大学舞蹈系-大学舞蹈系
2013
年江南大学商学院专业课管理学原理真题（回忆版）
< /p>
一
.
选择题（
10*3
）< /p>
今年的选择题是
10
道，每个
< p>3分，考的都是书上的基本内容（周三多管理学原理与方法）
，
其中决策、计划、控制、领导都有考查，今年选择题不难，题量也减少了，只要你们把大纲
要求的参考书搞熟了，
应对江大的就绰绰有余了，
这里主要还是那本 周三多的，
至于史蒂芬
的，我是完全没有看。
二
.
简述题（
4*10
）
1.
为什么决策遵循的是满意原则而不是最优原则。
这个书上有原内容。
2.
分权的主要方式有两种（分权制度与授权）
，请简述它们的区别。
这个书上也有提及，
只是略微牵涉到了，
分权主 要是决策权，
而授权的范畴要大于分权，书
上的意思就只有这么些，这里
我是先阐述了分权的定义，然后对它们的区别进行阐述。
3.
有效决策的主要特征。
书上原内容。
4.
领导特质理论，领导方式
/
风格理论，权变理论等这些理论的研究 ，对于管理者有什么意
义。
这个牵涉的内容较
多些，
需要同时熟悉以上理论，
然后对其对于管理的意义进行阐述。
书上
原内容。
三
.
案列分析题（
2*20
）
1.
【案例正文】
王厂长是佳迪饮料厂的厂长，回顾
8
年的创业历程真可谓是艰苦
创业、
勇
< p>于探索的过程。
全厂上下齐心合力，
同心同德，
共献 计策
为饮料厂的发展立下了汗马功劳。
但最令全厂上下
佩服的还数四年
前王厂长决定购买二手设备
(
国 外淘汰生产设备
)
的举措。
饮料厂也
< /p>
因此挤入国内同行业强手之林，令同类企业刮目相看。今天王厂长又通知各部门
主管及负责人晚上
8
点在厂部会议室开会。部门领导们都清楚地记得
4
年前在同一时 间、
同一地点召开会议王厂长作出了购买进口二手设备这一关键性的决定。
在他们看来，
又有一
项新举措即将出台。
晚上
8
点会议准时召开，王厂长庄重地讲道：
“ 我有一个新的想法，
我将大家召集到这里是想听听大家的意见或看法。我们厂比起
4
年前已经发展了很多，可
是，
比起国外同类 行业的生产技术、
生产设备来，
还差得很远。
我想，
我们不能满足于现状，
我们应该力争世界一流水平。当然，
我们的技术 、我们的人员等诸多条件还差得很远，但是
我想，
为了达到这一目标，< /p>
我们必须从硬件条件入手
——
即引进世界一流的先进设备，
这样
一来，
就会带动我们的人员、带动我们的技术等等一起前进。
我想这也并非不可能，
4
年前
我们不就
是这样做的吗
?
现在厂的规模扩大了，厂内外事务也相应地增多了，大家都是各部
门的领导及主要负责人，
我想听听大家的意见，然后再做决定。
”
会场一片肃静，
大家都清
楚记得，
4 < /p>
年前王厂长宣布他引进二手设备的决定时，
有近
70%
成员反对，
即使后来王长厂
谈了他近三个月对市场、
政 策、
全厂技术人员、
工厂资金等等厂内外环境的一系列调查研究
< br>结果后，
仍有半数以上人持反对意见，
10%
的人持保留态 度。
因为当时很多厂家引进设备后，
由于不配套和技术难以达到等因素，
均使高价引进设备成了一堆闲置的废铁。
但是王厂长在
这
种情况下仍采取了引进二手设备的做法。
事实表明这一举措使佳迪饮料厂摆脱了企业由于
当时设备落后、
资金短缺所陷入的困境。
二手设备那时价格已经很 低，
但在我国尚未被淘汰。
因此，
佳迪厂也由此走上了发 展的道路。
王厂长见大家心有余悸的样子，便说道：
“大家不< /p>
必顾虑，
今天这一项决定完全由大家决定，
我想这也是民主 决策的体现，
如果大部分人同意，
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