-
校
园
快
递
创
业
第二小组
小组成员：
计
划
书
摘要
随着社会的发展，人们生活节奏的不断提
高，大家对快递服务的要求也越
来越高，作为高校，网购市场一直走在前列，校园快递需
求量在高校也日益增
高，在整个快递行业一直居于首位。在南京江宁大学城内，由于各个
高校区域
分布不均，区域地标分散等原因，快递服务业处于尴尬境地。一方面，市场需<
/p>
求量大，目前的快递效率难以满足高校需求；另一方面，鉴于目前快递发展的
现状，大多以加盟为主，对于地处郊区的高校，难以顾及到位，有的甚至以加
收客户的“距离费”来维持业务。店内活动：扫描微信二维码，积分兑换，会
员卡，
VIP
顾客，上门服务等。可以说，成熟、快捷的高校快递业务，在江宁
大学城内高校存在一定程度的市场空缺，需要我们建立校园快递服务平台进行
填补。
同时在社会主流都在追求快速生活时，总有不少高校在校生颠覆
了传统意
义上的“快递”概念，“门到门”作为一种全新的邮递概念正逐渐被越来越多<
/p>
的人接受。所以，我们计划打造一家以校园快递业务为主，以“迅速、便捷、
高效的人性化服务”为特色的第四方校园快递业务平台服务公司（以下简称公
司）。
目
录
目
录
< p>------------------------------------------------ --------------------------------------------------
3
前
言
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第一章
矿井概况
-
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1.1
矿区概况
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1.1.1
交通位置
-
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1.1.2
地形地貌
-
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1.1.3
地表水
-
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1.1.4
气象及地震
-
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1.2
地质构造与煤层赋存
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1.2.1
地质构造
-
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1.2.2
煤层
-< /p>
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1.3
矿井开拓
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1.3.1
井田境界
-
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1.3.2
储量
-< /p>
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1.3.3
矿井设计生产能力及服务年限
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1.3.4
矿井开拓及采煤方法
-
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1.4
矿井通风
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-
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第二章
煤层瓦斯基础参数测定
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2.1
煤
的瓦斯吸附常数测定与煤的工业分析
-
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2.1.1
煤的瓦斯吸附常数测定
--------------------
--------------------
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2.1.2
煤的工业分析
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2.2
煤的孔隙率测定
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2.3
煤层瓦斯压力测定
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2.4
煤层瓦斯含量测定
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2.4.1
直接法
-
------------------------------------------- -----------------
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2.4.2
间接法
-
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2.4.3
煤层瓦斯含量梯度
-
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2.4.4
一水平（
+1680m
）
各煤层瓦斯含量
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2.5
钻孔瓦斯涌出规律
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2.6
煤层透气性系数测定
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第三章
矿井瓦斯涌出量预测
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3.1
矿井瓦斯涌出量预测方法
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3.2
矿井瓦斯涌出量预测
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第四章
矿井瓦斯抽放的必要性和可行性论证
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4.1
矿井瓦斯储量及可抽量
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4.2
瓦斯抽采的必要性
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4.2.1
从瓦斯涌出预测看抽采瓦斯的必要性
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4.2.2
从矿井通风能力看抽采瓦斯的必要性
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4.2.3
从资源利用和环保的角度看抽采瓦斯的必要性
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4.3
抽采瓦斯的可行性
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4.3.1
开采层抽采瓦斯的可行性
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4.3.2
邻近层抽采瓦斯的可行性
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4.3.3
采空区瓦斯抽采的可能性
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第五章
结论及建议
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5.1
结论
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5.2
建议
-
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一、项目与市场分析
(
一
)
项目可行性分析
（
1
）宏观环境分析：当前我在高校从事快递快递业务的 公司所指派的派送
员的任务繁重琐碎并且很多师生对于他们的服务很不放心，不满意，因
而建立
沟通双方的桥梁势在必得。
（
2
）产品及服务分析：我们立足于江苏经贸学院，辐射经贸周围学院，提
< br>供优质的快递派送和取件服务，保证师生的快递以最快的速度送达到收件人手
里，
同时作为各快递公司驻经贸学院的代理点，处理师生的快递取件业务，可
上门取件，做到
服务上门，专业周到。
（
3
）行业竞争与状况分析：据调查本行业暂无竞争对手，可以开拓市场
< /p>
（
4
）消费市场及购买力行为分析：各快递公司为了工作的 方便愿意和我们
合作；学校师生为了快件的安全和便利，同样会支持我们。
（
5
）校园快递业务优势分析：便于管理，人力资源 丰富，专业化形成速度
快，有利于开拓市场。
(
二）目前在经贸学院及周边高校有能力承接校园快 递业务的主流公司有：中
通、申通、圆通、顺风、宅急送、中国邮政
EM S
。申通、圆通、宅急送主要以
受理环节以发件人电话预约，业务员取件
为主要方式；而中国邮政
EMS
的快递
受理主要是发件客
户自行到学校收发室办理。收件客户签收环节，中国邮政
EMS
、申通、 圆通、宅急送、顺风等公司，以派送员通过电话联系收件人约定好
取件地址签单为主。<
/p>
通过很长时间的调查我们发现我经贸 学院及周边高校校园快递市场存在一
些漏洞，具体如下：
（
1
）快件签收的安 全性，由于领取快件时不需要出具任何身份证明，不少
同学反映，随便一个同学都可以冒
充收件人将快件领走，快递公司至今仍未出
台相关的预防方法，可见快件安全性不强。<
/p>
（
2
）派送员与收件人约定的地点一般都是露天的，时常会碰到打雷下雨、
烈日炎炎等恶劣天气，给派递员和师生带来很大的不便。
（<
/p>
3
）时间问题：有时候派送员暂时无法联系到收件人或者收件人因有事不
< p>能取件，那么会给派送员带来工作不便，并且派送员在等待收件人一个个取件
的过程中也浪费很多时间和精力，效率不高。
（
4
）由于经贸学院及周边高校地处
城市中心较远，目前快递公司经营能
力有限，同样一件快递，由于距离等
问题，快递公司付出的成本要高出
1
到
2
元的样子。这样就造就了很多快递公司在安排快递员派送快件的同时，快递员
私自额外加
收客户的费用，为了维持经营，一般公司就默许了这种行为，给校
园快递业务造成了很坏
的影响。
（
5
）鉴于中国快递行业发展 较快，从事快递业务需要付出很大的劳力，很
多人不愿意从事快递行业，从而使得快递业
务员素质普遍不高。遇到丢件及损
坏等纠纷，不是通过正常渠道解决，往往以威胁和拒绝
送件为借口，迫使收件
人签收。发生口角甚至暴力等问题在经贸学院和
周边高校也时有发生，严重
影响了校园快递业务的健康发展。
所以高校快递业务处在两难的境地，有许多需要完善的地方，完善的高校
快递市场任然是一片空白，市场潜力巨大，亟需得到补充。
二、营销策略
1
、团队精神：诚实
敬业，团结，奋斗，专业
2
、经营理念：
以最快的速度送快件
以最负责的态度递慢件
以最诚信的心态构建共赢
3
、战略目标：
用一个月时
间与各快递公司协商，进行免费配送和收件，在零误差的基础
上建立长久合作联盟，实现
双赢。
用一年的时间尝试不同的经营方法和经营理念，结合经贸学院特
点，立足
本校，辐射
周边高校，探索适合自己的发展道路。
用两年的时间巩
固自己的市场基础，制定出一条适合本地区经济发展的战
略并住自己的特色。
用三年的时间做成本地具有一定规模和一定竞争实力的创新型投递公司，
打造成经贸学院首家创新校园快递业务平台和创新心理交流平台
4
、竞争策略：
本着人无我有
，人有我优的原则，用最大的诚信去经营业务，用最专业的
态度去服务客户，用最具创新
的方式维护客户关系。
5
、营销策略
A
、通过宣传单等平面媒体向全校师生宣传我们的特色服务
B
、通过网络等立体媒体介绍我们的优质服务
C
、开展优惠活动
D
、举办相应的公益活动等
6
、核心竞争力分析
A
、依托经贸学院大院品牌，商学院人力资源丰富。
< /p>
B
、商学院开设有物流、市场营销专业，稍加培训，就可以适应专业操作； 专业
经营成本低。公司团队的成员可选择有一定基础的学生，对快递业务有基础的
了解。
C
、前期与各快递公司商讨过 ，确定合作的有申通公司，意向合作的有顺风、中
通、圆通等公司，正在洽谈的有韵达、
天天等公司。
五、
SWOT
分析
（
1
）
S
（优势）
我们很好的契合了学校快递公司与师生之间的中间点 ，提供轻松、安全、
高效的快递服务；同时，我们率先提出新的投递业务，集新颖、时尚
、感情与
一体，创新性强，可操作空间大。
（
2
）
W
（劣势）
潜在的竞争对手很多，快递服务业利润薄，吸引大批量的投递客户难度大
（
3
）
O
（机会）
经贸学院和
周边 高校的网购市场很大，快递市场也随之兴起，故发展校园
快递服务业是必然趋势；随着<
/p>
投递业的快速发展，在高校打开年轻人喜欢的投
递市场
也是必需的
（
4
）
T< /p>
（威胁）
校园快递包括陈本
三、组织结构
（一）
组织结构概述
公司组织结构应该是根据公司的实际情况而定的，公司的整个运营模式、
管理结
构、权责划分，都是由组织结构来定的，组织结构的设计直接关系到运
营销售与发展。<
/p>