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生产计划与进度控制

作者:高考题库网
来源:https://bjmy2z.cn/gaokao
2021-03-03 19:07
tags:

-

2021年3月3日发(作者:棉麻)


生产计划与进度控制





生产控制篇





第一章生产与计划控制概论





●什么是生产与物料控制


(PMC)?




PMC


代表


Product Material Control


的缩写形式


,

< p>
意思为生产及物料控制。通


常它分为两个部分


:< /p>


b5E2RGbCAP



< p>
PC:


生产控制或生产管制


(

台、日资公司俗称生管


),


主要职能是生产的计划与生


产的进度控制。





MC:


物料控制

(


俗称物控


),


主要职能是物料计 划、请购、物料调度、物料的控制


(


坏料控制和正常进出用料控 制


)


等。


p1EanqFDPw




●良好的生产与物控管理应该做到哪几点


?




生产与物控是企业的总调度


,


整个企业的生产与物料运作都是围绕着这个部门

运转的


,PMC


部门计划能力、控制能力与协调能力对企 业的运作有非常重要的影


响。企业要建立良好的生产与物控管理


,


应做到


:


DXDiTa9E3d




1


、建立 制定完善的生产与物控运作体系


(


即从销售到出货的整体运作程 序


)






2


、预测及制定较为合理的短、中、 长期销售计划。





3


、对自身的生产能力负荷预先进行详细的分析


,


并建立完善的资料。





4


、生产前期做好完整的月销货计划


(


生产总排程


)


和周生产计划。





5


、配合生产计划做到良好的物料控制。





6


、对生 产进度及物料进度的及时跟进以及沟通协调。





●PMC


管理做得差


,


容易造成什么现象


?




PMC


的计划能力、控制能力及沟通 协调能力做得差


,


容易造成以下现象


:




1


、经常 性的停工待料


:


因为生产无计划或物料无计划

< br>,


造成物料进度经常跟不


/


上< /p>


,


以致经





常停工待料。





2


、生产 上的一顿饱来一顿饥


:


因为经常停工待料


,


等到一来物料


,


交期自然变短


,


生产时





间不足


,


只 有加班加点赶货


,


结果有时饿死


,


有时撑死。





3


、物料计划的不准或物料控制的不良


,


半成品或原材料不能衔接上


,


该来的 不



,


不该来





的一大堆


,


造成货仓大量堆积材料和半成品


,


生 产自然不顺畅。





4


、生产计划表仅起形式上的作用


,

< br>生产计划与实际生产脱节


,


计划是一套

< br>,


生产


又是一套


,




生产计划根本不起作用

< p>
,


徒具形式。





5


、对销售预测不准或对产能分析不 准


,


不能针对产能进行合理安排


,


没有空留


余地


,


生 产





计划 的机动性不强


,


生产计划变更频繁


,< /p>


紧急订单一多


,


生产计划的执行就成了< /p>


泡影。




< /p>


6


、计划、生产及物料进度协调性不强


,


影响交货期


,


降低分司声誉。





7


、生产经常紊乱


,


品质跟着失控

,


造成经常性的返工又影响生产计划的执行


,



成恶性循





环。





第二章生产管理的组织结构与职能





第一节生产管理人员的工作职责





●生产控制部门的作用有哪些


?




生产控制部门的作用主要有


:




1


、对销售部门接到的订单能协调出 一个较为合理的年度、季度、月度销货计


划。





2


、对销 售部门随意变更生产计划、紧急加单或任意取消单能进行适当的限


制。

< br>




3


、根据产能负荷分析资料


,


能制定出一个合理完善的生产计划


,


对生产订单的


起伏、生产

< p>




计划的变更有准备 措施


,


预留“备份程序”。





4


、能准 确地控制生产的进度


,


能对物料控制人员做好物料进度的督促。





5


、当生产进度落后时


,


能及时主动地与有关 部门商量对策


,


协商解决办法


,


并采


取行动加





以补救。





●生产控制部门的工作职能有哪些


?




生产控制部门的工作职能主要有


:




1


、协调销货计划。





2


、制定生产计划。





3


、控制生产进度。













4


、督促物料进度。



5


、分析产能负荷。



6


、生产数据统计。



7


、生产异常协调。



●生产控制主管的工作职责有那些


?




PC


主管的工作职责主要有


:




1


、综合协调销货计划。





2


、综合调整生产各车间产能。





































































3


、生产计划的制定与审查。



4


、对生产计划的各项进度加以检查。



5


、对生产计划及生产进度的适当调整。



6


、物料进度的检查。



7


、统计数据的分析。



8


、部门间的沟通与协调。



9



MRPII


系统的 推动与完善


(


逻辑测试


)




10


、部门员工的培训。



●生产控制主管助理的工作职责有哪些


?


PC


主管助理的工作职责主要有


:


1


、部门有关文件的起草拟定。



2


、部门员工的培训实施。



3



MRPII


系统的 具体推动与完善


(


逻辑测试


)




4


、部门间般事务的沟通协调。



5


、主管不在时暂代主管职务。



●生产计划中


(PC)


的工作职责主要有< /p>


:


1


、生产计划的制定。



2


、产能的调整。



3


、生产进度的控制。



4


、生产计划及生产进度的适当调整。



5


、物料进度的分析。



6


、统计数据的分析。



7


、部门间有关事务的沟通与协调。



8



MRPII


系统的推动与完成


(


逻辑测试


)




●生产控制统计员的工作职责有哪些


?


PC


统计员的工作职责主要有


(


建立


MRPII


系统此职位可不设


): < /p>


1


、生产进度的统计


(

< br>主要工作


)




2


、产能分析的统计。



3


、销货计划的统计。



4


、生产计划的统计。



5


、物料进度的统计。



6


、出货的统计以及其他有关的统计。



7


、各种统计图表的绘制。





●生产控制文员的工作职责有哪些


?




PC


文员的工作职责主要有


:




1


、文件的归类、保管与分发。





2


、文件的打印工作。





3


、各种数据的输入工作等。





第二节生产管理人员的岗位素质要求





●生产控制主管岗位素质要求有哪些


?




生产控制主管的岗位素质要求主要有


:




1



25~35



,


大 学本科以上


,


英语六级


,


电脑应用熟练


(


计算机专业优先

)






2


、有


3


年以 上


PMC


管理工作经验。





3


、精通


ISO9000


体系


,


能熟练编写有关文件。





4


、对


MRPII

原理非常熟悉


,


能推动动与完善


M RPII


系统


(


能自行参与

< p>
MRPII



件开发最佳


)






















5


、有良好的组织协调能力。



●生产控制主管助理的岗位素质要求有哪些


?


PC


主管助理的岗位素质要求主要有


:


1



23~30



,


大专以上


,

英语四级


,


电脑应用熟练。



2


、有


2


年以上< /p>


PMC


部门工作经验


,

< br>熟悉


PMC


部门整体运作。


< /p>


3


、懂


ISO9000

< br>品质体系


,


能编写有关文件。



4


、懂


MRPII

系统


,


能对二次开发提出改善意见。



5


、懂培训工作优先。



●生产计划员的岗位素质要求有哪些


?




生产计划员


(PC)


的岗位素质要求有


:




1



23~ 30



,


大专以上

,


英语四级


,


电脑操作熟练。





2


、有


2


年以上


PMC< /p>


部门工作经验


,


熟悉

PMC


整体运作


,


能独立编制合理 的生产


计划。





3


、懂


IS O9000


品质体系。





4


、对


MR PII


系统有一定了解。





●生产控制统计员的岗位素质要求有哪些


?




PC


统计员的岗位素质要求有


:




1



18~30



,


高 中或中专以上


,


电脑操作熟练


,


略懂英语。













2


、有


1


年以上< /p>


PMC


或货仓部门统计或仓管工作经验。



3


、熟练掌握统计技术


,


懂各种图表绘制。



4


、对


ISO9000


有一定了解。



●生产控制文员的岗位素质要求有哪些


?


PC


文员的岗位素质要求主要有


:




1


、女< /p>


,18~28



,


高中或中专以上


,


电脑操作熟练。





2


、有< /p>


PMC


或货仓工作经验优先。





3


、熟悉各种单据报表管理工作。





第三章生产计划与进度控制





第一节生产能力





●什么是生产能力


?




生产能力


(


简称产能


)


是指生产设备在一定的时间内所能生产的产品数量< /p>


,


产能


通常以标准直接工时为单位。





产能分为正常产能和最大产能。





正常产能


:


指历年业生产设备的平均使用量。





最大产能


:


指生产设备所产出的最大产 量或所能安排的最高负荷量。




< /p>


超乎产能的工作负荷


,


将导致失信于顾客 并且造成过高的在制品库存标准


;


反之


,


太少的工作负荷会造成高的产能差异


,


成本上升。


RTCrpUDGiT




●决定产能的步骤有哪些


?




决定产能的步骤可分为以下三步


:




1


、决定毛产能


:




假定所有的机器每周工作


7



,


每天工作


3



,


每班


8


小时且没有任何停机时间


,

< br>这是生产设备在完全发挥最理想的状态下的最高生产潜力。毛产能是个理论值


,< /p>



是个理想值或者可以说是个标准参考值


,


作为以后计算实际产能的基准。


5PCzVD7HxA




以车床为例


,


可用车床有


10



,


每台配置车工


1



,


总人为


10


人。





按每周工作


7



,


每天< /p>


3



,


每班


8


小时


,10


人< /p>


1


周毛产能标准工时为。





2


、决定计划产能


:




此计算基于每周的工作天数


,


每台机器排定的班数和每班的工作时数。这是算

完毛产能的进一步修正


,


但仍不足以代表有效产出的实际产 能。


jLBHrnAILg




实际上机器每周计划开


5



,


每天


2


< br>,


每班开


10


小时


,


因此计划产能标准工时



10×5×2





×10=1000


工时。





3


、决定 有效


(


可用


)


的产能


:




有效产能是以计划产能为基础


,


减去因停机和良率所造成标准 工时损失。良率


损失


,


包括可





避免和不可避免的报废品的直接工时。





机器生产有机器检修、保养、待料 等时间


,


实际的工作时间达不到计划时间


,



生产的产品有不良品


,


因此有效产能标准直接工时为


1000×80%×90%=720


工时。


xHAQX74J0X




●产能分析主要针对哪几个方面


?




产能分析主要针对以下个方面


:




1


、做何咱机型以及此机型的制造流 程。





2


、制程中使用的机器设备


(


设备负荷能 力


)






3


、产品的总标准时间


,


每个制程的标准时间


(


人 力负荷能力


)




























































4


、材料的准备前置时间。



5


、生产线及仓库所需要的场所大小


(


场地负荷能力


)




●人力负荷如何进行分析


?


1


2


、设定每周工作


6



,


每天工作时间为


10

< p>
小时


,


则其人员需求为


:


总量工时÷(每人每天工作时间×每月工作日) ×(1+时间宽松率


)


时间宽松率


= 1-


工作时间目标百分比


(


假设为


90%)=10%


人员需求=470÷(10×6)×(1+10 %)=8.6




●机器负荷如何进行分析


?


1


、对机器进行分类


:


如车床、铣床、磨床、冲床、钻床、啤机、折弯机、波峰焊机、端子机等待。



2


、计算每种机器的产能负荷


:



:


啤机每


6


秒成型


1



,


每次出


8


个人


(1



8



),< /p>


即每分钟成型


10



每分钟生产


80pcs


每天作 业时间


=24


小时


=1440


分钟



工作时间目标百分比


=90%


时间宽 松率


=1-


工作时间目标百分比


=10 %


总啤机数


=10




开机率


=90%



10


台机


24


小时总 产能



=


每分钟生产量×每天作业时间 ÷(1+时间宽松率)×机器台数×开机率



=80×1440÷(1+10%)×10×90



=942545



10


台啤机


24


小时总产能为


9 42545 pcs




3

< p>
、计算生产计划期间


,


每种机器的每日应生产数。



每种机器设备的总计划生产数÷计划生产日数


=


每日应生产数



4


、比较现有机器设备生产负荷和产能调整


:


每 日应生产数小于此机器总产能者


,


生产计划可执行


;


每日应生产数大于此种机


器总产能者


,


需要进行产能调整


(


加班 、增补机器或外协等


)



LDAYtR yKfE




●短期的生产能力如何调整


?




当出现临时的加单


,


生产数量有较大的变动


,


人力负荷与机器负荷均较为繁 重时


,


调整的方法有


:




1


、加班 、两班制或三班制


,


机器增加开机的台数、开机时间。





2


、培训员工的熟练操作程度


,


增加临时性的工人。< /p>





3


、一些利润较低或制程较为简单的可以发外包。





第二节销售与生产计划





●缺乏良好的销售计划会产生什么不良后果


?




缺乏良好的销售计划可能产生以下不良后果


:




1


、因销 售计划工作不完善


,


因此材料、零件的购置数量、购置时间不准 确


,



料购备时间的延





,


造成交货期的延长。





2


、因销售计划不准确


,


机器设备在调试等方面未有充分的准备


,


产能无法在短


时间内提升。


]




3


、销售 计划淡季、旺季预测的不准确


,


造成人员招聘的无计划


,


因此时而大量


招人


,


时而大量





裁人


,


严重影响生产效率及产品品质< /p>


,


且对公司人心造成严重影响。





●月出货计划与月生产计划应如何协调


?




限于物料、人力、机器等各种原因


,


销售部门的月出货计划与


PC


部门的月生产


计划往往不可能完全一致的


,P C


部门可能根据人力负荷、机器负荷、物料进度、工


艺、环境等 因素对计划进行适当的调整与安排


,


最大限度地使生产计划即能 满足生


产的需求


,


又能符合客户的要求 。出货计划与生产出率计划协调的方面主要



:


Zzz6ZB2Ltk




1


、出哪订单


:


当订单数量超过生产能 力时


,


根据轻重缓急协调出哪些订单。





2


、出哪 些客户的订货


:


哪些是重点客户


,


哪些是一般客户


,


哪些客户可以协调。





3


、出哪些产品


:


纵观全局


,


选择出哪些产品最有利。





4


、产品的数量

:


产品数量出多少有利于生产的安排。





5


、总数量是多少。





6


、根据 以往的情况


,


保留适当的时间余地


,< /p>


以利于紧急加单使用。





●周出货计划与生产计划如何协调


?




周出货计划是生产的具体执行计划


,


其准确性应非常高


,


否则


,


无充裕的时间进


行修正 和调整


,


周生产计划应在月生产计划和周出货计划基础上进行充 分协调


,


应考


虑到以下因素

< p>
:


dvzfvkwMI1




1


、人力负荷是否可以充分支持


,


不能的话


,


加班 、倒班是否可以解决。





2


、机器设备是否准备好


,

其产能是否可以解决。













3


、物是否已到位


,


未到位是否完全有把握在规定的时间到位。



4


、工艺流程是否有总题


,


有问题能否在规定的时间内 解决。



5


、环境是否适合生产产品环 境的要求。



●生产计划的作用有哪些


?


通常生产 计划都是预先做好下月、下周的生产计划


,


由于事先安排好了工 作进



,


因此各部门可以很容易控制生 产成效。早在生产计划排程定案前


,


就将所有可能


预期会发生的问题解决掉了


,


因此可以节省时间并减 少成本。生产计划主要有以下


作用


:


r qyn14ZNXI




1


、可以很容易看出各部门与每一机器的工作负荷。





2


、机器 时数都是预先安排好的


,


因此可以一目了然

,


心中有数。





3


、制造部门的组长、领班可利用所 列出的工作标准。





4


、周生产计划更可进一步分解成日计划


,


以供基层生产管理人中控制。





5


、可明显看出机器超过负荷或机器 使用率偏低


,


以便作适当的调整。





●生产的类型可分哪几种


?




生产的类型有两种


:




1


、需求 计划型


(BTN



):


是销售部门根据产品、市场状况以往销售业绩、增长


速度、销售方





法等做销售预测


,


根据此预测来设定最低的成品存量


,


而有计划进行生产的一种


类型。





2


、订单 生产型


(BTO



):


是不进行销售预测


,


接到客户的订单后即安排生产的< /p>


一种类型。





●需求计划型与订单生产型的优缺点有哪些


?




1


、需求计划型的优点有


:




◆备有一定存货

< br>,


可防备旺季时的产能不足。





◆准备较为充分


,

< br>因此在人力、机器、物料上有良好的计划。





◆因能提早准备


,

< br>交货能及时。




< p>
◆能调节淡旺季的人力需求


,


人员较为稳定


,


产品品质有保障。





2


、需求 计划型的缺点有


:


一旦销售预测不是很准确

,


容易造成成品浪费。





3


、订单生产型的优点有

< p>
:


根据订单安排


,


人力、 机器、物料上不会造成大的浪


费。





4


、订单生产型的缺点有


:




◆人力、、机器、材料准备不充分


,


容易延误交期。





◆容易造成旺季时的产能不足。





◆容易造成人力需求上的大起大落


,


影响员工的稳定性和生产品品质。





● 订单生产型


(BTO )


企业的生产运作流程









责任单位









周生产计划决定后应做哪些方面的准备


?




周生计划方案决定后


,


应在以下几方面有所准备


: 1.


人员


:


人力负荷是否合理


,< /p>


人员是否符合需求数量。





2.


机器


:


机器是否够用


,


其产能是否很快提升< /p>


,


有无其他异常问题。





3.


工模 、夹、治具


:


是否准备充分


,


其品质是否有良好。





4.


物料


:


物料是否准备充分


,


未准备充分的是否 确定能按时归位


,


其品质是否有


异常。


-


-


-


-


-


-


-


-



本文更新与2021-03-03 19:07,由作者提供,不代表本网站立场,转载请注明出处:https://bjmy2z.cn/gaokao/702258.html

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