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产能负荷分析
许多生产主管虽然对于产品的制程、所用的材料、零部件等方面比较有经验，然而他们做
出来的生产计划
却往往形同虚设，难以执行。究其原因，主要是因为他们对产能的分析与
了解不足。产能分析主要是针对
产品的种类、产品的制程、所使用的机器设备、产品的总
标准、每个制程的标准时间、材料的准备时间，
以及产品的生产线及所需要仓库面积进行
分析。产能负荷分析一般包括人力负荷分析与机器负荷分析两方
面。
人力负荷分析的步骤
第一个步骤：依据期间的销售计划与预定的生产计划，针对产品数量、标准时间计算出生产该
产品所需的
人力。
第二个步骤：将所需人力与现有的人力做比较。
第三个步骤：如果现有的人力不足，则申请增补。
机器负荷分析的步骤
第一个步骤：把生产所需的机器设备加以分类，如车床、冲压机、注塑机、焊接机、电镀设备等。< /p>
第二个步骤：计算出各种机器设备的产能负荷。
第三个步骤：将期间内生产计划所需的机器做统计。每台机器设备的计划生产数除以计划生产日数，就
等
于每日的生产数。
第四个步骤：比
较现有机器设备的负荷。求得每台机器设备每日应生产数与现有机器产能比较，即可得知
是过剩还是不足。如果机器产能不足应该考虑延长工时来提高产量。
< br>第五个步骤：机器设备的增补。机器设备的增补并非同增补人员那样方便，它涉及到企业资金的筹措，甚< /p>
至要考虑到购置时间、运输时间、安装测试调整的时间。所以一般都以产品计划以及年度销
售计划为参考
制定机器设备的购置计划。
对人力及机器设备进行负荷分析，可以使生产管理人员对于产量的升降一目了然，从而正确地分配工作。
这是顺利达成生产计划的先决条件。
短期的产能调整
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本文更新与2021-03-03 19:25，由作者提供，不代表本网站立场，转载请注明出处：https://www.bjmy2z.cn/gaokao/702459.html
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