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如何提高装配车间生产能力报告

作者:高考题库网
来源:https://www.bjmy2z.cn/gaokao
2021-03-03 19:08
tags:

-

2021年3月3日发(作者:英语词典在线)


关于实现


400


台套产能报告

< br>


在这


120


多天的车间管理过 程中,


让我更进一步了解到周密的工作计划对工


作指导的重要性 。为了全


面完成


400/


月台套以上的 产量及各项工作指标,实现


轻伤以上事故为零;


根据我们农机目 前的生产情况,


我主要从以下几个方面分析


问题:



一、



数字分析。



1


、各部装现场实测产量记录表


I


附表


I


序号



1


2


3


4


5


6


7


8


9


10


11


12


部装名称



割台



割头



分禾器



轮系



提升搅笼



变速箱



操作架体



护栏



吊装



平台、悬架



电器



部装下线



天标指




10


10


10


10


10


10


10


10


10


10


10


10


实际完成数


岗位



备注



主要零件影响



主要零件影响



主要零件影响





增加


3


台试 验工装情况下



主要零件影响







主要前一道工序影响



量(台套


/


天)



人员



6


7


8


11


12


12


7


8


10


10


10


6


6


6


7


3


2


5


3


2


2


5


2


8


2


、部装实际操作分析



①割台部装:共有


25


个零件需要装配,其中


4LBA02-0331001


左调节盒、


4 LBA02-0349300


防草圈焊件、


4LBA02-03 10000


机壳总成、


4LBA02-0333002



脱带等需要打磨装配;平均每台打磨耗费时间大概为

< br>62


分钟。



②分禾器部装:共 有


37


个零件需要装配,主要部件


4L BA02-04091208


支杆焊件


I


、连接板与送禾轮间隙不符合图纸要求需要打磨装配;平均每台套打磨耗费时


间大概为


30


分钟。



③操作架体:共有


90


多个零件需要装配,其中


4LBA02-0752000g


面板焊件与



1


4LBA02-0750008h


操作台前罩、


4LBA02-0762000f


座位支架与


4LBA02-0760002e


座椅罩子等需要打磨配装;平均每 台打磨耗费时间大概为


24


分钟。


< /p>


3


、岗位工位器具、工具、工装等满足不了工作需要。

< p>


如割头部装标准件有


17


种,


其中有


42


颗螺钉需要拧紧如果 用气动板手装配速度


会提高原来的


2


倍 以上;


某些零部件需要专用的工位器具来存放如提升螺旋、


出< /p>


谷螺旋、二次脱粒滚筒等。



二、现场生产情况



1


、本岗位装配人员的技术知识不够硬,


装配工艺不完善,缺少岗位作业指导书,


无法统一装配工序标准。



2



生产连续性和节奏性差,不论外协还是内部提供都缺乏成套作业,若某 一环


节出了问题就会造成停工形成内部物流的堵塞


< p>
在相同时间间隔内不能提供生产


数量相同的产品



不能均衡地完成生产



经常出现时松时 紧或某一环节松散现象




3


、生产节奏太慢,主要是整机无法定型,工艺不够明确,精准,造成产量居下

不上。



4


、员工的积极性和主动 性比较消极,主要是车间


生产计划执行力度不够,整体


规划缺乏 周密



要一样做一样



想要什么就下什么



导致操作人员工作心情烦躁。



5


、生产链不能实现一环扣一环,部门对 接经常脱节,主要是


生产环节控制监督


不力。

< br>


6


、车间没有真正实现流水线作业,造成员工容易钻空 子;员工缺少专业培训。



8



职责不分明,一个人不可能实现无边界作业,一个公司有可能实施无边界化

管理,但这种管理方式就会使一些人过于依赖另一个人来完成自己的职责,没有


明确 的分工就不会有正规化的管理,弄得一些人飞不飞,落不落,自己的事情没


有处理好,相 关的事情又出现了。



9


、配送物料不 按时,导致安排的工作易混乱,白天活少,晚上还得加班。



三 、


自身管理问题。


我总是急急忙忙地处理一些日常性的杂事以及 别的组别或部


门的生产协调工作。在车间管理方面我不得不承认我是一个失败者,因为:


1



车间管理实际上注重一个





字,多



检查、监督



,其关 键在于动态管理。随时


了解各车间生产进度和完成情况,当时我只注重现场零件装配问题 的处理。



2


、生产安排没有严密的计 划性和监督性,使带班人员不知道自己的工作量和完


成时间。


车 间管理混乱分析其原因和结果,其责任主要在我的身上,因为几个月


以来我对生产管理就 有所松懈,对其他管理人员存在一种依赖,觉得安排好工作



2

-


-


-


-


-


-


-


-



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