湖南大学研究生院网关于学校发展的建议

关于学校发展的建议

一个好的学校如果能有好的发展和前途，学校领导以及管理干部起着重 要的作用，

学校软硬件设施建设，教师队伍建设，招办招生队伍建设，学生管理制度建设 ，学校各部

门和谐制度建设等都对学校的稳定发展起着尤为重要的作用。针对以上提出的 情况特提出

以下几点意见和建议：

一、学校领导及管理干部队伍建设

我们知道，一个企业和一个公司要想有一个好的发展前景，能在激烈的竞争中立于不

败之地，企业和公司领导起着关键性作用。学校发展也是这样，一个具有发展眼光、管理

经验丰富的领导会给学校的发展壮大打下坚实的基础。新中国从封建社会过渡到社会主义

社会的今天，离不开以毛泽东为核心的党中央第一代领导集体到现在以胡锦涛为核心的党

中央第四代领导集体的英明领导和发展战略决策。国家综合国力的增强，经济实力的强大

与国家领导人和每一个国家干部关系密切。学校领导应积极借鉴其他高校的管理经验，逐

步形成自己的办学理念，培养自己的下属领导及管理人才，使学校的优势突出，前途更加

光明。

二、教师队伍建设

教师是人类灵魂的工程师，是“传道，授业，解惑”者，学 校应把教师放在正确的位

置。强大的师资力量，稳定的教师队伍，良好的教学环境是学校 的一笔宝贵财富。教学是

学校工作的中心，教职工队伍是完成教学工作的基本保证，也是 促进教学改革，全面提高

教学质量的支撑点。为了提高教职工的素质水平，院领导应制定 “以常规为先导、改革为

动力、质量为目标”的政策，以青年教师为主体，以老带新的管 理模式，敢于探索和实践，

争取取得良好的效果。

三、学院招办招生队伍建设

学生是学校的主体，是民办学校发展及生死存亡的关键性所在，招办是负责学院招生，

给 学院带来有生力量的部门。招办能招得来学生，必须有自己的招生模式和招生队伍，掌

握 正确的方式和方法，采取一些措施：

（

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）分区招生，职责分明。

全国每一个省及市、区、县都要安排招生负责人，招办主任根据 人员的能力大小划

分招生人员等级，最高为省区招生主管，最低为招生辅助人员，每一层 次的人员无论从工