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清
华
大
学
研
发
项
目
管
理
高
级
研
修
项
目
清华大学“研发项目管理”高级研修班
清华大学教授及业界知名专家倾力打造
报名中！
！
2004
年美国哈佛大学着名的战略管理专家迈克尔·波特来到中国，
面对众多的中国企业家，
他说：
除了研发中国别无选择。中央提出要用
10-15
年的时间将中国建设成为创新型国家，大量的中国企业
已经将研发提高到一个
战略高度，中国经济从“中国制造”走向“中国创造”已是大势所趋。面对机
遇与挑战，
企业只有通过不断的学习实践，逐步形成自主研发、设计、生产制造体系，才能在激烈的
竞争中站稳脚跟。
为了配合国家的发展战略，满足企业发展的需要，清
华大学教授和业界权威专家打造的研发项目
管理课程，能够帮助企业解决产品战略问题，
指导企业如何更好的进行市场需求分析，设计产品策略，
制定研发项目计划，规避市场风
险，规划研发流程，缩短研发周期，降低研发成本。研发项目管理将
成为我国企业面向全
球化发展进行战略创新和掌握竞争主动权的有效工具。
研发项目管理是
集项目管理的理论知识和产品研发的特点而设立的专业课程体系，
包含两条主线：
一、建立以市场为导向的研发管理体系；帮助解决公司新产品的战略发展问题，如新产品
的前期
市场调研、市场需求分析、产品策略分析、产品开发、产品销售策略以及产品生命
周期管理等；
二、以项目管理的思维和方法管理研发体系。由研发项目
投资决策与风险评估、研发项目计划与
风险控制管理、研发项目的质量管理、研发项目财
务管理和研发项目团队建设等课程组成。
清华大学国际工程项目管理研
究院是清华大学率先通过
ISO9001
质量认证的培训机构。学业认证
与学籍管理
1.
学员在清华大学国际工 程项目管理研究院正式注册，由清华大学统一建立学员档案。
2.
清华大学颁发的结业证书。结业证书编号可通过清华大学网站查询，可供人事组织部门查询参
考。
适合对象
1.
企事业单位主管研发的总经理、副总、总监（研发总监）及总工程师等高层管理人员；
2.
企事业单位的产品经理、项目负责人及事业部主管。
课程时间及费用
类
型
月
度班
备注：
1
、交通、食宿费用由学员自理；
2
、学费包括教材讲义费、学籍管理费
。
联系人：谢老师
核心课程安排
课
程方向
研
发战略
管理和
市场管
理
企业的研发战略与创新管理
课程题目
主要课程内容
企业研发的扩张战略
企业产品战略定位分析
产品平台战略和产品路标规划
研发创新策略与最佳实践
案例：某公司的研发战略及实施过程
月
上课
周期
10
个
每月集中两天（周六、周日）上课
万
上课时间
学费
案例：某公司一个产品线的案例
产品战略与集成产品研发
(IPD)
激烈的竞争下产品开发的策略
产品开发与管理模式的介绍
如何保证产品市场成功
案例：某公司实行
IPD
前后对比
如何建立市场管理的流程
产品经理和产品线管理体系的建立
市场管理与产品营销策略
产品规划和新产品的销售策略制定
市场营销策略的执行和评估
案例：某企业市场管理案例分析
产品生命周期管理（
PLM
）的策略
产品生命周期管理（
PLM
）的流程
产品生命周期管理（
PLM
）
产品生命周期管理（
PLM
）的技术
产品生命周期管理（
PLM
）的实施
案例：
PLM
项目实施的案例分析
市场如何驱动企业新产品的开发
产品开发中的商业决策
市场驱动的新产品开发流程管
理
产品开发的组织与团队
产品开发的结构化流程
产品开发中的技术评审
案例：如何成功实施产品开发流程的优化
企业技术创新概论
市场驱动下企业核心技术的战略选择
企业核心技术管理
企业核心技术的专利策略
企业核心技术的评估与管理
案例：某行业技术创新演变史
研发项目投资策划与市场调研
研
发项目
管理和
风险控
制
研发团队管理与绩效管理
研发项目投资与决策管理
研发项目投资与市场分析
研发项目投资规划
案例：某项目的投资与决策管理过程
研发团队建设与沟通管理
研发团队的
KPI
指标和研发绩效管理结果
的应用
案例：某公司的研发绩效管理的最佳实践
研发的投资和开发费用的管理
研发财务与成本管理
产品的设计成本管理和研发项目的利润监
控
案例：
设计中构建成本的实际操作案例分析
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注：本研修班还将安排一些与课程密切相关的讲座和研讨会。此外本研修班学员可以参加企业家
俱乐部会员活动，详情请浏览俱乐部网站：。
选修课程安排
在研发项目管理课程体系之外，
学员还可以从下列研究院开设的五门管理类课程（共六节）中任
选四节作为选修课。