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关于成立PMC部门的意义

作者:高考题库网
来源:https://www.bjmy2z.cn/gaokao
2021-03-03 19:09
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2021年3月3日发(作者:kidd)



PMC


定义解释



PMC


是英文


Product Material Control


的缩写,意思是生产及物料控制,又名生物管。通常 它分为两个岗位:



PC



Product


Control



:即生产计划、生产控制、生产管 制,台资日资企业俗称生管,国有企业俗称生产调度。


主要职能是制定企业资源计划(即


MRPII


,含物料、人力资源、机器设备的需求计划)


、评审交期、摆主生产计


划、


开工单结工单、


解决生产异常、


管控成品半成品库存。


生管的工作重难点是作好生产计划和解决生产异常


.


MC



Material Contr ol



:即物料计划、物料控制,俗称物控

/


物管,台资日资企业又名资材。主要职能是根据


生产计划 制定物料计划、请购计划、进料计划、库存计划、并对相关计划实施与管控等



。物控的工作重难点是


进料计划的实施和适当库存。


PMC


成立原因



PMC


是现代企业生产运作的指挥中枢,


企业的一切 活动,


乃至资源准备都围绕


PMC


展开 ,


PMC


一般出现于中小企


业的组织架 构中。生管和物控是企业(中小)的最主要部门(在某些企业中生管物控还由同一人担任)




PC



MC


都有纵向一体化(一人完结)的职能发展趋势。主要原因:这样极大的减少了沟通困 难和权责不分。


同时在现今成本激增、竞争激烈的时代背景下,也是为企业减负增效的举 措;根据实践经验能根本上解决企业


内部生产不畅的人为因素


.


PMC


生产计划


(

生管


/PC)


作业流程



1.


接单与交期确认:从销售部门或下游生管处获取订单等 工作指令。并评审与确认订单交期。



2.

< br>制定总生产计划:根据客人订单交期,结合制成品库存计划和生产线平衡原则,制定生产跟单的主生产计划



MPS





3.


生产资源准备:结合库存 现状和库存管制计划,责成物控(


MC


)制定物料需求计划(< /p>


MRP


)与采购进料计


划;


跟进机器设备的产能负荷空余,


并确保机器设备的正常运行;


跟进人力工时空余,


必要时跨部门调度人力。



4.


生产排程:按交期、订单性质和大小、顾客习性和重 要性、产品生产周期、规模生产、工序瓶颈、设备技术


瓶颈等要素原则制定部门的生产计 划排程和每日制造指令。



5.


生产进度跟进:


通过车间生产进度看板、


《生产日报表》



现场巡视沟通等方式跟进生产进度,


以便生 产计划


落实推行,并及时修正不符实际的计划安排。



6.


处理异常:及时发现并解决异常,必要时寻求上级的支援解决。



7.


埋单处理与总结:生产完成后,对生产计划达成、不良 品、物料库存进行分析、记录并谋求改善。



8.


协助生产经理职能:平时协助生产经理的工作,随时汇报生产进度和异常;在生产经理的授权下, 可代理其


主持生产协调会议的召开。



PMC


部门职责


部门名称:


计划物控部﹝


PMC




上级部门:


生产经理



下属部门:



PC/MC


)计 划员,物控,仓库主管



所属岗位人员:


PMC


主管、计划员、统计员、成本物控员、生产跟单员、仓管员


部门目标:



1




在合理 的成本下,准确准时制定合理的生产计划,物料计划并组织实施;



2




进行生 产分析及改善,提高生产效率;进行物料分析及改善,提高物料周转率;



3




进行库 存结构、库存量的策划与实施,减少呆料,提高生产支持能力。



部门职责:



一、计划管理:


-


-


-


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