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班干部组织架构初探
【摘
要】本文以笔者所任班主任班级为例,从“用”中“育”的角度并结合班级情况
分
析探讨了笔者对班干部组织架构的探索和反思,
以及对利用班干部组织架构帮助学生获得
全面的最大可能的发展的追求。
【关键词】班干部组织架构、“用”中“育”
作为新手班主任,
笔者在暑假期间就做了相关准备,
特别是阅读了相关教育专著和 一些
知名班主任撰写的文章,以求能做一个“老练的”新班主任。俗话说,
“火车跑得快,全靠
车头带”。因此,笔者认为作为一个班主任,核心工作在于组织和
培养班集体;而组织和培
养班集体的重中之重,又在于培养一支强有力的班干部队伍。<
/p>
另外,新的德育观点认为,班
干部应是学生谋求自身发展和教师进行育人活
动的平台,
立意在于一个
“育”
字。
由此看来,< /p>
从“用人”的角度而言,良好的班干部组织架构有利于人尽其才;从“育人”的角度而言,
良好的班干部组织架构又有利于学生自主管理能力和责任心的培养,
乃至 社会主义民主精神
的涵育。
一、当今班级管理中主流班干部组织架构
笔者
从观察过往任教班级以及阅读相关资料,
初步了解到当今班级管理中主流班干部组
织架构,即直线式组织架构和平式组织架构。
1.
直线式组织架构
直线式组织架构是当前班级管理中使用最为普遍的一种组织架构,其特点是垂直管理、
< br>层层负责,如图所示:
体育委员
学习委员——课代表
班长
生活委员——值日组长
文艺委员
学生
班主任
组织委员
团支书
宣传委员
之前笔者任教的两个班级均采用了直线式组织架构,
但取得的管理效果不尽相同 ,
一个
班级凝聚力低下、集体荣誉感不强、
班级纪律较为 混乱;
而另一个班级则充满凝聚力、
班风
很正、学风很浓
,可以说是心往一处想,劲往一处使。同样的组织架构,效果却不同。笔者
认为,其最主
要原因在于作为核心管理层的班长和团支书的选择和任用上。
从组织架
构上来看,
直线型组织架构中直接受班主任管辖的只有班长和团支书,
权力较 p>
为集中,相应的,责任也相对重大。
因此,处于核心管理层的两位班干部的素 质可以说决定
了这种结构的成败。
笔者任教的班风较差的班级,
正是由于处于核心管理层的班长、
团支书
出现领导力不足的现象,
甚至出现带头违纪的行为,
整个层级结构便难以有效贯彻班主任的
管理方针。
而班风较好的班级则有两名强有力的班干部,
她们本身学习成 绩出众、
品行优秀,
在同学中有很高的威望,
因而能将班 主任的管理方针有效贯彻落实。
这样的管理型人才,
在
笔
者看来,
一是可遇而不可求,
二是在新建班级中难以在短时间内发掘。
< p>这样的直线式组织
架构适用于具有突出能力的领军人物的发展较为成熟的班级。
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2.
平式组织架构
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如前文
所言,
直线式组织架构对处于核心管理层的班长和团支书要求很高,
而层级比较< /p>
多容易使学生之间产生等级观念,
从而导致普通学生和班干部的隔阂, p>
也会造成班主任对班
级学生情况的了解不足。因此,平式组织架构应运而生,
如图所示:
班
长
——劳动卫生
副班长
——纪律、考勤
班主任
团支书
——文艺宣传
学生
学习委员——学习常规、交流
体育委员——体育课、运动会
明显可以看出,
平式组织架构采取的是扁平化的管理方式,
设置了多个 一级岗位,
这些
班干部都直接对班主任负责,
从而使班主 任能够更加直接有效地管理班级,
使得管理方针得
到最直接有效的贯彻执
行。
因此,
笔者在准备组织班干部队伍之初,
是希望采用平式组织 架
构的。
但正式接手班级,
真正成为一名班主任之后,< /p>
笔者发现真正想把平式组织架构落到实
处存在诸多困难。其一,
组织和培养班集体的具体事物繁杂而细碎,真正想要划
分
出特别清晰的岗位职责存在一定困难,
而在该组织架构中,
岗位职责不够清晰将直 接导致
班干部之间互相扯皮、推诿,降低班级管理效益。其二,笔者还身兼学校其他事务
,直接指
导多名班干部工作确实精力不济、捉襟见肘,如果不能有效指导,做到在“用”
中“育”,
这套组织架构便难以发挥其优势。
综上所言,
笔者在结合观察过往任教班级、
阅读相关资料以及本班实际情况之后,
展开
了对班干部组织架构的初步探索。
二、班级情况分析
本班学生主体来自学校周边
几所小学,也有少部分学生是从外市甚至外省迁居本地的,
因此生源构成相对复杂,
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开学之初学生之间的了解程度相对较低。
因此,
在组建班集体之初 p>
贸然采用直线式组织架构显然不甚妥当。
至于平式组织架构又必须基于对学生 基本情况的一
定了解,所以在组建班委会之前,笔者设计了一张入学调查表,以了解学生
的基本情况。表
格如下:
学生姓名
出生日期
称谓
父亲
母亲
姓名
性别
家庭住址
职业
民族
单位名称
联系方式
可为班级提
供的协助
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