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《目标》读书笔记
老师推荐读这本书，
当时并不了解这书的内容，只是听说是本小说，以小说的形式，讲<
/p>
述了怎样管理企业的故事。
找来这本书之后我就开始了阅读，
最先引起我的兴趣的是这本书
的作者——高德拉特。
高德拉特博士除了我们会想到的企业管理顾问这一身份外，
还有一个
身份可能我们并不会想到，
他还是一位以色列的物理学家。
不知道作为一位物理学家是怎么
转到企业管理上面的，
又是怎么写出了一本被翻译成十九中文字，
全球畅销达三百多万册的，
< br>这些都及其我对这本书内容的极大好奇。
我平时并不喜欢读小说，
但是当我开始读这本书的
时候，
我就像成为了本书的主
人翁，
主人翁面临的一系列问题就先自己面临的一样，
自己也<
/p>
不由得随主人公一起纠结于如何拯救这个很难完成任务的工厂，怎样找到解决问题的方法，
一起和自己的团队努力，
最后终于在三个月内将工厂变成一个高
效的工厂，
并且成为整个公
司的现金流来源最多的一个工厂，<
/p>
这一切就像自己亲身体验过的一样。
不知不觉中，
一个不
爱读小说的我最后在两天之内读完了这本书。
能够让读者深入小说，
把自己变成小说的主人公的关键可能是这
本书的作者高德拉特使
用了独特的解决问题的方法——苏格拉底的指导方法。
我们都知道，
古希腊这人苏格拉底提
出的一种解决
问题的指导方法：只问问题，不提供答案，要学生自己思考、摸索、假设，以
行动引证，
最后找出答案来。本书中的两个主人翁罗哥
(
厂长
)
及钟纳（罗哥大学时代的物理
学教授）
对企业的很多问题，
看法都不同，
最后都是钟纳向
罗哥提出一个看似简单单其实不
容易解答的问题，之后让厂长罗哥自己思考，
结合自己工厂的问题，找出初步解决方案，在
实践中在慢慢完善，找到最终
的答案。也是钟纳这种“授之以鱼，不如授之以渔的”方法，
让罗哥最后最后形成自己的
解决问题的办法，
不但不用每次遇到问题都找钟纳寻找答案，
而
且还将这种方法用在自己的工作中，
让自己团队的每个人都形成
这种思考模式。
这也是为什
么最后面对新问题的时候，
通过团队的合作，
总能找到很好的解决方案的原因。
这种学习思
考的方法，
对现在我们现在的学习也有很大的启
发。
现在上课的时候，
总是听老师讲很多原
理，故事等等，
但是课堂上缺少了一个思考的过程，往往在上完一节课的时候，最大
的感觉
就是这节课学到了什么，
想完之后的结果就是好像没有。
也就是这种灌输的过程，
很少转化
成自
己的东西。
老师讲的东西不是不重要，
只是这些重要的东西获得
的过程太容易了。
在小
说中，
有段话印
象深刻
“试图说服某个盲目遵循通行做法的人时，
直接把答案说
出来会有两
个结果：
一是他不了解你的意思；
< br>二是他了解你的意思。
第一种的坏处是他只会把你的意见
当成耳旁风；
第二种情况下，
他或许了解你的意思，
但他会把你要传达的讯息看的比批评还
糟糕。
”不
管是那种情况，直接给出答案或者重要知识的做法总会不是最好的。
< br>这本小说对苏格拉底法的应用是一大亮点，
除此之外，
作
为一本企管类的小说，
书中的
一些关于公司的管理过程中的一些
惯用标准的重新思考，
以及文中描述的
“鼓
--
缓冲
--
绳子”
(Drum--Buffer
—
Rope)
、
“缓冲管理”
(Buffer Manage
ment)
及“
TOC
制约法”
(Theory of
Constraints)
的各种观念让我印象深刻。
第一、
什么才是企业的目标？人们做任何事情都要有个目标的，
有了目标才知道做事的
方向，
接着才会
想到如何去做事。
而且，
在行动中，
要
时常对照目标，
以免偏离方向。
所以，
当你遇到问题的时候，
首先要找到自己的目标是什么。
找到了目
标，
也就知道下一步该怎么
办了。
所以
，
在罗哥和钟纳在第一次见面的过程中钟纳让罗哥弄清楚的第一个问题就是公司
的目标是什么。
有些企业把提高生产力作为企业的目标，
因此，
在生产中购置了很多机器人，
机器人确实更有效
率代替了一部分人力，
但是很多时候为了是机器人达到最高效率盲目的投
入最多的资源生产力过多的产品，
超过了市场的需求，
给企业带来了大量的存货，
占据了很
多的资金，
使企业的现金流量大大减少，
增加破产的风险，
并没有
因为生产力提高带来更多
的效益。在书中，钟纳对生产力有个定义
“生产力是把一个公司带向目标的行动。
每个能更
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