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施工单位多超出图纸范围施工的工程量如
何处理
工程造价全过程管理包含了从项目立项至项目决算的全程。<
/p>
在施工初期，
不懂造
价经营全过程管理，
项目盈利就无从谈起。
中标后的工程量核算是商务策划开源
节流的基础
，
利用商务知识把合同内的风险
降为零则是重中之重。
本文将为你介
绍施工总承包工程的造价员
怎样做好前期工作，避免后续造成漏洞与损失。
例
施工方多做了图纸中没有的工程量，还有救吗？
某装饰装修工程，
项目快要完工了，
商务人员在组织
结算资料时才发现，
装修刮
腻子刷涂料多做了图纸上没有明确做
法的工程量，致使
20000
平米刮腻子刷涂
< br>料结算无依据，
预计损失三十万。
然而设计在图纸中未明
确做法，
翻遍图集也找
不到要回这笔钱的依据。
图纸中明示天棚做法参照图集，
但是图集中仅说明表面
喷刷涂料另选。
商务策划的基础是具备准确的施工图纸清单工
程量和组价。这个项目的硬伤在
于：施工项目一线施工管理和商务管理工作割裂，前期没
有做到施工风险防范，
没有做到知己知彼，
没有核算清单，
直到结算时才被发现工程量清单和组价不完
整的问题。
因前期的做法不详细，
缺乏设计交底而使商务策划缺失，
只能需要花
费更多成本来挽回局面。
此案例有救吗？
一、知己知彼，初期
做好招标清单核算，商务策划将
成功大半
1
、投标报价不是用来备案的，而是用来做分析的
在项目实施阶段前期，
很多单位的投标和施工是脱节的。
招标清单和施工图纸有
可能不一致，
造价员应在项目
实施前对施工图纸进行核算
，
核对中标清单与核算
清单的差异，
便于后续商务策划。
然而很多商务人员
在项目进场前拿到中标价时
仅简单备案，然后就把投标价放在一边就不管了。
正确打开方式：
拉出
清单：中标通知书、招标文件、投标报价、项目投标施工组织设计、合同、
招标图纸及施
工图纸。
2
、招标清单核算前要做投标交底
<
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弄清楚投标清单是怎么来的，
计算工程量并与图纸核对，
虽然此项工作在投标前
期已经做过，
但大多数单
位都是由单独的团队来操作，
投标交底并重新核算清单
绝对是重
中之重。
3
、招标图纸核算主要是为了筛查差异
领会招标文件报价要求和招标思路，核查投标文件工程量清单和投标图纸的差
异，查出哪些清单属于建设单位虚列的暂定清单项。
此项工作稍晚，但尚可亡羊补牢。
二、施工图纸核算是初期成本目标测算和计量支付回
款的前提<
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1
、施工图核算的主要功能：优化资金
使用计划
进度及质量的前提：
资金运
用合理安排，
很多项目由于资金运用不当造成进度计
划失败，现
场质量与口碑对市场造成不利影响。
而施工图工程量核算准确
性是施工进度计划、
劳动力投入计划、
材料设备采购计
划、资金使用计划的前提。
2
、施工图核算的准确性：利于成本管控
施工图核算的
准确性直接决定项目实施的成本管理目标是否到位。
成本目标及过
程管控需要准确的测算，不松不紧，不高不低，才便于后续所有工作的展开。成
本管控
、节流效果好，策划开源就会事倍功半。
三、施工图纸核算是
商务策划的前提，重视“清单工
程量不必复核”的项目
施工图纸的核算是对招标清单核算成果与作用的检验。
核对投标清单与
招标清单
两版工程量，
综合对比分析工程量清单下的差异，
清单外的增补项目要及时上报
审核。
尤其对
于招标文件中有明示
“施工单位对招标人已列项的工程量清单不必
复核”的项目，一定要引起足够重视。
中标进场后，对此类
在投标文件中明示“不必复核”的如不核算，容易造成后续
项目管理目标模糊，清单减项
致使工程造价损失，因此必须重点关注。
四、基准价的“三算”是三位一体
第一算：中标价水平测算寻找风险点