“双清零”管理制度

“双清零”管理制度

第一条

为进一步提高全市政府系统工作执行力和落实

力，切实加强政府 自身建设，建立“事不竟我有责任”的理念，

运用

“不在客观上 找理由，

要在主观上找原因”

的方法，

形成

“把

自己摆进去，在工作上开展自我批评”的思想自觉，针 对全市抓

落实中出现的典型问题，坚持“管理清零”和“流程清零”（以

下简称“双清零”）的制度安排，有效改进管理、优化流程，更

好推动精准施策 、

过程管控和责任落实，

规范干部抓落实的行为

准则，

不断提升全市政府系统工作质量和效率，

提升干 部队伍的

执政本领，特制定本制度。

第二条

“ 双清零”管理制度是针对市政府系统各项工

作推进落实过程中出现的典型问题，由责任单 位主动自责自省、

自我究过，

分析工作推进不畅、

落实不力的根本性、

深层次原因，

从管理上、

流程上制定可行的纠正措施，

既保证问题及时得到有

< br>效解决，又能举一反三、堵塞漏洞，避免类似问题再次发生，逐

步实现从事后问题 管理向事前预防管理转变的一项管理制度。

第三条

“ 管理清零”就是要从工作落实出现的典型问

题中查找管理方面的原因，

< br>并采取有效措施提升工作效能和效率

的一项管理制度。包括“过程清楚、责任明确 、自省纠错、措施

落实、完善规章”五条具体要求。其目的在于解决工作过程中各

方责任落实的问题，

防止积小错为大错的结果发生。

< br>管理清零报

告应主题突出、逻辑严谨、条理清晰、层次鲜明、言简意赅，力

戒空话套话、推诿责任、措施不实。主要内容有：

< br>（一）

过程清楚：

查明并简要描述问题发生和发展的全过 程，

包括时间、地点和承担工作事项的单位，通过逐次解剖麻雀，从

中找出管理薄弱环节或漏洞。

（二）责任明确：认真分析 工作推进的过程，按照责任到人

的原则，

围绕查找出的薄弱环节 或漏洞，

根据实际工作承担的职

责，

清 晰界定造成问题的责任单位和责任人，

分清责任的主次和

大小。

（三）

自省纠错：

< br>责任单位和责任人要严肃对待、

自查自省，

查摆主观方面 存在的问题，反省思想上的不足，认真汲取教训，

提出具体纠正措施，确保工作任务的完 成和目标实现。

（四）措施落实：针对管理上的薄弱环节或漏 洞，制定并落

实具体的纠正和预防措施，保证问题有效解决，工作顺利推进。