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【
经营
管理】提升
领导
力的五大方法和四大步
骤
一、提升
领导
力的五大方法
领导
力的引
< br>发
无外是由下属所
赋
予和其上司
所支使。下必所
赋
予的
领导
力如心理契
约
、
长
幼有序、依存心理、危机心理等是上司不可随意支配的，故没
办
法从
这
方面着手去增
强
；
相反
应该
由上司所支使的以下五种力来去做工夫，以求加
强
。
1
、威吓力：
领导
者可以借此力（如
调职
、降
级
、
惩
戒、解雇等手
腕）令下属
顺
从他的
旨意。
2
、法定力：可以借此
组织
架构上的法定地位的
权
力
发挥
其影响力。
3
、
报偿
力：透
过
适当的
报偿
手段（加薪、升
职
等）来影响下属的行
为
。
4
、
专
家力：上司籍其所
拥
有的丰富
经验
、灵通信息、技
术
或准确的分析判断力而令下
属信服。下属接
受其提
议
或工作指引是因
为对
上司的能力具有信心而接受它。
5<
/p>
、吸引力（向心力）：上司令可以以他在部属心中的魅力以支配部属的行
< br>为
，部属因
尊重及崇拜上司而主
动
地向上司
认
同，并
< br>设
法按上司旨意
办
事。
二、培养
领
导
力需要四大步
骤
首先，确定公司的
领导
力
战
略，即我
们
用什么
样
的
战
略来
发扬
我
们
公司的
领导
力，在目
前的状况或者未来的状况下，是以
购买为
主
< br>还
是以培养
为
主，或者是兼用？
这
个
战
略要首
先确定。同
时
，你
还
要考
虑
是否要
< br>树
立自己公司的
领导
力品牌。比
如像
GE
和
IBM
等大公
司已
经树
立了，但
对
有些公司来
说
，
这
方面可能并不是核心。
其次，要确定是不是要做
这<
/p>
些方面的企
业
管理。当确定
这
些
东
西以后，公司才有可
能
进
入到下一步，否
则
一开始就先做
领导
力培养
项<
/p>
目，做完之后，
还
要从外面招人，
这样
的培
养可能会失
败
，因
为虽
然培养本身做的很好，但没
有跟公司的
战
略相
衔
< br>接。
接着，是校准。
当我
们
确定目
标
受众后，要做的是跟他
们
沟通，看他
们
做的
绩
效怎么
样
，
然后
评
估他
们
做的好
还
是不好。当
评
估完成以后，就知道他
们
的
问题
在哪里了。
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最后，是进入开发阶段。大部分做培训的人或
HR
对这个方面都是比较熟悉的，
因为
这是实际开发层面。从整个公司角度来看，或者从人力资源角度来看，要看它
有没有激励
制度，有没有能够让参加领导力培训的员工胜任新工作的激励回报机制。
如果培养项目结
束之后，没有回报，这些人还在原来的位置上呆着，没有任何晋升，
他们就有可能跳槽。
有人问我，爱情是什么？我不知道，也无从回答，我只知道，为了遇到那个人，我等待了很多
年，甚至快要忘了自己到底寻找的是什么？
是心灵的寄托还是真实的感受，我不知道，也不在乎，我执着
于这份寻觅，我也不怕世事沧桑，更不怕容颜老去，哪怕还有一丝微弱的光，我都会朝着光芒勇敢的追逐。
爱情的世界里
，究竟是什么样子？我曾经问了自己无数遍，我想象着，却给不出任何答案。我只知道：
我要遇见你，我渴望见到你
,
我要把
全部的爱给予你！我为什么如此渴望爱情？因为我相
信我们的爱情早已命中注定。
都说，住在爱
情世界里的人会变傻，她的欢喜和忧愁都会牵动着你的心，她哭了，你会心疼不已；她高兴，你会开心一整天。<
/p>
你会无时
无刻的关注她的喜怒哀乐，第一时间回复她的消息，只要有时间
,
你的脑海里都是她的影子，为了让她开心快乐，做什么都是值得的。从此，你的世界里最重要的人就变成了她 。