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IE
的职能是什么
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270
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5
|
提问时间：
2011-4-12 23:14
|
提问者：匿名
在一个企业里总听到
IE
工程师，
可
IE
是什么意思，
在企业里又是主要
做什么的
推荐答案
Windows
Internet
Explorer
，原称
Microsoft
Internet Explorer
，简称
MSIE
（一
般称成
Internet Explore
r
，简称
IE
），是微软公司推出的一
款网页浏览器。
关于
IE“
工业工程师
”
的
5
种说法：
<
/p>
第一种说法：
“
工业工程师是什么样的人
”
不是什么理论问题，
而是一个实践问
题。
IE
学科产生、应用和发展已有近百年实践历史，由于侧重
面和时代的不同，国
内外有关工业工程师的说法很多，归纳起来大致有
< br>5
种，即：
“
工业工程师是这<
/p>
样的人，
他们是最佳工作系统的设计者；
是决策者和各级管理者的助手；
是管理
与技术、经理与工程师们
、部门与部门、企业与外部环境之间的接口、沟通者和
协调人；
同时，
他们也是区别于管理和其他技术人员而有自己独立和具体业务的
< br>专业工程师；而且他们还是敢于和善于提出新见解、新思路，并能够及时接受、
倡
导、
推进暂时一般人尚难接受或还未意识到的、
没有一定部门或
岗位负责的新
技术、新工艺、新材料、新方法、新思想、新策略的高参、革新者或
“
不管部长
”
。
上述说法从不同角度反映了工业工程师的工作性质、
内容和作用，<
/p>
其核心或最基
本的是第
1
种说法，
即工业工程师是最佳工作系统的设计者。
换言
之，
工业工程
师所从事的工作就是一种以某一系统为对象的优化
设计
/
再设计工作，从而使输
入系统的
人力与其他各种资源得到最充分有效的利用，杜绝
/
减少各种浪
费，实
现系统的最大
/
佳的输出。
第
2
种说法是从工业工程师所处地位、
作用的角度
，
说明他们是各级领导的助手、
参谋和智囊，
< br>协助管理者发现问题，
作出正确的生产和经营决策，
为管
理提供科
学依据。可见
IE
专业并不直
接培养决策层
——
厂长、经理等管理者，而是培养
工程师，一种特殊的工程师。但反过来说，管理者却必须具备
IE
知识，特别是
IE
意识。否则，他们也不可能按照
工业工程的要求，合理地、科学地组织生产
经营活动，把企业搞好。同时另一方面，正如
美国
IIE
学会所说：工业工程师却
常
常发展为高级经理，因为他们比其他专业工程师具有更多的经营技巧和训练，
其结果是，
今日许多大公司的高层领导人都具有工业工程的背景。
第
3
种说法
说出了工业工程师有别于其他专业工程师的
“
接口工程师
”
的特点，是
领导层和其他部门或专业工程师
所不能替代的。
他们始终从全局和整体出发，
为
各级管理者提供方便，为各部门参谋和咨询，并对各部门
(
如设计、制造和供应
)
之间的业务进行协调与综合。
第
4
种说法则着重说明不能把工业工程师的工作都理解为系统的总体规划和设
计或仅仅充当助手和接口的角色，
他们也有明确的专业分工和相
对独立的工作职
能，很具体，很实在，即他们可以是专业从事或侧重某一方面工作的专业
人员，
如质量控制
/
管理工程师、方法
研究工程师、时间研究工程师、工业安全工程师
等等。
第
5
种说法则更加体现了
IE
的创新特征。没人
想到要干的，或别人干不了的，
正是工业工程师的用武之地。
如
灵捷制造
(AgileMfg)
就是美国的工业工程专家们，<
/p>
为重振美国的制造业而提出的新战略；
而我国较快接受并积极传播
这一新思想的
也正是中国的工业工程专家〔
2
< br>〕。
工业发展史，
特别是制造业成功和失败的经验告诉我们，
工
业企业需要工业工程
师，而且，随着
IE
应用的扩展，人们进一步认识到国家的发展和社会的进步同
样需要工业工程师。
正如美国
IIE
学会所说：
< br>“
工业工程不是只限于某种特定工业
的技能，
所有希望其资本消耗能够获得最佳生产和质量的组织，
都要聘用工业工
程师。
”1998
年
8
月中国机电日报也载文说：
“
工业
工程师是致力于为各类企业、
各级政府部门甚至商场、
银行、<
/p>
医院等服务行业设计出高效的最优运作系统的技
术人才。
”
显然，
除了
IE
专业，
一般
别的专业培养不出这样的人。
正是由于
80
年代初我国
在引进推广现代管理时，忽视了工业工程的开发和应用，我国的
IE
专业迟迟未
能开设，
才形成今天工业工程人才严重匮乏的局面。
某些企业处理引进、
消化和
创新关系不当，屡屡上
“
洋当
”
；有的工厂设计不讲
IE
，物流不合理，拆了重建；
大多数企业没有
IE<
/p>
基本功，既难以迎接挑战，也抓不住机遇；还有的为了自动
化而自
动化，
实际是灾难；
特别是长期不重视科技创新、
产品开发，
或一哄而上，
赔本转吆喝等等，因而造成
巨大浪费、环境污染和严重亏损，形成素质性、结构
性矛盾，
长
期解决不了，
这些问题是同我们缺乏工业工程师密切相关的，
这
不能
不说是一个历史性的教训。
当然，
国家的经济体制和运行机制是根本所在，
但又
不能把所有问题、
困难、困惑
……
，都归结为体制、机制问题，似乎什么问题都<
/p>
是
“
一包就灵
”
，股份制能解决一切问题，别的都是无关紧要的、可有可无的。根
本就不是那么一回事
!
如果非要归结的话，应该归结为素质问
题
——
劳动者的素
质、领导者的素质、
企业的素质、民族的素质、全民的素质和国家的素质，包括
世界上已应用百年之久的
IE
这一基本功。
IE
，尤
其是基础
IE
，是工业企业的必修课，是不可逾越的，这一课早
晚得补上。
当然补课并不等于重复历史，
要寻求合适的切入点，
并且不同情况不同处理，
不
搞一刀切、
一个固定模式，实事求是，提高效率，缩短时间；重复历史实际上是
抵制进步，也是不切
实际的，因为今天的情况不同于当时；况且，亦步亦趋是永
远赶不上人家的，只能永远落
后
IE
部门管理制度
（试行版）
总则
第一条
IE
是企业革新挖潜、降低成本、提高产品质量、提高劳动效<
/p>
率、增加经济效益的重要途径。
第二条
创造采用新技术、新工艺、新
材料、新配方、提高产品质量，
开发生产新技术、节约能源、节约原材料、降低报废等。
第三条
对
设备、工艺过程、操作技术、工、夹、量具、试验方法、
计算技术、安全技术、环境保护
、劳动保护、运输及贮藏等方面的改
进或建议，并组织人员去实施。
第四条
对新进员工或新的作业方法，对员工进行培训。
第五条
推广应用科技成果、引进技术
、进口设备的消化吸收和革新
以及长期未解决的技术关键和质量关键等。
第六条
对企业现代化管理
方法、手段的创新和应用，促进企业素质
全面提高等方面的建议和改进。
组织领导和职责范围
第七条
组织技术建议与现代管理优秀
成果评定小组。
负责由总经理、
副总经理、
各部门经理等负责人和其他相关人员的评定小组组成，
对
其
作出的评定的结果汇总并配合相关部门执行。
第八条
IE
部门是在公司高层领导下进行工作，
由公司高层归口统一
管理，
IE
人员具体负责、基础单位设
IE<
/p>
小组，直接负责
IE
工作的
具体工作的实施。
第九条
IE
部门管理人员的职责：
一、
负责
S
OP
工作
1
、新品试产前，进行
SOP
的制作，并在初次试产时跟踪试产效
果，
确定标准工时；在中试前修改
SOP
并跟踪修改后效果；在量产前，
完成彩色
SOP
并发文控中心受控；
2
、
在量产中，
在技术更改、品质要求提升、市场需求变化等情况下，
SOP
更改工作；
3
、线平衡分析，作业改善，新生产方式改变要求使作业工位与内容
发生变化，
SOP
的更改工作；
4
、
SOP
时效过期，回收及
更新
SOP
；
5
、建立元器件彩色图库，跟踪新品
SOP
< br>彩色
SOP
制作与受控。
6
、
小组
SOP<
/p>
工作，
在新生产方式引入后，
将会有上百
款产品的
SOP
需制作，并需要跟踪、修改及彩色
SOP
更新。
二、
异常工时处理
1
、
异常工
时分析，解决异常问题，让生产线迅速恢复生产。
IE
小
组人员必须时常在生产线上。
2
、
在一段
时间的异常单中进行分析，运用
ABC
原则，抓住主要问
题，进行深入调查分析，寻找或制定新的流程制度规定，避免异常重
复
出现。
三、
标准工时的管理
1
、
新品试
产时要确定该产品的标准工时，
中试时需调整标准工时并
在量产
前发布。
2
、
量产的
产品的效率需跟踪其标准工时，
时刻测量与更正标准工时。
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