亚洲大学排名榜北京大学《人力资源开发与管理》主观题复习资料

答：

土地资源主导的农业经济时代；

资本资源主导的工业经济时代 ；

人力资源主导的知识经

济时代。

P13

知识经济时代的特征主要表现在四个方面。

答：

人类经济活动的中心从农业经济时代以种植业为中心的农业生产和工业经 济时代以制造

业为中心的生产转变为以经济时代以知识创新为中心的知识产业；

社会劳动的主体由体力劳

动者转变为脑力劳动者；

知识经济是促进 人自然相互协调的、

可持续发展的经济；

知识经济

是真正 意义上的全球化经济。

P15

人力资源在

21

世纪的作用。

答：

人力资源的独 特性成为组织重要的核心能力，

人才质量成为衡量组织整体竞争力的标志；

人力资源的贡献改变了资本所有者与知识所有者之间折博弈关系；

人力资源的开发和使用将

彻底改变人类社会的生关、生活方式。

P16

人力社会的生产和生活方式具有明显的知识化特征，具体表现在三个方面。

答：

产业结构

“软化”

，

使服务业

（包括第四产业知识产业）

在国民经济中的比重不断加大，

并且逐步占主导地位；

现代科技革命向社会经济各个领域全方位渗透，

生产方法 的知识密集

程度越来越高；科学技术的发展使人类不断发现或创造出地球上可以被利用的 各种资源。

人力资源管理

P 18

人力资源管理的功能是多方面多层次的，但主要表现在四个方面。

答：政治功能；经济功能；社会稳定功能；其他功能（资源配置与效能促进功能）

。

P20

人力资源管理是对人的管理，有四种人性假设。

答：经济人假设；社会人假设；自我实现人假设；复杂人假设。

P22

人力资源管理有四种主要方法。

答：以任务为中心的管理方法；

以人为中心的管理方法；

以开发为中心的 管理方法；以优化

为中心的管理方法。

P22

以任务为中心的管理方法的主要特点有四个。

< /p>

答：管理工作的重点在于提高劳动生产力和完成任务；使用“胡萝卜加大棒”的政策，运用

工资来提高员工的士气，

同时对消极怠工者予于严惩；

管 理是少数人的事，

与一般的员工没

有关系；组织通过等级森严的控制体系 和严格的工作规范、纪律来控制员工、引导员工。

P25

人力资源管理的目标与任务主要包括三个方面。

答：

保证组织对人力资源的需求得到最大限度的满足；

最 大限度地开发与管理组织内外的人

力资源，

促进组织的持续发展；

维护与激励组织内部人力资源，

使其潜能得到最大限度的发

挥， 使其人力资本得到应有的提升与扩充。

P26

人力资源 管理专业部门在进行人力资源管理的目标与任务中，其主要任务有六项任务。

答：规划；分析；配置；招聘；维护；开发。

第四节

战略人力资源管理

P27

战略人力资源管理概念突出了四个主要含义。

< /p>

答：一是人资源的重要性，组织的人力资源是组织获得竞争优势的主要资源；二是系统性，

为了获得竞争优势而部署的人力资源的政策、

实践以及管理行为提系统的 ；

三是战略性，

即

契合；最后是目标性，人力资源管理是 目标指向的，即组织绩效最大化。

P29

组织能力理论提出了三个重要命题。

组织在本质上永远是一个能力体系；

积累、

保持 和运用能力开拓产品市场是组织竞争优

势的决定因素；

组织的能力储备决 定组织的经营范围和业务边界，

特别是多角化的广度和深

度。

P31

什么是职能人力资源管理。

答：职能人力资源管理，

简称为职能人力资源管理。所谓职能人力资源管理，即根据组 织的

任务目标按照既定的人力资源配置职能进行的管理活动，

其特点在于 它的规范性、

专业性与

从属性。

P31

职能人力资源管理与战略人力管理有三种联系。

答：两者管理理念一致；两者的管理方式一致；两者所追求的最终目标一致。

P32

职能人力资源管理与战略管理的五种区别。

答：

两者的理念背景不一致；

两者支持组织总体战略的程 度不一致；

两者人力资源管理部门

的角色不一致；两者的结果不一致；两 者的管理主体和工作范围不一致。

P37

战略管理的三个目标。

答：获取组织竞争优势；提升组织绩效；服务组织战略。

P39

组织在不同的成长阶段，所对应的人力资源管理战略也不同，有三种基本假设。

答：

第一种为一般性或普遍性的观点，

其基本假设是不管组织的战略各何，

都存在着一种最

好的

HRM

系统；第二种为权变观点，即组织采取何种

HRM

系统应该 根据组织的战略而定；

第三种为结构性点，

认为将所有员工看成同质的且 一种人力资源系统所管理的观点过于简单

化了在现实组织中针对不同特征的员工管理有很 大差异。

P39

人力资源与组织战略一致的三个优点。

答：

一是使组织执行的能力增加；

二是能使组织适应变化的能力增 加；

三是能产生组织活动

中的战略措施的一致性，从而使组织更能符合顾 客的要求。

人力资源开发及其战略

第一节

人力资源开发的概述

P47

人力资源开发的特点。

答：特定的目的性与效益中心性；长远的战略性；基础的存在性；开发的系统性；主客的双

重性；开发的动态性。

人力资源开发战略及其价值

P49

人力资源开发战略提出的背景。

答：

经济的全球化及市场的发展使得市场保护和市场控制的市场壁垒状况明显减弱；

发达的

资本市场及各种创新性金融衍生工具的使用使得资金的灵活性和流动性 已经不再是一个抑

制组织发展的重要因素；新技术以几何增长的方式涌现，要求人力资源 不断掌握新的技术。

P50

人力资源开发战略的概念与特点。

答：概念：源开发战略，是指组织为了一定的组织目标，通过培训、职业开发、组织开发等

促进员工与组织的共同成长，

提高组织绩效，

特点：前瞻性；服务性；全局性；系统性；弹性；动态性。

P50

人力资源开发战略的作用。

答：

1,

于增强组织竞争力；

[

统化的人力资 源开发战略有助力于凸显人力资源的价值性；系

统化的人力资源开发战略有助力天凸显人 力源的稀缺性；

系统化的人力资源开发战略有助力

于凸显人力资源的不可 模仿性。

]

2,

有助力于提高个人绩效与组织绩效；

3,

助力于组织的续发展。

P53

人力资源开发战略的内容。

答：树立以人为本的人力资源哲学；

开展积极的组织学习；实施系统化的人力资源管理；进< /p>

行立体多维的职业开发。

P53

战略组织学习应注意三点。

答：一是个人学习的目的性；二是应重视创新性学习；三是应鼓励员工分享错误。

人力开发原理

P56

人力资源开发原理的三大种原理。

答：发展动力原理；素质开发原理；行为开发原理。

P56

发展动力原理包含的六种基本原理。