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1
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学年第一学期语文教 学计划
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湘辉大学管理人才梯队培训计划
一、湘辉大学企业管理人员梯队培养计划概要
项目类别
1
、针对中层梯队人才——
“潜龙计划”
二、湘辉大学企业管理人才梯队培养计划程序
（一）甄选流程
1
、梯队人员选拔标准：
认同湘辉企业文化及核心价值观：胸怀天下，敢为人先，感恩怀德，诚信行远。
德才、才德
忠诚、专业、敬业、创新、勇敢
2
、
入库程序
1
）
【报名】
有强烈意向者向上级领导提交申请
2
）
【初选】
本部门对申请人进行基本资 格条件筛选
3
）
【复选】
高层领导进行筛选确定最终人选
.
1
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1
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学年第一学期语文教学计划
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4
）
【公示结果】
选拔结果将通过公 司
OA
平台公示，在湘辉形成激励效果，公示批准后的各梯次后备人才正式进入后 备人才
库
（二）梯队对照表
储备级别
推选来源
名额（上限）
潜龙人才库
部门负责人、员工推举
由人力资源部拟定
(
总经理审批
)
资格条件
考核
晋升
/
晋级
由人力资源部拟定
1
、阶段考核，取消不合格者梯队资格
2
、其他关键岗位考核优异者候补之
公司部门经理级岗位空缺时优先替补权
三、湘辉大学企业管理人才梯队建设培养实施
（一）实施方式
1
、培养模型——
TATC
T
ATC
是以
教育训练
（
Training
）、
个人提高
（
self- Arise
）、
行动学习
（
Task assig nment
）
导师辅导
（
Coaching
）为核心环节的后备
人才培养体系。
2
、具体培养方式
.
2
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1
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学年第一学期语文教学计划
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培养类
别
培养方
式
专项课
程培训
主管部
门
培训部
考核方式
《培训总结
表》及质量考核
提交毕业证
/
结业证
说明
运用内外部资源进行管理知识、技能类相关课程的集中学习与研修。
< /p>
由公司指定或个人申请参加公司外的培训学习活动，包括各种学历提升和课程研
修班如
EMBA
、
MBA
等，外部专 业机构组织的公开课、论坛、交流会等。
根据工作需要，被培养人被委
托到异地参加相关的考察、参观、培训、交流等。
以此增强对标杆企业的学习、增长职员
见识，促进各项创新实践在公司的落地。
针对人才库梯队人员定期举行成长沙龙分享，进行经验交流与分享。
< /p>
通过阅读各类对岗位有帮助的优秀书籍，获取各方面知识、技能及素养的提升。
通过参加各部门或湘辉学校举办的职称
/
职业资格 培训和考试，取得相应资格认证
“一带一”，即每名管理人员至少带一
名直接的下级人员，同时，另一方面每一
名员工确保有一名上级作为其职业辅导人。
与公司高层管理者接触，定期进行职业规划面谈
主要是让后备梯队人员主导相关工作项目，通过实际工作历练，促进理论与实践
< br>相互结合。
教育训练
学历提
升
课程研
修
外部考
察
成长沙
龙
培训部
提交考察报
培训部
告、外训次数及质
量考核
提交分享总
培训部
结
培训部
培训部
人力资
源部
人力资
源部
人力资
源部及育人
部门
人力资
源部及育人
部门
提交读书心
得
提交资格证
书
提交导师辅
导记录
提交面谈表
个人提高
书籍阅
读
资格认
证
一带一
导师辅
导
高层面
谈
在岗历
练
导师辅导
行动学习
轮岗实
践
提交报告、心
得、案例或考核表
在公司允许的前提下，且本岗位工作熟练的基础上，可以采取跨部门跨专业工作
实践锻炼。
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