人力资源助理实习周记20篇

2021年3月3日发(作者：真空抽滤)

三一文库（

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实习报告

人力资源助理实习周记

20

篇

，

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：

6

月

25

日

今天是我到公司实习的第一天，很兴奋，也很紧张。

早上，

我 早早地来到了公司。

因为是第一天，

所以不能迟到。

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到了公司，看到很早就忙碌起来的职员，自己也感到干劲十足。

等到公司的 主要成员都来了，

我做了个简要的自我介绍，

简单的

< p>
介绍了一下自己，然后我被安排到了公司的人力资源部。

人力资源部办公室不大，但是坐了

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个人，包括了我，王经

理也跟我们一 个办公室，

大家似乎都没有距离。

同事对我都很友

好。中午跟他们一起吃饭，聊了很多。

由于是第一天上班，

并没有做什么工 作，

但是觉得过的很充

实，接下来要好好努力了

!

6

< br>月

26

日

今天是实习的第二天，

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我早早地起床到了公司，

等着领导给

安排工作。到 了公司，发现人来的还不多，决定先打扫下卫生。

于是把办公室打扫了一遍，

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把办公室弄的干干净净的。

办公室其

他人看到后纷 纷夸奖我懂事，心里真的很开心。

过了一会，

王经理来了，

王经理他给我 们简单的安排了一下

工作任务。

他让我们把整个公司的员工的资 料整理一下，

然后把

整理的资料和公司电脑上的资料进行核对。 虽然这项工作很简

单，但是我们都没有一点点的马虎。我们一份一份认真的完成，

整整做了了一天。感觉挺充实的。

在做这项工作的时候，

我感觉在大学 的时候学的理论知识和

现在做的工作不大一样。感觉自己还有很多东西要学。

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今天的工作虽然很简单，但是觉得挺充实的一天。

6

月

27

日

今天是我来到公司工作的第三天，

领 导也没有安排具体的工

作。我们还是和昨天一样整理一些公司的资料。

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我还利用空余时间，

看了一些公司的发展资料，

对公司多多

少少 有了一定的了解。我们公司初期的规模，人手又少，人事方

面是老板说了算，几乎没设人 力这个部门。老板亲自面试员工、

亲自制定薪酬标准、

亲自派发 奖金红包等等，

就如同现实中的很

多中小企业，

特别是中小零售业的管理情况。

公司并没有发展到

课本 里所讲的战略性人力资源管理，

现在还仅停留于普遍存在我

们国 家各企业单位的事务型人力资源。人员招聘、定编定员、绩

效管理、员工培训等全是人力 资源部的事：部门、车间缺人找人

力，人员不合格埋怨人力，绩效等级评定不公平投诉人 力，甚至

管道堵了，

电插座坏了都找人力

……

人力资源部就像一个救火队，

整天忙于事务性的工作。< /p>

我认为人 力资源真正的理想状态是各业务部门主导成为人

力资源管理的责任主体和前沿阵地。

因为人力部门不可能比其他

部门更了解他们的部属。

这就要求公司各部门的主管都要成为优

秀的人力资源管理者，

< br>比如公司可以特别组织各部门经理进行培

训。这样，人力部门才有可能腾出手来做 更又价值的工作，进而

成为各部门的战略伙伴，

并且真正成为公 司里作出战略规划的决

策层。

6

月

28< /p>

日

这几天公司有几个岗位在招人，

有几个刚毕业的大学生来公

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司面试，我也跟着经理去面试了。

面试在相对比较轻松的氛围中进行，王经理问了几个问题，< /p>

例如自我介绍，

为什么要选择我们公司，

以及简单的几个专业问

题，几个大学生都或多或少有点紧张，不过还好都表现得可以，< /p>

经理就叫他们回去等通知。

发现刚毕业的大学生和已经工作几年的面试者有着较大的

差别。

很多应届生没有经历社会生活的磨炼，

难免有时眼高手低，

没有一个相对现实可行的自我定位，

因此 导致就业心态浮躁，

致

使求职屡屡碰壁。

回想自己学校的情况，

很多学生大学四年中对自己的职业发

展缺乏清晰的规划，

面临选择时，

难以作出真正适合自身情况的

选择。这 是对我们在毕业择业时极为不利的。

通过这几天专业调查和专业实践，

所 学到的和接触到的给人

以启发，

对我们这些刚毕业的学生，

对以后要从事的职业岗位进

行全方位的了解，

不仅是接触了解社会，

更是提高自身的好机会，

对适应社会是 很有裨益的。

< br>7

月

1

日

昨天参加了公司对应聘人员的 面试，

当然是作为一个辅助性

的角色，做一下发言记录和后勤服 务。当然，在这个过程也发现

当代大学生面试中的一些问题，引起了我的思考。