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广东海洋大学寸金学院本科插班生
《企业管理学》考试大纲
一
、
考试性质
考试性质
普通高等学校本科插班生招生考试是由专科毕业生参加的选拔性考试。高等学校根据考
生的成绩，按已确定的招生计划，择优录取。因此，工商管理专业本科插班生考试应在考查
考生一般知识的基础上选拔出合格人才进入本科阶段学习。
二
、
考试内容
考试内容
（
一
）
考试基本要求
考试基本要求
要求学生了解和掌握企
业管理的基本概念、基本原理、基本方法，并能够运用企业管理
的原理和方法去分析、处
理企业管理的相关问题。
（
二
）
考核知识点及考核要求
考核知识点及考核要求
本大纲对各章规定了考核目标，其中包括考核知识
点和考核要求。
考核要求分为“理解”、“熟悉”、“应用”三个层次。
第一章
第一章
企业管理概述
企业管理概述
企业管理概述
一、考核知识点
1．企业的概念、特征和类型；
2．现代企业制度的含义及其特点，现代企业制度的主要内容；
3．管理的概念、性质和职能；
4．企业管理的概念、任务。
二、考核要求
1.理解：现代企业制度的含义及其特点，管理的性质和职能。
2.熟悉：现代企业制度的主要内容；企业管理的任务。
第
二
章
管理理论的发展
管理理论的发展
管理理论的发展
一、考核知识点
1．中外古代管理思想；
2．近代西方管理思想的发展；
3．泰勒的科学管理理论；
4．法约尔的一般管理思想；
5．韦伯的行政组织理论；
6．行为科学理论；
7．现当代管理理论的发展。
二、考核要求
1．理解：中外古代管理思想；近代西方管理思想的发展与现当代管理理论的发展
2．熟悉：泰勒的科学管理理论；法约尔的一般管理思想；韦伯的行政组织理论；行为科
学理论。
第
三
章
管理的职能
管理的职能
管理的职能
一、考核知识点
1．计划职能；
2.
组织职能；
3.
领导职能；
4.
控制职能。
二、考核要求
1．理解：计划工作的类型、原理；组织计划的原则；领导职能和控制职能的概念。 <
/p>
2．熟悉：常见的组织结构形式；领导权力的构成；沟通的类型；控制的类型、过程和方<
/p>
法。
3．应用：计划的编制；沟通的障碍及有效沟通；控制的目标；控制的方法。
第
四
章
现代企业战略管理
现代企业战略管理
现代企业战略管理
一、考核知识点
1．企业战略管理的特点；
2．企业总体战略；
3．成本领先战略；
4．差异化战略；
5．集中战略；
6．战略环境分析。
二、考核要求
1．理解：企业战略管理的概念及特点；增长型战略；企业基本竞争战略的分类。
2．熟悉：增长型战略、一体化增长战略；稳定型战略的类型；战略环境分析的因素及划
分方法。
3．应用：企业基本竞争战略；战略环境分析。
第
五
章
现代企业人力资源管理
现代企业人力资源管理
现代企业人力资源管理
一、考核知识点
1．人力资源的特点；
2．人力资源管理思想的发展；
3．人力资源的获取；
4．人力资源的激励；
5．人力资源评估。
二、考核要求
1．理解：人力资源的特点及思想的发展；外部招聘的方法；激励的概念与原则；人力资
源绩效评估的含义。
2．熟悉：人力资源的职能；人力资源获取的途径；外部招聘
的过程；激励的方法；人力
资源绩效评估的内容与方法。
3．应用：内部选聘与外部招聘的优缺点；正激励与负激励相结合原则。
第
六
章
现代企业物资管理
现代企业物资管理
现代企业物资管理
一、考核知识点
1．物资管理的任务及意义；
2．物资消耗、存储定额管理；
3．采购业务的重要性；
4．物资采购的原则、方式、程序及策略的运用；
5．物资采购员的职责和任务；
6．物资运输的概念、原则、方式、流程及意义；
7．物资合理运输。
二、考核要求
1．理解：物资管理和物资运输的概念、意义；物资采购员的职责和任务；物资管理的任
务；物资运输的原则和方式。
2．熟悉：物资消耗、存储和定额管理；采购业务的重要性；物资运输的流程。
3．应用：物资采购策略的运用；物资合理运输。
第
七
章
现代企业财务管理
现代企业财务管理
现代企业财务管理
一、考核知识点
1．财务管理及其内容；
2．财务管理的职能及作用；
3．企业筹资的含义与分类；
4．企业筹资渠道及筹资方式；
5．资金筹集的原则及决策；
6．企业资产管理中的流动资产管理和固定资产管理；
7．利润的概念、其构成、预测、计划和分配；
8．利润管理的评价；
9．企业偿债能力分析、企业获利能力分析及社会贡献水平分析。
二、考核要求