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软件公司薪资绩效

作者:高考题库网
来源:https://www.bjmy2z.cn/gaokao
2021-03-03 22:22
tags:

-

2021年3月3日发(作者:flowers)




一个


15


人规模的软件初创公司的薪资考核提纲



(此提 纲为一个有着四年人力经理经验、


未有软件公司工作经验的人力资源管理师所设计,


敬请各


位高手指点。



公司职系分为:技术系列、市场系列、管理系列



技术职位有:初级工程师、中级工程师、高级工程师



管理职位有:人力资源经理、行政助理


/


出纳、 会计



市场职位有:产品经理、市场专员、销售专员(目前还没 有此类人员)



职等:


10


职级:


10


一、职等与岗位对照表



职级



1


2


3


4


5


6


7


8


9


10







BS, 0-2 years of experience


;工程师




MS, 0-2 years of experience


;工程师



BS



2-3 years of experience


;工程师




3-7 years of experience


;工程师< /p>


/leader




二、各类工资结构



个人工资(一般称资历薪资)



一级结构



工作



经验



岗位薪资



绩效薪资



技术系列






出纳、行政助理




会计




人力经理





管理系列






客服人员




销售专员




市场专员




产品经理



市场系列



基本薪资

< br>+100%


绩效薪资


=


总薪资( 定薪级)



应得薪资


=


基本薪资


[


即:总薪资


*



1-x%



]+


绩效薪资


*


绩效薪资浮动比例



学历



补贴



能力



薪资



岗位



薪资



职务



补贴



绩效



薪资



二级拆分



比例




三、 绩效薪资比例一览表(各职绩效占比定为


X%




职等



比例



职责



技术人员



管理系列





10




绩效占比



40%



8




绩效占比



30%


30%


6




绩效占比



20%


20%


4




绩效占比




10%


2




绩效占比




0




市场系列








关系到项目的核心技术人员再设置一定年度绩效比例,其本工资:季度绩效比:年绩效占 比较


=5



2



3



30%


即年绩效部分作为奖金发放,旨在防止在项目进行的关键时刻人员自行流动的风险。




四、公司职级薪级表







































1




1800




2200




2800




3600




4600


2






2450




3300






5600


3












4












5












6











7












8











9












10











2000


2200


2400


2600


2800


2700




2950


3000



3200


3350



3500


3200




3450




3700




3950




4200




4500


4900




5300




5700




6100




6500




3700



4100




4500


4300



5000


5700




6400




7100




7700




8300




8900




9500


8600




9600



10600



11600



12600



13500


6600




7600


职系:技术研发、财务行政、市场销售系列;



职等:



应分几等



职级:比较各职系的权重,确定各职在各职等中的位置。




五、公司绩效等级与季度绩效薪资浮动比例



季度绩效等级



考核得分



绩效薪资浮动比例



E


20%


150%


G+


120%


G(70%)


G


90%


G-


60%


P


10%


30%


六、年度绩效考核与薪资调整对照表(一年一调)



全年绩效等级



薪资调级




研发人员考核方式:



项目考核为主< /p>


:质量、时间、成本、综合(参考部门考核指标)



项目管理层(用户满意度


-


项目质量、进度


-


团队工时、费用


-


项 目总成本



项目组成员(个人工时、个人完成项目的质量)



——作用于项目积分、


星级问题制度、


教育培训



50%


时间正在进行的项目


+25%


项目以外的其他相


关技术

< br>+25%


技术以外的培训)




部门考核为辅:



KPI+360


度)工作成果(参考项目考核的结果)



7 0%



、成长进步(


10%

< p>


、素质技能



10%< /p>



、文化价值(


10%

< br>)


(


和谐、进取、创新


)




E



3




G


0-2




P



1


级< /p>


(


辞退


)




——作用于绩效工资、


个人成长方向 和成长空间、


晋升晋级、


教育培训


(项 目技术所需的培训


50%



项目技术所 需技术的其他方面培训


25%


、其他非技术培训


25%




绩效考核方式:自 评


/


经理


/


总 监



绩效考核周期:项目(项目中间和结束)

< br>+


部门考核(季度


+


年度)



七、项目考核量表



见电子表格《项目考核量表》



注:得 分为


8


分以上的


Project


则为星级


project


,其问题解决方法将 在全技术人员之中推广学习。




< /p>


七、项目考核量表


nam


proje


point


com


score


on


desig


codi


t est


du


pro


etmi

< p>
actu


uml


desig


code


lzxdo


com


e


ct


plexi


time

n


ng


score


days


mate


al


n


st yle


c


ment


ty


day


day


spec


s


A


ping


43


8


5


10


7


13


6/18-


emul


7/4

< p>
ation


5


0


0


0


0


proto


ty pe


A


ping


53

< br>8


7


10


8

12


6


6


7/6-


vlab:


7/23


mape


r, ptt,


7


6


0


6


5


link


event


A


ds: distributed 7


5


5


7/26-8/1 (2d r ese


注:七表是电子表格所作,里面的公式转换都请在


exc el


中查看。






八、季度


/


年度考核量表



Quarterly Performance Review


Learning Ocean Engineering



Employee


:































Review period:


Review date:



Grade


:








(6: BS, 0-2 years of experience. 8: MS, 0-2 years of experience. 10: 3-7 years of experience)


1) Project performance evaluation


(with respect to the grade level)



Task







Ranking


Self





Manager




Notes















积分:


(本季度

/


年度项目积分为:


Sn1+Sn2+

……


Snn=


C(complexity)


×


S(score) +


微调;不过公司目前很希望提



on time


,还没有想好应该在积分上怎么表现出来。请各位帮忙指点。

< br>


(本积分来源请看七、项目考核量表)



2) Professional performance evaluation


(with respect to grade level)



Observations


Ranking


Performance


Behaviors



Self


1) Learning







(professional)


2) Skills







(professional)


3) Driven






(culture)


4) Team work







(culture)




Manager




1. Hungry


2. Ability to apply


3. Troubleshooting



4. Root cause analysis


5. Flexible design


6. On time delivery


7. Achieve stretched goals.


8. Sharing information.



9. Condor


10. No surprises


Tools, knowledge.


Self- motivated to learn and achieve results.


Don't get stuck. Resourceful


Pin down tipping points


GUI, features, performance


No excuse for delay.


Want better results and achieve it


Share with other, seeks info from others.



Know up and down stream dependencies


Tell what



s on your mind: concerns, ideas.


Tell bad news immediately





5) Communication







(culture)


3) Development plan



4) Overall ranking


:





5) Employee comments:



主管能够怎样帮助你,使你未来工作更好 ?试就你的工作、主管或工作环境提出建议


性的批评。有无其他工作或培训你较感兴趣, 并觉得对你前途有益?



Signatures



Employee:



















































Manager:



Date:























































Date:







































































































_________________________________________ _______________________________________________


Notes


:



?



Performance evaluation process


Step 1. Employee makes a self evaluation. Score 1-10 relative to your current grade (1 worst, 10 perfect).



Step 2. Manager evaluates performance


Step 3: Manager discusses feedback with the employee.


Step 4. Employee adds comments and signs. Manager signs.


?



Ranking.



E


: Exceptional (top 20%)







G


: Good (middle 70%)









P


: Poor (bottom 10%)







-


-


-


-


-


-


-


-



本文更新与2021-03-03 22:22,由作者提供,不代表本网站立场,转载请注明出处:https://www.bjmy2z.cn/gaokao/703663.html

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