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03126
项目管理（终极整理版）
（
一）项目管理知识体系（
PMBOK
）：
理解项目生命期；
启动项目、组织与准备、执行项目工作、结束项目。
P39
理解项目与战略管理之间的关系；
组织战略应为项目管理提供指导和方向 ，项目管理
应服从战略方向，通过项目管理实现组织战略目标，如果战略方向发生变化，
就应该调整
项目目标。通常由项目发起人或项目组合经理或项目集经理来识别组织战略与
项目目标的
一致性或潜在冲突，并向项目经理通报情况。在项目中，如果项目目标与既定
的组织战略
存在冲突，项目经理有责任尽早记录并确认冲突。有时，制定组织战略本身就
是项目目
标。在这种情况下，明确定义什么才能构成支持组织战略发展的合理战略，对项
目来说就
至关重要。
P15
掌握项目管理知识
体系的主要内容，包括
10
个知识领域的工具和技术。
（二）项目招投标与合同管理：
掌握项目承包模式及合同类型；
项目承包模式
：工程总承包模式（包含设计—施工总承包
DB
，设计采购施工总承包
< p>EPC
—
ENGINEERING,PROCUREMENT,CO NSTRUCTION
）；项目管理承包模式（
PMC
）；平行发 包
模式（
DBB
）；施工管理承包模式（
CM
）；建造
-
运营
-
移交模式（
BOT
）；公共部门与企业
合作模式（
P PP
）；
项目承包合同类型：
1
、总价合同：以固定总价签约的合同都称为总价合同，又可分为
固定总价合同、
调价总价合同、固定工程量总价合同
2
、固定单价合同，又称为工程量清
单合同。
3
、成本加酬金合同。
掌握项目招投标程序；
公开招标：发布招标公告、代理公司出售资格预审文件、投标人购
买资格预审文件
、投标人递交资格预审申请书、招标人组织资格审查、代理公司发资格预
审合格通知书、
投标人凭通知书购买招标文件、澄清答疑、投标人提交投标保证金、投标
人递交投标文件
、招标人开标、评标、定标、中标候选人公示、签发中标通知书。注：也
有不实行资格预
审，直接发售招标文件实行资格后审的，就省略资格预审这个过程，直接
进入购买招标文
件程序）
邀请招标：代理公司对特定对象发投标邀请书，投标人接到邀
请后购买招标文件，后面的
程序和公开招标相同。
掌握项目合同内容。
建设工程施工合同的主要内容包括以下几项：
1
、工程范围。
2
、建设工期。
3
组
成，中间工程的完工时间，影响着后续工程的开工，制约着整个工程的顺利完成，在施
工
合同中需对中间工程的开工和竣工时间作明确约定。
4
、工程质量。
5
工程造价
。工程造价因采用不同的定额计算方法，会产生巨大的价款差额。 在以
招标投标
方式签订的合同中，应以
中标
时确定的金额为准；如按
初步设计
总概算投资包干
时，
应以经审批的概算投资中与承包内容相应部分的投资（包括相应的不可预见费）为工
程价
款；如按施工图预算包干，则应以审查后的施工图总预算或综合预算为准。在建筑、
安装
合同中，能准确确定工程价款的，需予明确规定。如在合同签订当时尚不能准确计算
出工
程价款的，尤其是按施工图预算加现场签证和按时结算的工程，在合同中需明确规定
工程
价款的计算原则，具体约定执行的定额、计算标准，以及工程价款的审定方式等。
6
、技术资料交付时间。工程的技术资料，如勘察、设计资料等，是进行
建筑施工
的
依据和基础，发包方必须将工程的有关技术资料全面、客观
、及时地交付给施工人，才能
保证工程的顺利进行。
7
、材料和设备的供应责任。
8
、拨款和结算。施工合同中，工程价款的结算方式和付款方式因采用不同的合同形
式而有所不同。在一项建筑安装合同中，采用何种方式进行结算，需双方根据具体情况进
行协商，并在合同中明确约定。对于工程款的拨付，需根据付款内容由当事人双方确定，
具体有如下四项：
预付款
；工程进度款；竣工结算款；保修扣留金。< /p>
9
、竣工验收。对建设工程的验收方法、程序和标准，国 家制定了相应的行政法规予
以规范。
10
、质量保修范围和
质量保证
期。施工工程在办理移交验收手续后，在规 定的期限
内，因施工、材料等原因造成的工程质量缺陷，要由施工单位负责维修、更换。
国家对建
筑工程的质量保证期限一般都有明确要求。
< br>11
、相互协作条款。施工合同与勘察、设计合同一样，不仅需要当事人各自积极履行
义务，
还需要当事人相互协作，协助对方履行义务，如在施 工过程中及时提交相关技术资
料、通
报工程情况，在完工时，及时检查验收等。
因施工人的
原因致使建设工程质量不符合约定的，施工人应承担以下责任：
1
、无偿修理或者返工、改建。这是
违约责任
中的实际履行责任。承包人 根据不合格
工程的具体情况，予以或修理或返工或改建，使之达到合同约定的
。承包人修
理
、返工、改建所支出的费用，均由其自行承担。
2
、逾期违约责任。即因承包人的原因使工程质量不合格的，虽经承包人修理、返
工、改建后，达到了合同约定的质量标准，但因修理、返工、改建导致工程逾期交付的，
与一般的履行迟延相同，承包人应当承担
迟延履行
的违约责任，赔偿发包人因此 而遭受的
损失。
（三）项目目标控制方法：
掌握横道计划、<
/p>
CPM
（关键路径法）
P176/PERT
（计划评 审技术）等项目进度计划与控
制方法；
理解项目费用估算方法和挣值分析法；
项目成
本估算方法：专家判断、类比估算、参数估算、自下而上估算、三点估算（最
可能成本<
/p>
cm
、最乐观成本
co
、最悲观成本
cp
）、储备分析、质量成本（
COQ
）、项目管
理软件、卖方投标分析、群体决策技术；
PMBOK
指南，
P204
挣值管理（
EVM
）是把范围、进度和资源 绩效综合起来考虑，以评估项目绩效和进展
的方法。它是一种常用的项目绩效测量方法。
它把范围基准、成本基准和进度基准整合起
来，形成绩效测量准则，以便项目管理团队评
估和测量项目绩效和进展。作为一种项目管
理技术，挣值管理要求建立整合基准，用于测
量项目期间的绩效。
EVM
的原理适用所有的
行业所有的
项目。它正对每个工作包和控制账户，计算并监控以下三个关键指标：计划价
值、挣值、
实际成本、进度偏差、成本偏差、进度绩效指数、成本绩效指数。
P217
；一
建管理
P101
理解项目质量影响因素及控制方法。
影响
因素
有关内容
1.
个体的人的质量 意识及质量活动能力（如直接履行项目质量职能的决
人的
策者、管理者和 作业者）
因素
2.
群体的人的质量管理体系及其管理能力（承担项目策划、决策或实施
的建设单位、
勘察设计单位等）
1.
机械包括工程设备、施工机械和各类施工工器具。
机械
2.
施工机械设备是所有施工方案和
工法
得以实施的重要物资基础，合理
因素
选择和正确使用施工机械设备是保证项目施工质量和安全的重要条件。
1.
包括工程材料和施工用料。
材料
2.
各类材料是工程施工的基本物质条件，材料质量是工程质量的 基
因素
础。
方法
1.
也称为技术因素。
因素
2.
技术方案和
工 艺
水平的高低，决定了项目质量的优劣。
1.
自然环境因素
环境
2.
社会环境因素
因素
3.
管理环境因素
4.
作业环境因素
（四）项目经理及项目团队：