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陈果复旦大学大学班委绩效考核方案设计

作者:高考题库网
来源:https://bjmy2z.cn/daxue
2020-12-11 04:23
tags:

-

2020年12月11日发(作者:臧照如)





作业二:


大学生班委绩效评价方案







人力

0902




组名:梦之翼



覃辉武(组长)








2


2


2


2


2














目录


第一章

准备工作………………………………………………

3


1.1

组员分工情况…………………………………………

3


1.2

时间安排………………………………………………

3


第二章

考核方案…………………………………………………

3


2.1

指导思想………………………………………………

3


2.2

考核目的………………………………………………

4


2.3

考核原则及周期………………………………………

4


2.4

工作重点………………………………………………

4


2.5

实施内容及过程………………………………………

5


2.6

评价结果………………………………………………

8


第三章

设计过程中遇到的问题…………………………………

8


第四章

谢词及参考文献…………………………………………

8






录:组员心得体会


………… ………………………………

9



第一章

准备工作


1.1

时间安排



2012.02.29


2012.03.01


2012.03.02


2012.03.03


2012.03.04


2011.03.05


2011.03.06




确定行动时间并选定本班班委为评价对象。


讨论确定方案设计的指导思想、主要目标及实施步骤。



讨论并查阅搜集相关资料,

选定评价方法,

定义维度及


评价要素,进行图表绘制,形成电子文档。


整理资料,讨论确定工作重点。


集体讨论,确定评价注意事项及具体要求。


集体对班委进行评价,得出评价排名。


汇总资 料,得到方案设计报告,制作

PPT


校对改错。


1.2

组员分工情况


本小组采用集体讨论参与、

个人制作表格并形成电子文档,

最后集体反馈校正改错的形


式进行方案 设计。













协调分工,收集整理资料,形成实施步骤电子文档。


形成指导思想、主要目标的电子文档。


进行维 度定义及评价要素图表绘制,

形成电子文档,


制作

PPT


形成评价注意事项及具体要求电子文档。


形成工作重点电子文档,制作方案设计报告。



第二章

考核方案


2.1

指导思想


为了正确评 价大学生班委的德才表现和工作业绩,

进一步规范班委考核工作,

逐步建立


科学、规范、系统的考核体系,提高班委工作效能,建立一支高素质、高境界和高度团结的


班干部队伍,

创造一种自我激励、

自我约束和促进优秀人才脱 颖而出的用人机制,

为班级的


良性竞争和和谐发展提供保障,特制定本方 案。


班委考核应公平、公正、

公开,

以 班委考核制度规定的内容和方法为操作准则,遵循注


重实绩和群众公认的原则,以全面性 、客观性、规范性为考核基本理念。


2.2

考核目的


1

、绩效考核的首要目的是在 班级内部造就一支业务精干的高素质管理团队,促进整个


班集体的良性运作。

< p>


2

绩效考核是为了及时、

公正地 对班委过去一段时间的工作业绩进行评估,

肯定成绩、


发现问题,为下一 阶段工作绩效的改进做好准备。


3

、绩效考核不仅是一 种管理,更是一个班委间互相沟通交流的平台,考核不是为了惩


罚,而是为了增进班委工 作效率。


4

、通过绩效考核,希望增进班委和学生之间 的相互理解和信任,增强学生的集体荣誉


感和归属感,提高班级凝聚力。






5

、每一阶段绩效考核的结果也是评选“优秀班委”的重要依据之一。


2.3

考核原则及周期


1.

绩效考核应遵循的原则:


?

公开性原则:以让被考评者了解考核的程序、方法等事宜,提高考核的透明度。


?

客观性原则:以事实为依据进行评 价与考核,避免主观臆断和个人情感因素的影响。


?

开放沟通原则:通过与被考评者沟通,解决被考评者工作中存在的问题与不足。


?

发展性原则:考核的目的在于促进人员和团队的发展与成长。


?

及时反馈原则:便于被考评者提高绩效,考核者及时调整考核方法。


2.

绩效考核周期:


对班委 的绩效要定期进行考核,

按时间的长短可划分为:

每月考核、

学期 考核和学年考


核。


2.4

工作重点



1


2


工作内容


界定每个班委的职责


制定实施计划并确定


评价方法


确定并定义评价维度


及评价要素


对班委进行评价


得到评价结果


询问调查


根据内容制定计划。搜集资


料,

选定评价方法——配 对比


较法


根据班委任职资格,

总结出五


个维度及要素,

绘制评价所需


表格


集体讨论,

将每位班委一一进


行比 较


根据比较结果排出名次。


完成期限


3

1


3

2





3

3

2


4


5


3

4


3

4




2.5

实施过程及内容


2.5.1.

实施步骤



-


-


-


-


-


-


-


-



本文更新与2020-12-11 04:23,由作者提供,不代表本网站立场,转载请注明出处:https://bjmy2z.cn/daxue/29264.html

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