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加强领导班子思想政治建设全面提升领导水平和执政能力
加强领导班子思想政治建设，全面提升领导水平和执政
能力
市经信委
在市委、市政府的正确领导下，市经信委把思
想政治建设作
为领导班子建设一件大事常抓不懈，班子领导能力和水平不
断增强，经信委职能得到充分发挥。保增长、调结构、促发
展等各项工作取得实
质性进展。元至
3
月，全市规模以上工
业完成增加值
110.22
亿元，
实现总量在全省占第六位，
居武< /p>
汉城市圈第三位；工业产品销售率达到
98.6%
，居全省 第一
位；工业投资额达到
92.4
亿元，增长
< p>80.6%；全市工业用电
量
15.4
亿千瓦时，增长
8.38%
，增幅居全省第四位。
一、班子建设的主要做法
1
、 抓学习全面提升领导班子的政治敏锐能力。
“学习是人生
的第一需要、工
作的第一动力、智慧的第一手段”
，经信委
领导班子成员自觉学习，不断
提高自身思想政治素质、业务
水平和工作能力。一是健全学习机制。年初制定了领导班子
学习计划，列出重点学习专题，要求班子成员除每周四参加
委机
关例行学习外，每月集中学习一次，每年至少学习一本
政治理论书籍，每人做学习笔记不
少于
3
万字，每季度对班
子成员学习情况通报一次。与此
同时，还健全完善了委中心
组学习制度，将中心学习组成员扩大到科室负责人、二级单<
/p>
位主要领导，坚持每月进行一次集中学习。制定下发了《关
于深化
“四型一化”机关建设的意见》
、
《孝感市经信委
2012
年党组织中心组学习计划》
、
《孝感市经信委党组织中心组学< /p>
习制度》
、
《孝感市经信委领导干部学习考核制度》
。在学习
活动中委主要领导带头讲党课、带头开展调研，经常深入企
业，带着问题下基层，倾听群众呼声，集中群众智慧、挖掘
基层潜力、梳理
发展思路、解决实际问题。在
“喜迎十八
大，争创新业
绩”的主题实践活动中进一步明确了将孝感建
设成武汉城市圈副中心城市升级为省级战略
的更高定位和
要求；通过学习，经信委一班人把“三化”同步建设，把推
进新型工业化作为经济工作的主攻方向，在思想和行动上自
觉为推进湖北支点建
设多作贡献。二是拓展学习形式。改依
赖型学习为自主型学习、改单纯知识型学习为综合
型学习、
改封闭型学习为开放型学习，面向企业、面向社会、面向实
践，开展多层次、全方位的学习，组织开展了一系列理论宣
讲、专题辅导、心得交流
、实地参观、培训考察等活动。近
年来，我们先后邀请孝感市委党校杨国忠教授讲授政治
理
论、
党风廉政建设，
北京大学、
清华大 学
EMBA
特聘教授李
振一教授讲授《新经济形式的生存
发展之道》
、中央党校田
应奎教授讲授《宏观经济形势分析》课，提高班
子成员政治
理论、业务水平。先后安排班子成员到新疆、内蒙古、深圳
< br>等地考察，
借鉴吸收工业发展经验做法。
三是注重学以致用。
为做到学以致用，促进工作，我们在班子成员中倡导后发式
教育，要求大家带
着工业课题去学习、带着思考去学习、带
着工作去学习、带着压力去学习，边调研边探讨
、边学习边
提高，在工作中学习、在学习中工作。近年来，班子成员积
< br>极下县（市）区、进企业调研，撰写调研文章
50
多篇。通
过学习、调研，大家的方向更明了，思路更活了，素质更优
了，措施更多了，服
务效果更好了。
2
、规范制度，营造领导班子抓工业发 展的强大气场。近年
来，我们及时修订完善了财务管理、车辆派遣、干部任用、
议事规则等制度，建立起了一道道勤政廉政建设的“防火
墙”
要求班子成员在工作中自觉
遵守执行。凡需要集体讨论决定
的事情，
“一把手”自觉做到总揽不包揽 ，放手不撒手，果
断不武断，
不搞个人说了算。
班子成员 之间多沟通、
多商量、
多尊重，经常开展批评和自我批评。实行“一岗双
责”
，每
个班子成员不但对所分管的业务工作负责，而且对自己所分
管科室和二级单位的党风廉政建设负责。对委所需的大宗物
资，采取
政府采购的办法，坚持公开招标，货比三家，既降
低了采购成本，又从制度上杜绝了贪污
挪用的可能。要求干
部必须做到的，班子成员自己首先做到；要求干部不做的，
班子成员自己坚决不做。在开展群众评班子、评班子成员，
班子成员互评
“三评”活动基础上，召开民主生活会进行自
己揭短、他人挑刺、书记画像，深度促进班
子建设。在机关
办公大楼楼道口安装“人脸识别”系统，要求班子成员与普
通干部一样打考勤，正规上下班秩序。在管好“前院”的同
时，要求班子成员
自觉管好亲属圈、朋友圈、娱乐圈，确保
“后院”不起火。近年来委采购大宗物资
4
起、提拔干部
1
人、向上级推荐干部
1
人，全部按照规定程序进行，干部职
工人人服气。
3
、展领导班子非常之力，狠抓作风抓环境抓落实促跨越工
作。好的决策、好的思路，必须有好的作风来保证落实。提
倡工作不言苦
，争先不畏难，重点不放手，探索不停步，在
落实上做文章，在苦干上下功夫，以实实在
在的业绩，争创
经信工作新局面。一是明晰思路科学决策。明确要求班子成
员树立“发展是第一要务，服务是第一政务，落实是第一事
务”的观念，正确
处理形式与内容、数量与质量、坚持原则
与灵活变通的关系，不断提高秉公办事的能力、
科学决断的
能力、综合协调的能力。每年初，委都研究制定《经信委年
< br>度工作要点》
，将年度工作目标任务分解到每个班子成员，
并制成
牌匾挂在楼道口，供领导班子成员上下班时浏览，天
天提醒自己，形成班子成员“个个头
上有任务，人人肩上有
担子，个个手上有责任，人人心中有目标”
，激发 大家奋发
进取、创先争优的积极性。二是转变作风踏实工作。要求班
子成员“走出办公室，脚向基层迈，身处工人间，解难在企
业”
，以 实际行动转变工作作风。每位班子成员全年在企业
服务、调研时间必须达到
100
天以上。在办公室接待来电来
人反映企业重大困难问题时，要求
班子成员第一时间记录，
第一时间向班长报告；要求班子第一时间召开会议，第一时
间研究解决，第一时间答复企业；对本级不能解决的困难问
题，
第一时间向上级反映，
对上级的答复第一时间反馈企业，
对上
级的决策第一时间抓好落实。今年刚过，市政府主要领
导要求经信委抓好工业生产“开门
红”工作，委立即把原计
划进行委机关“理论学习周”活动向后推延，迅速组成
9
个
工作专班，由班子成员带队，分管科室负责人参加，采取听<
/p>
县市区、重点企业负责人介绍、现场检查督办等方式，对全
市工业
“开门红”情况进行检查督办。特别是对市直重点企
业，以实施“三大工程”为抓手，按
照一家企业、一个专班、
一张时间表、一套推进办法、一抓到底的“五个一”办法，
实行一企一策，深入企业开展调查研究，梳理存在的问题，
帮助企业
制定发展规划，
协调解决具体问题。
邀请市电视台、
孝感
日报记者全程参与宣传报道，同时在孝感日报开辟“开
门红”宣传专栏，在全市范围内迅
速掀起了工业生产“开门
红”热潮。三是强化监督扎实肯干。班子成员坚持每周坚持
自评、每半个月主任办公会上班子成员进行工作汇报、每季
主任办公
会上领导讲评、每年机关全体人员大会上领导总