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附件
6
．
管理
学院（系、所）国际一流水平
研究生课程简介
(
中英文各一份
)
课程名称：现代管理理论
课程代码：
课程类型：■一级学科基础课
□二级学科基础课
□其它：
考核方式：研究报告
教
学方式：
研讨
适用专业：
工商管理
开课学期：
春季
先修课程要求：无
课程组教师姓名
田志龙
廖建桥
龙立荣
杨治
适用层次：□
硕士
■
博士
总学时：
40
学分：
2.5
年
龄
51
55
44
34
职
称
教授
/
博导
教授
/
博导
教授
/
博导
副教授
专
业
企业管理
t
企业管理
企业管理
企业管理
学术方向
战略管理
人力资源
组织行为
战略管理
课程负责教师教育经历及学术成就简介：
田志
龙教授：
教育经历：
1982
年本科毕业于武汉交通科技大学（现 武汉理工
大学）
；
1989
年
MBA
毕业于加拿大多伦多大学管理学院（
MBA
，
University
of
Toronto
）
；
1998
年博士毕业于华中理工大学。
学术专 长：
从事市场营销与企业战
略领域的教学，在国际化战略、跨文化沟通、
企业与政府关系、企业社会责任、
竞争战略方面主持
11
项国家自然科学基金课题和主持
8
项省部级与国际交流课
题。
廖建桥教授：
教育经历：
1982
年本科毕业重庆大学；
1985
年硕士毕业于天津
大学；
1991
博士毕业于加拿大多伦多大学（
PH.D
，
University of Toronto
）
。
学术
专长：
从事管理学、人力资源管理与组织行为学 领域的教学，
在人力资源管理与
组织行为学方面主持
7< /p>
项国家自然科学基金课题、主持
10
项省部级与国际交流
< p>课题，主持
40
项企业咨询课题。
龙立荣教授：
教育经历：
1992
年本科及研究生毕业于 华中师范大学，博士毕
业于中科院心理所。
学术专长：
从 事组织行为领域的教学，在心理学和组织行为
方面主持
4
项国家自然科学基金课题和主持
4
项省部级与国际交流课题。
< /p>
杨治副教授：
教育经历：
2000
年本科与 研究生毕业于华中科技大学，
2008
年
博士毕业于香港
大学。
学术专长：
从事企业战略领域的教学，在国际化战略、跨
< br>国经营等方面主持
2
项国家自然科学基金课题并在国际一流期刊上发表
10
篇学
术论文。
一、学时：
40
学时
二、学习目的：
掌
握工商管理领域的基础理论体系与知识。
（
1
）
让 学生了解本领域的新动向；
（
2
）
通过经
典研究分析引导学生做有影响的研究。
三、教学方法：
本课 程的教学采用研讨的方式，
学生在老师引导下进行相关问题的讨论。
因
< p>此学生需要预先阅读相关材料，做好准备。
教学安排：
第一部分
计划与决策
时间：
12
学时
1
）决策的经典理论
主要介绍决策的经典理论。
阅读材料：
享利
.
明茨伯格
.
战略历程
.
机械工 业出版社，
2006
（此书有其
他版本）
2
）影响组织决策的外部环境
主要介绍影响组织决策的外部环境。
3
）企业决策过程
主要企业决策过程以及企业资源配置过程。
第二部分
组织
时间：
8
学时
1
）
科斯及科斯以前的企业理论
科斯以前的组织理论；新古典企业理论及其影响；科斯的企业理论
2
）
完全契约框架下的组织理论
完全契约理论的基本框架；
道德风险问题；逆向选择问题；交易费用经济学
的组织理论；企业的本质和边界；交易费
用经济学；企业融资与公司治理
3
）
产权学派的组织理论
不完全合同理论；企业的边界；产权理论角度的公司融资与公司治理
4
）
企业能力的组织理论
竞争优势的来源；内生成长理论；知识积累与创新
第三部分
管理的控制职能
学时安排：
8
小时
1
）古典控制理论简介
2
）绩效管理
经典研究：平衡
记分卡的产生及影响；经典研究：关系绩效理论的提出；研
究案例剖析：知识员工的绩效
考核研究
3
）授权式管理
< p>
管理新维度：权力距离；管理新趋势：授权式管理；经典研究分析：破窗理
论；专题研究：对国有企业的监控问题研究
4
）管理信息系统
第四部分
领导行为理论
学时安排：
12
学时
1
）行为理论模块专题内容：公平理论前沿
< p>
社会交换理论；分配公平；扩展研究：晋升公平、绩效考核公平、服务补救
公平等；新进展：社会比较偏差，心理计量机制研究
经典阅读材料：
2
）行为理论模块专题内容：组织承诺与心理契约研究：
组织承诺提出的历史脉络：
需要理论太泛，需要专门针对组织的理论，分 别
从心理学、社会学、经济学视角进行研究，提出了组织承诺；组织承诺的结构和
要素，
组织承诺的元分析；
心理契约：
从社会交 换视角，
考虑双方的责任和义务，
进行研究；新进展：知识员工的心理契
约，员工关系管理（
EAP
）
3
）行为理论模块专题内容：组织公民行为
< p>
历史演进：分工与组织行为；组织的动态性和变化性，机械分工难以适应；
角色内行为与角色外行为；组织公民行为的相关研究；
经典研究。
4
）行为理论模块专题内容：领导前沿
历史演进：特质理论、行为理论、权变理论
to
新特 质论：魅力型理论、变
革型理论、
LMX
交换理论；时代 论：伦理理论、真诚领导、精神领导；新进展：
心理资本，心理授权，辱虐领导，毒性领
导，网络领导，高管团队（
TMT
）
5
）行为理论模块候选内容：胜任力素质模型
理论渊源：
能力决定业绩；
态度决定业绩；
综合决 定
（
IQ+EQ
）
；
胜任力模型；
胜任力素质模型的基本思想：素质的构成，
素质的权重，
素质的测评
to
模型的
使用（选拔方法、培养方法、
任用方法体系；个体方法
to
群体和组织方法）
；
< p>胜任力素质模型的学术限制：营销胜任力、管理胜任力、研发胜任力等；
EQ
的
研究分歧和争议
6
）行为理论模块候选内容：自我效能感
教材：
海因茨
.
韦里克，哈罗德
.
孔茨< /p>
.
管理学
:
全球化与创业视角
.
经济科学出版社
,
2009
经典阅读材料：
理查德
.
斯格特
(Richard Scott).
组织理论（
Organizations: rational,
natural and open
system
）
.
华夏出版社，
2001
Pfeffer,
J.
and
Salancik,
G.
“
The
external
control
of
organization:
a
resource
dependence
perspective
”
.
Stanford:
Stanford
University
Press,2003
（也可查阅相关的中文文章）
< /p>
赫
伯
特
.
西
蒙
.
管
理
行
为
(a
study
of
decision-making
process
in
administrative
organizations).
机械工业出版社，
2007
Noda, Tomo; Bower, Joseph STRATEGY
MAKING AS ITERATED PROCESSES OF
RESOURCE
ALLOCATION.
Strategic
Management
Journal,
Summer96
Special
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