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老程序员教你如何提高开发效率、成为大神4——快速学习方法

作者:高考题库网
来源:https://www.bjmy2z.cn/gaokao
2021-03-01 07:33
tags:

-

2021年3月1日发(作者:ev71)



#


老程序员教你如何提高开发效率、成为大神


4


——


快速学习方法

< br>


最近半年由于疫


情影响,接了很多开发任务,也在没有 足够资料的情况下不断的踏


Spring Cloud


的坑。好 在最后还是挺了过来,紧张的外包开发工作让我也鼓起勇气开启了自己的


创业之路。隔了 半年之久,才想起更新专栏,还望各位读者海涵。



第四篇、快速学习方法



一、目标和路径



浩瀚的知识海洋,我 们每一个真正做技术的人总会保持着对知识的渴望和希冀。也


仍然会有很多人对于知识的 理解仅限于在金钱观层面,这无可厚非,毕竟存在即合


理。不论怎样,做任何事情(包括 学习),


目标一定不能唯一,路径一定是多样





1


、目标一定不能唯一:


< p>
第一目标很难达到,这时候就需要树立第


2



3



4



5


的目标,依次将目标降级,


并且要选取不通的 角度去选取目标、互相依赖,第


5


个目标即是我们现阶段最有< /p>


可能达到的目标。举个例子,比如最初学习


Java


的目标可能是



依靠编程出任


CTO



迎娶白富美、走上人生巅峰



(事业领域),那么对目标降级,第二个目标或许就


会是



成为人人敬仰的技术大神



(社会地位);再次降级,第三个目标是



融入一< /p>


群真正踏实做开发的人中



(社交需求) ;再次降级,第四个目标是



找到一份令人

满意的工作,能自给自足



(生存需要);再次降级,第五 个目标是



能享受到创造


的快乐



(满足心情)。因此只要你努力的同时实现你所设想的


5


个目标,你会发


现其实虽然互相有依赖关系,但你 学习时做的每一件事情都可以让你的大脑快速分


泌多巴胺。别人只有

1


个目标,你有


5


个目标,别人失 败了就真的宣告自己失败


了,但是你即便是第


1


目标失败了,还有


4


个目标可能是成功的。学习上的挫 败


感是杀死学习动力的罪魁祸首。当自己很艰难的时候,总要有什么东西给自己的信


心保底。




2


、路径一定多样:



每个人的经历都不一样,所以在学习时形成的个人版本也不一样,对知识的接受程


度也并不一样。



比如一个班的学生同样是学水流压强,老师 讲了泰坦尼克号这部电影里,很多人即


使拼命游也还是被卷进海里,有的同学能学会,有 的却学不会,可能只因为学不会


的同学思维还卡在


< p>
泰坦尼克号是什么



上。视频教程上老师说


Java


的包其实和


C#

命名空间的含义是一样的


……


没用过


C#


的学生:


What


< p>




因此初学一个知识 体系,至少要有两个知识来源,用来互相用他们自己的话、通过


不同角度来解释你不懂的 事情。如果两个知识来源对同一个概念产生了不一样的说


法,则需要再次寻找第三个知识 来源(知识来源包括官方文档、书籍、视频教程、


百科网站)。切忌知识来源要精而美, 避免杂而乱,不要只顾权威资料,碎片知识


也值得一看。



有了多个知识来源的好处在于,即使是作者、老师讲错了,你也可以迅速理解含义,


不影响你运用知识,没有绝对的对错,只有可能是所讲的角度和点你没有


get


到。


知识一定是多维度、多角度形成的,而不是单一角度 。比如说





这个概念,维度


1




动物



,维度


2

< p>



不可以吃



,维度


3




很可爱



,维度


4




有尾巴,耳朵尖尖


”……


。用同样的模式去理解



进程



这个概念,维度


1




程序运行就会有



,维度


2




可以杀死



,维度


3




会占用 资源



,维度


4




操作系统控制的


”……


。只有多维度


多角度去理解,知识点才能汇聚成知识。

< br>



二、认知决定效果



学习,其实是两个动作,一个是





(学会),一个是





(练习)。感觉自己懒,


学不动、 不想学、不知有什么用、没办法练习、没机会实践,甚至到自暴自弃,这


都是自己对于学 习的认知不足造成的。学习绝对不等于死读书、读死书,它是学会


和练习的总和;而达成 学会的目的,除了需要读书外,还需要接受培训、交流、讨


论;达成练习的目的,除了实 践外,还需要组织教学、具象演绎、凝练汇总。



接下来就是加 强需要对自己的认知和定位,学习者大致可分为常人、学术者、明智


者、未悟者。



常人对于知识的认知应当戒骄戒躁,学会了知识要避免骄傲(因为一 学就会,一用


就废),以免阻碍获取更高级知识的动力;如果仅仅从一个维度学会了知识 便有了


抑制不住的骄傲感,那恭喜这个人,他现在正在愚昧之峰上(达克效应),急需一


个外力把他推向绝望之谷。当然如果此人读过本篇,便会知道如何把自己推向绝望


之谷:找几个不同维度的知识来源、试验项目来验证自己。如果时间长了,开始习


惯于曾经的知识体系,进入了一个舒适区,则需要时刻去主动寻找不同的对手,以

此来警告自己:



比你厉害的人还在更加努力



,不怕自己很牛,就怕没有对手。学


习要制定计划 ,如果遵守计划,就要给自己一个短期奖励;如果破坏计划,就要受


到惩罚,言必行,行 必果。




学术者对于知识的认知本就 理性(我们大家常说的技术狂热爱好者),应当将重心


放在与他人的知识交流上,增加情 感上的共鸣。学术者使知识能快速增长的办法只


有一个:获得大家的尊敬和礼遇。因此学 术者要敢于去当别人的老师、敢于去和权


威多沟通交流。获得了更多的赞美,学术者便更 想研究更前沿的技术。一旦学术者


的学者心态筑成,自尊就是每一块知识的基石,那么周 围人一旦有蔑视甚至侮辱行




为,学 术者往往会在学术上失控,开始浪费资源、精力寻找局部最优解以自证观点,


这是学术者 值得注意的一点,这种情绪对学习知识完全无用,甚至会影响职业生涯。


要为志同道合而 治学,只接受积极情绪,拒绝消极情绪。



明智者往往对技术并 不狂热,但常常一学就会,上手就能工作(传说中的天才)。


事实上天才的学习自有其学 习方法,天才的比例在人群中也并不低,但为什么明智


者往往遇到新技术就会很局促。主 要原因是因为明智者主要学习的动力是来自于实


用主义,构筑的知识体系维度单一、片面 (因为底层逻辑是:只靠极强的理解力通


过单一知识来源便可以学习,为何要浪费时间再 学一遍?快就完事了,毕竟自己是


天才)。这与学术者对于知识的狂热而无差别的学习是 不同的。如果未读过本文,


往往连明智者自身也不知道自己是不是属于学术者。明智者彼 此之间在技术交流时


应避免炫技,因为炫不过就会产生抵触,比如


“JS


链式调用不优美,反复返回


this

< br>会调用栈溢出




“Java< /p>


不能热部署很正常啊,因为元数据空间不能访问



,从而错


过很多技术上的可能性。在遇到学术者时,因为学术者自带气场,应当 理解其骄傲


和自尊,避免嫉妒,有些技术明智者不理解很正常,所以当学术者张口闭口< /p>


“MDD



BPMN


RBAC



RDF



RFID



AIoT



OpenBCI



LowCode……”


的时候,多听听他们


在讲什么,千万不 要拿实用主义理论来驳斥:



它现在看起来没什么用

< p>


,也许


3


< p>
之后就得用上,明智者必定要克服的就是恃才傲物。


未悟者在人群中属于少数派(如何学也学不会)。其未能开悟的原因主要是因为从


最 开始就放弃学习,安于现状,缺乏主观能动性,因此不能自我完成学习。那怎么


能让未悟 者开悟呢?这就需要有强执行力的管理者来办了:常常用冗余工作任务考


察其应当掌握的 知识点,把未悟者应该会的诈出来:



你说说,你这里写的到底 是


传值还是传址!



,未悟者思考片刻 :



应该是传址


,然后开悟:



我好像是写错了




往往未悟者是经由上一轮知识体系升级、新技术普及而被淘汰 ,且未能跟上节奏的


常人转变的。因而未悟者若有一天突然想起应当改变一切的时候,需 要从新知识体


系的常识入手,循序渐进,越急躁,越容易失败。



常人在懈怠的时候会转变为未悟者;未悟者在被工作任务逼迫的情形下获取了主观


能动性会转变为常人;常人意识到自身不足,从而逼迫自己,会成为明智者;明智


者因否定他人,会逐渐转变为常人;明智者无差别的学习、构建庞杂的知识体系,

会转变为学术者;学术者因在乎自尊而片面罗织能证明自己理论的证据,会转变为


明 智者。



三、几种快速学习方法



上面为何这般长篇大论目标、路径和认知,因为如果连自己都不了解自己要做什么,


何谈学习。只有自己的大脑完全同意自己要学习,而不是仅凭着一腔热血,才有可


能将技术学习这件事情做到极致。要把学习当做看风景一样对待,是一种美好的体


验。



1


、客观环境准备



-


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-



本文更新与2021-03-01 07:33,由作者提供,不代表本网站立场,转载请注明出处:https://www.bjmy2z.cn/gaokao/686927.html

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