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华北电力大学（保定）
2018
年硕士研究生入学考试复试笔试科目考试大纲
（招生代码：
10079
）
《
527
财务管理< /p>
》
一、
考试内容范围：
第一章
总论
1.
财务管理的目标
2.
财务管理的内容
3.
财务管理的环境
4.
财务管理的原则
第二章
财务管理的价值观念
1.
货币的时间价值观念
（
1
）货币的时间价值的概念
（
2
）货币的时间价值的计算
2.
风险与报酬
（
1
）
风
险的概念
（
2
）
风
险的计量
（
3
）
风
险与报酬
3.
证券估价
（
1
）债券的估价
（
2
）股票的估价
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第三章
财务报表分析
1.
财务报表分析概述
（
1
）
什
么是财务报表分析
（
2
）
财
务报表分析的目的
（
3
）
财
务报表分析的方法
（
4
）
财
务报表分析的一般步骤
（
5
）
财
务报表分析的原则
（
6
）
财
务报表分析的局限性
2.
基本的财务比率
（
1
）
变
现能力比率
（
2
）
资
产管理比率
（
3
）
负
债比率
（
4
）
盈
利能力比率
3.
财务分析的应用
（
1
）
杜
邦财务分析体系
（
2
）
财
务状况的综合评价
（
3
）
上
市公司财务报告分析
（
4
）
现
金流量分析
第四章
财务战略与财务预测
1.
财务战略的类型
2.
财务预测
（
1
）
财务预测的意义和目的
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（
2
）
财务预测的步骤
（
3
）
财务预测的销售百分比法
（
4
）可持续增长率
（
5
）财务预测的其他方法
第五章
筹资管理概述
1.
筹资概述
（
1
）
筹
资概念
（
2
）筹资的原则
（
3
）筹资的动机
2.
权益资本的筹集的方式及优缺点
3.
债权筹资方式及优缺点
第六章资本结构决策
1.
资本结构的概念及决策解决的核心问题
理论
3.
资本成本的概念及作用
4.
资本成本的计算
（个别资本成本、
综合资本成本、
边际资本成本
的计算）
5.
杠杆利益与风险
(
营业杠杆、财务 杠杆和联合杠杆
)
6.
资本结构理论与资本结构决策
第七章
投资决策原理
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1.
固定资产投资理论
2.
投资决策现金流量分析
3.
投资决策的方法
决策指标比较
第八章
投资决策实务
1.
固定资产更新决策
2.
资本限量决策
3.
投资开发时机的选择
4.
有风险情况下的投资决策
第九章营运资金管理
1.
流动资产概述
（
1
）
流
动资产的概念及特点
（
2
）
流
动资产分类
2.
现金管理
（
1
）
现
金管理的目标
（
2
）
现
金收支预算
（
3
）
最
佳现金余额的确定
3.
应收账款管理
（
1
）
应
收账款管理的目标
（
2
）
信
用政策的确定
（
3
）
应
收账款投资决策
（
4
）
应
收账款日常管理
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4.
存货管理
（
1
）
存
货管理目标
（
2
）
存
货管理的方法
（
3
）
存
货质量控制
*
第十章
股利分配
1.
利润分配的内容
（
1
）利润分配的项目
（
2
）利润分配的顺序
2.
股利支付的程序和方式
（
1
）股利支付的程序
（
2
）股利支付的方式
3.
股利分配政策和内部筹资
（
1
）股利理论
（
2
）股利分配政策和内部筹资
4.
股票股利和股票分割
（
1
）股票股利
（
2
）股票分割
二、
考查重点：
1.
财务管理课程是会计学专业的一门专业必修课，
是会计专业知识
结构中的重要部分。学生必须掌握大纲要求掌握的所有内容。
< br>2.
重点考核学生掌握财务管理的基本知识和基本方法的程度。
3.
灵活运用基本理论和方法解决财务问题的能力。
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三、是否需携带计算器：
是
《
525
企业战略》
一、考试内容范围：
第一部分：
战略和企业战略的概念；
战略管理和战略管理过程的概念；
企
< br>业使命概念，企业哲学和企业宗旨；企业战略目标的内容和制定原则。
< br>第二部分：
战略环境分析的理论和方法，
包括宏观环境分析，
产业环境分
析，
内部环境分析的理论和方法。
在宏观环 境分析中介绍企业经营影响的
宏观外部因素，包括政治法律因素、经济因素、科技因素和
人文社会。产
业环境分析中的迈克尔
?
波特的五种竞争力 量分析理论，
竞争对手分析等；
经验曲线、价值链分析法、波士顿矩阵分
析和
SWOT
分析法。
第三部分：公司战略。
稳定战略的特征、采用稳定战略的原因和风险。
发展战略：
包括集中生产单一产品战略、
纵向一体化战略、
多样 化战略的
概念，优势与风险，实施这些战略的条件。
防御战略：收缩战略、调整战略、放弃战略、清算战略。
公司战略实施的方式：内部发展、企业购并、合资经营。
第四部分：竞争战略
迈克尔
?
波特教授提出的三种基本竞争战略
—
成本领先战略、
差异化战略
和集中化战略的优缺点及实施条件，
选择基本竞争战略的原 则；
在不同产
业结构下的竞争战略；企业在不同发展阶段的竞争战略。<
/p>
第五部分：战略的实施。包括职能战略的制定，战略与组织结构、战略与
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企业文化的关系等内容。
二、考查重点：
企业战略管理的相关概念、基本理论、环境分析方法；
企业战略的类型，及各种战略的特点。
三、是否需携带计算器：
是
《
526
管理信息系统》
一、考试内容范围：
管理信息系统的基本概念、
定义、
基本类型与结构，
企业管理信息 系
统的发展过程与趋势；
管理信息系统的规划方法与开发方法；
管理信息系
统的项目管理。
二、考查重点：
1
、管理信息系统的相关概念
2
、管理信息系统的规划方法
管理信息系统战略规划的意义、目的、内容和方法，
BSP
法，对 规划
的组织与成功条件有明确的认识。
3
、管理信息系统的开发方法
了解管理信息系统几种开发方法，
对各方法的特点、
适用系统有明 确
的认识。重点掌握结构化开发方法。
4
、系统分析
系统调研方法，自顶向下的分析思想，数据流程图、业务流程图、数
据字典等分
析工具，掌握建立逻辑模型的方法。
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5
、系统设计
总体设计与详细设计的相关技术方法。
6
、系统实施
系统调试与测试
的过程与方法，
系统切换方法等系统实施中的主要方法技
术。
7
、管理信息系统的项目管理的内容与方法。
三、是否需携带计算器：
是
《
528
技术经济学》
一、考试内容范围：
1.
概述
技术经济学的基本概念；技 术与经济的关系；技术经济学的特点；技
术经济学的研究对象；技术经济学与其他学科的
关系。
2.
技术经济分析
经济效果的含义；
劳动消耗与劳动成果的概念及计 量；
技术经济分
析要素；技术经济分析的原则和一般程序
3.
资金的时间价值
资金时间价值的概念、
取决因素和表现形式；
利息、
利 率及其计算；
现金流量；资金等值计算。
4.
经济效果评价方法
经济效果评价指标；投资回收期法；
投资效果系数；净现值法；净年
值法；内部收益率法
5.
投资项目的不确定性分析
盈亏平衡分析；敏感性分析；概率分析
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6.
投资项目的可行性研究
投资项目可行性研究的内涵；可行性研究报告的编制程序；可行性
研究报
告的内容；投资项目的财务分析；投资项目的国民经济评价
7.
项目可持续发展评价与项目后评价
项目可持续发展的含义；项目可持续发展评价的内容；项目后评价
的含义与特点；项目后
评价的基本内容；项目后评价的主要方法
8.
设备更新的技术经济分析
设备磨损分类、补偿及经济寿
命；设备更新的概念与类型；设备更新
决策；设备大修理的经济分析
9.
价值工程
价值工程的基本原理、基本内容和程序；价值工程对象的选择；
功能分析；方
案的创造与评价。
二、考查重点：
技术经济学的基本概念、特点
及其研究对象；技术经济分析要素；资
金时间价值及等值计算；
投资回收 期、
净现值、
内部收益率等经济评价指
标的概念及计算方
法；
盈亏平衡分析、
敏感性分析等不确定性分析方法的
原
理及应用；
可行性研究的内容；
可行性研究中财务评价的方法；
项 目后
评价的特点及主要方法；设备更新决策
三、是否需携带计算器：
是
《
529
管理学概论
》
一、考试内容范围：
管理的概念、职能、管理者、管理活动；管理理论的形成与发展、古
典管
理理论、行为科学理论、现代管理理论；计划的基本概念、计划类型
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及制定方法；组织管
理、组织设计、组织部门化、组织结构、组织变革与
组织文化；决参与决策理论，决策过
程、决策的影响因素、决策方法；领
导内涵、
领导风格、
领导理论；
激励原理、
激励需要理论、
激励过程理论；
< p>沟通原理、
组织沟通、
沟通管理、
组织冲突与谈判；
控制活动、
控制过程、
控制方法、有效控制。
二、考查重点：
1
、管理理论的形成与发展；
2
、组织结构设计及各组织结构的优缺点；
3
、决策过程及影响因素；
4
、领导风格类型；
5
、激励需要理论和激励过程理论；
6
、组织沟通；
7
、控制方法及有效控制。
三、是否需携带计算器：
是
《
531
工程管理基础》
一、考试内容范围：
1
、工程管理概论
1.1
工程项目管理在现代社会中的重要作用；
1.2
工程项目管理的历史发展过程；
1.3
工程、工程管理的概念、特点、生命期与建设 程序、工程项目的相
关者。
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2
、工程项目的前期策划
2.1
工程项目的前期策划工作内容；
2.2
工程项目的可行性研究和项目评价的方法和内容。
3
、工程项目范围管理
3.1
工程项目范围管理的概念；
3.2
工程项目范围的确定；
3.3
工程项目的分解结构——
WBS
。
4
、工程项目管理组织机构
4.1
工程项目管理的组织结构模式种类；
4.2
项目经理部和项目经理；
4.3
项目管理的社会化和专业化；
4.4
项目的团队建设。
5
、工程项目进度管理
5.1
工期计划的内容和过程；
5.2
工程活动持续时问的确定和逻辑关系分析；
5.3
横道图和线形图：概念、特点、绘制方法；
5.4
网络计划方法
:
双代号网络图、单代号 网络图、搭接网络图的概念、
特点、绘制方法、计算方法等；
5.5
工程进度的控制方法。
6
、工程项目成本（造价）管理
6.1
工程项目成本（造价）的结构分解；
6.2
工程项目计划成本（造价）的确定方法；
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6.3
工程项目成本模型；
6.4
工程项目资金计划的编制方法；
6.5
工程项目成本控制的方法；
6.6
挣得值法（
C/S
法）的基本内容。
7
、工程项目采购与合同管理
7.1
资源需求计划、资源的采购计划、资源计划的优化方法；
7.2
工程项目招标投标管理；
7.3
合同管理基础：合同的概念、特点、种类等。
8
、工程项目质量管理
8.1
工程项目质量管理的概念和体系；
8.2 PDCA
、
TQC
、
< p>ISO9000等相关概念和基础内容；
8.3
QC
七法的概念和内容。
9
、工程项目安全和风险管理
9.1
风险的概念和点特；
9.2
风险管理的内容和过程；
9.3
建设工程安全生产的特点、安全管理基本原理与原则。
10
、计算机在项目管理中的应用
常用的项目管理软件：
P3
、
Project
的简介和基础内容。
二、考查重点：
1
、工程项目管理的概念和基本内容
1.1
工程项目的概念和特点；
1.2
工程管理的基本程序；
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1.3
工程管理的基本内容；
2
、工程项目的分解结构——
WBS
2.1 WBS
的概念；
2.2
工程管理中的
WBS
具体案例分析；
2.3
工序之间的逻辑关系举例；
3
、工程项目进度管理
3.1
进度管理的概念；
3.2
进度管理的内容；
3.3
进度计划的编制方法；
3.4
工程进度的控制方法；
4
、工程项目成本管理
4.1
工程项目成本的组成；
4.2
工程项目成本（造价）的确定方法；
4.3
工程项目成本计划的编制方法；
4.4
挣得值法（
C/S
法）的基本内容。
5
、工程项目质量管理
5.1
质量的含义
5.2
工程项目质量管理的概念和体系；
5.3 PDCA<
/p>
、
TQC
、
ISO9000
等相关概 念和基础内容；
5.4
QC
七法的概念和内容。
三、是否需携带计算器：
是
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