-
管理会计作业
一、课堂讨论题
1
．
举例说明管理会计信息在以下决策中如何起作用？
1
） 出租汽车公司经理正考虑是否增加车队中的豪华轿车的数量？
2
）汽车厂 生产经理正考虑是按周或按月对机器进行日常维修？
3
）市政工程正考虑 是否要扩建当地图书馆？
4
）商店经理考虑要聘请几名保安以减少店内偷 窃损失？
2
．公共责任和道德两难
A
月份
1
月
2
月
3
月
4
月
5
月
6
月
7
月
l
l
t
h
i
n
3
．成本性态分析
1)
以下问题取自某公司的 生产成本预算，
生产量
420
515
生产成本
82200 < /p>
90275
(1)
该期的成本公式可以表现为：
< p>A
TC=46500+85V
B
TC=42000+95V
C TC=46500-85V
D TC=51500-95V
(
2)
当生产量为
450
单位时，预算成本额应为：
A
84750
B 80250
C 42750
D 82750
在分析中采用的是什么方法，该方法有什
么优点和不足？
2)
在办公室举行的元旦晚会的一片喧闹之中，你不小 心打翻了桌上的墨水瓶，弄脏了
一些文件。其中一份文件是对半变动成本进行分析的报告
，老板要求你在新年度假前完成。
糟糕的是，墨水使分析内容模糊不清。如下所示（问号
代表被墨水遮住的部分）：
产销量（
X
）
3
5
？
9
7
？
？
？
g
s
i
n
t
h
总成本（
Y
）
￥
1600
？
3200
3700
？
？
？
< br>？
e
i
r
b
e
唐力是新城公司的助理会计师
，他刚收到公司
1999
年年报的副本，并为此感到烦恼。
原来，几星期前，他把准备好的年报和附注交给了总会计师、公司总裁和董事会，在附注
中他指出公司
1999
年度的净收益比上一年度降低了
6.3%
。但是，现在他发现在公司总裁
给股东的对外年报中净收益被宣布为比去
年增长了
4.3%
。这是因为年报把
1450
万的 预收
款计为
1999
年度的销售收入，而这些本应属于< /p>
2000
年度的销售收入。
唐力的上司告诉他，这是董事会
的决定。董事会不希望令股东失望和不安，而且
2000
年度
对公司来说会是一个好年景。总会计师告诉唐力不要担心，因为明年的预期收入会补上差
额，股东们不会失去任何东西。
请问：唐力应该怎么办？
i
n
g
a
r
？
4800
？<
/p>
25600
33300
？
18000
9600
126000
e
g
n
d
e
a
<
/p>
t
i
m
总计
t
a
g
a
（
1
）
Σ
XY=a
< p>ΣX+b
Σ
?
（
2< /p>
）
Σ
Y=?a +b
Σ
X
< p>1
h
i
n
o
o
d
f
？
9
？
？
81
？
36
？
？
o
r
<
/p>
s
o
m
e
t
h
i
n
(1)
126000=?a+ ?b
(2)
?
=?a+?b
（
1
）
126000=?a+ ?b
l
l
t
h
i
n
g
s
(2)
×
6
?
=?a+?b
（
1
）
-
（
2
）
？
=
？
？
b
?
=b
所以，单位变动成本为？？？。将其代入算式（
2
）得到月固定成本如下：< /p>
?
=?a+?b
?
=?a+12600
？
=
？
a
1000
=a
所以，固定成本为每月
1000
元。
度假班车在
90
分钟后要出发，你意识到，必须在出发前把数字补上。要在周围一 片欢
乐的环境中静下心来可真不容易，可是你不得不做。因为老板绝对不会通融的。
在开始恢复数据之前，你回忆起来，五月份的总成本的数字刚好可以用成本公式（按
最小二乘法计算）乘以当月产量计算求得。
（即：固定成本
+
单位变动成本
×
销量）
要求：（
1
）将上述分析资料誊到一张干净的纸张上，补上所有遗失的数据。
（
2
）由于（
1
）的工作只花了
45
分钟，离出发还有
45
分钟，所以你决定用高低
< br>点法来检查一下。要求采用高低点法，列出成本公式。
（
3
）
用高低点法得出的公式与用最小二乘法得出的公式存在很大差异，你不禁有些
吃惊。看看表，还有
30
分钟，你决定画出散布图，再最后检查一 次。要求用
散布图法求解成本公式。
（
4
）对照（
3
）中的散布图，解释为什么高低点法的公式和最小二乘法的公 式存在较大差
异？
4
．完全成本法与变动成本法
今天是
19*5
年
9
月< /p>
30
日，
A
公司
D
分 部的
F
经理，正在准备编制当年最后一个季度
的生产计算
。
E
分部原计划在投产的第一年，
19*5
年销售
3600
件产品，但是，到
9
月
3 0
日，生产报告如下：
i
n
t
h
e
i
r
期初存货，
1
月
1
日
生产
销售
g
a
t
a
E
分部可租到的仓库最多能储存
1000
件产 品。要求的最低存货存储量为
50
件。
F
经理知< /p>
道，要留住核心员工，每季度的生产量至少必须达到
200
件。每季度的最大生产量为
1500
件。
19*
5
年的市场很不景气，预计最后一个季度的销售量只有
600
件。 由于
E
分部生产经
营的特点，固定性制造费用在产品成本
中占了很大比重。
要求：（
1
）假设该部门采用变动成本 计算法。最后一季度的生产计划中的产量应是多
少？（公式：预计的销售量
+
预计的期末存货
-
期初存货
=
预计产量）列示计算过程并做解释。
生产量是否影响该部门当年的损益？为什么？
（
2
）假设该部门采用的是完全成本计 算法，
F
经理的年度奖金是根据
E
分部的经
营利润而定的。如果
F
经理希望能使其分部
19 *5
年的经营利润最大，在最后一个季度应安
排生产多少件产品？计算并
做解释。
t
i
m
e
a
n
d
A
期末存货，
9
月
3 0
日
2
h
i
n
b
e
数量
0
2400
2000
400
i
n
g
a
r
e
g
o
o
d
f
o
r
s
o
m
e
t
h
i
n
销售和管理费用
变动性
固定性
l
l
t
h
i
n
g
s
生产成本
直接材料
直接人工
变动制造费用
固定制造费用
i
n
n
d
假设
公司采用完全成本加成法定价，加成率为
40%
。计算目标售价。
2
）
延用
1
）中数据。假设公司采用变动 成本加成法，加成率为
110%
，计算销售价格。
3
）
延用
1
）中数据。即便是在存在剩余生产能力的情况 下，公司的定价的下限是多少？
4
）
假设
B
公司生产销售某产品的成本如下：
A
e
a
年销售量
预计的投资额
单位生产成本（变动
成本占
20%
）
年销售和管理费用（变动成本占
30%
）
t
< br>i
m
g
a
公司采用完全成本加成法，期望的
ROI
为
18%
，则加成率应是多少？定价应是多少？
如果采用变动成本加
成法，期望的
ROI
不变，则加成率应是多少？定价应是多少？
< br>7
．成本概念
3
h
i
n
t
a
t
h
6.
定价决策
除非另行说明，以下各题相互独立。列
出计算过程：
1
）
J
公司在某年产销
20000
件产品时单位成本如下：
32
28
4
56
16
< br>23
e
i
r
20,000
600,000
45
72,000
b
e
（
3
）指出
F
经理所做的决策中涉及到的道德问题。
5
．本量利分析
（
1
）
Juarez
公司生产的某产品的信息如下：单价
50
< p>美元，单位变动成本35
美元，每月的
固定成本是<
/p>
27,000
美元。请填空：
a.
产品的单 位贡献毛益是
____________
美元
< br>b.
每月的保本销售量是
____________
单位
c.
每月净利润达
9,000
美元的销售 量是
____________
单位
d.
每月净利润率达
20
％的销售量是
____________
单位
e.
如果每月销售
2,500
< p>单位产品，则净利润为____________
美元
f.
如果变动成本下降
3
％，每月的固定成本增加
9,000
美元，那么每月的保本销售量
是
_____ _______
单位
g.
如果单位变动成本
35
美元，每月固定成本
27,000
美元保持不变，公司希望 销售
5,000
单位产品就可以获得
15,000
美元的净利润，那么产品的单价应该定位
____________
（
2
）公司总经理有一部手机，其收费有两种 模式：
（
1
）
A
方式：月 基本费用
400
元加每分钟
0.20
元
< p>（
2
）
B
方式：月基本费用
250
元加每分钟
0.35
元
如果
两种方式的电话费相同，总经理可以每月可以打多长时间电话？应选择哪一
种方式？
i
n
g
a
r
e
g
o
o
d
f
o
r
s
o
m
e
t
h
i
n
1)
D
公司的某顾客希望
D
公司为其加 工一项特殊产品，并为此支付
22000
元。做该工作
需
要以下一些材料：
存货单位价值
存货中已有
材料
A
B
C
D
需要量
的数量
1000
1000
1000
200
帐面价值
可变现价值
重置成本
0
-
600
700
200
2
3
4
-
2.
5
2.5
6
6
5
4
9
l
l<
/p>
t
h
i
n
该机器的使用年限为
5
年，预计无残 值。请：
(1)
计算投资回收期。
(2)
计算会计投资报酬率。
(3)
计算贴现投资回收期。
< p>(4)
计算贴现投资报酬率为
12%
的项目年成本节 约额。
(5)
计算当资本成本为
10%
时 的净现值。
9
．财务业绩
填空
< br>g
s
i
n
t
h
e
i
r
企业定期使用
B
材料，如果将
B
材 料用于此工作，需重新购置材料
B
，以满足企业的其他
生
产要求。
材料
C
和
D
是以 前过度购买存货的结果，而且使用受到很大限制。
.
材料
C
没有其他用途，
但是材料
D
可用于另外一项工作 。如果在另外一项工作中使用材料
D
，就会节约
300
< p>个单
位的材料
E
的消耗。材料
E
的单位成本是
5
元，企业现在没有库存材料
E
。
要求：计算分析各材料的相关成本。
8
．长期投资决策
（
1
）老王年已
58
，再过
12
年退休。他计划在退休后去旅游。旅游费用估计至少要
4000
美元。为此他打算现在开始攒钱。预计投资收益率为
12%
，则从现在起，他每年得拿出多
少钱进行投资？
< br>（
2
）某机器买价为
14000
元，采纳后 ，可替代手工操作系统，从而使年成本下降
4000
元。
b
e
A
公司
< p>9 000 000
?
3 000 000
18%
16%
?
?<
/p>
i
n
g
a
r
B
公司
< br>7 000 000
280 000
?
< br>14%
?
320
000
?
e
g
销售收入
净经营收益
ROI
A
经营资产平均余额
最低投资报酬
百分比
金 额
t
剩余收益
n
d
e
a
t
i
m
10.
转移定价
某公司有两个分部，其资料如下：
分部
A
完工部件外售单价
15
单位变动成本
6
分部
B
完工产品单价
单位变动成本
4
t
a
17
h
i<
/p>
n
g
a
o
o
C
公司
< br>4 500 000
?
1 800 000
?
15%
?
90
000
d
f
o
r
s
o
m
e
t
h
i
n
分部
A
提供的半成品
6
分部
B
加工费
分部
B
销售费
单位贡献毛益
9
单位贡献毛益
4
4
3
单位变动成本
固
定性制造费用
400000/100000
单位产品成本
6
4
10
440
460
380
240
240
180
140
220
< br>280
t
h
机器小时
i
n
g
s
l
l
t
h
i
n
e
a
要求：
1
）分别 用散布图法、高低点法和回归分析法进行成本分解
2
）假设下月预计工时为
400
小时，请预测其维修成本应是多少？
2
．
完全成本计算与变动成本计算（
1
）
某企业产销
A
产品，最近几年的有关资料如下< /p>
n
d
A
e
i
r
假设分部
A
有剩余生产能力，分部
B
正在考虑是否向分部
A
购买
10000
件的部件继
续
加工，然后以
17
元的价格出售给外部客户。
要求：
（
3
）
假设分部
A
< p>对这10000
件部件要求的转移价格为完全成本价格，分部
B
的经
理是否愿意向其购买？
（
4
）
假设分部
B
的经理决定购买，从公司整体看是 否有利？
（
5
）
如果现有某厂愿意以每件
9
元的价格向
A
分部购买这剩余的
100000
件产品，
但需要分部
A
追加 运费
1
元，则是对外销售还是对内销售对公司最有利？
（
6
）
为使公司利益最大，分部
A
的 这
10000
件产品的转移价格应如何确定？
二、作业题
1
．
成本性态
某企业的历史成本
数据表明，维修成本在相关范围内的变动情况如下：
维修成本
4
60
500
400
400
400
300
280
280
320
1994
8
5000
200
5000
200<
/p>
4.8
b
e<
/p>
i
n
g
1995
8
5000
200
5800
1000
4.8
a
r
e
g
1996A
8
5
000
1000
4500
500
4.8
o
o
单位售价
（元）
销售量（件）
期初存货量（件）
本期生产量（件）
期末存货量（件）
单位变动成本（制造部分）
t
i
m
t
a
g
a
5
h
i
n
d
f
假设分部
A
的固定性制造费用为
400000
，预计年产量为
100000
件。每件的完全成本
为：
o
r
1996B
8
< br>6000
1000
5800
80
0
4.8
s
o
m
e
t
h<
/p>
i
n
（元）
单位
变动性销售及管理费（元）
固定性制造费用（元）
固定性销售及
管理费用（元）
0.24
20000
1
8000
0.24
20000
1800
0
0.24
20000
18000
0.24
20000
18000
e
a
要求：
（
1
）
分别采用完全成本法和变动成本法编制该公司
1995
年的损益表。
（
2
）
分别采用完全成本法和变动成本法计算该公司各年的税前利润。
（<
/p>
3
）
说明
1994
和
1995
年度分别采用完全成本计算法和变动成本计算法的税前利润
的差
异。
（
4
）
说明完全成本法下
< p>1995年和
1996A
税前收益的差异。
< br>（
5
）
说明变动成本法下
1995
年和
1996B
税前收益的差异。
2
．
完全成本法与变动成本法（
2
）
F<
/p>
公司是一家制造各种新奇玩具以及服装、娱乐用品的公司，公司历史上的盈利记录一直
很好。然而，从
1993
年开始，公司的销售量与利润开始下降，并且 一直没有好转的迹象。
1005
年初，董事会限令公司总裁威利在
6
个月内扭转局面。但是，尽管威利想尽了各种改
进管理的措施
，却没有收到很好的成效。生产能力利用了
50%
，成本已降到了最低限度，
但是销售量和利润仍没有显示出增加的迹象。想到董事会的限令，威利似乎看到自己的暗
淡前途，几近绝望。
一天夜里，从恶梦醒来，威利忽然有了主意。他
想起公司是采用完全成本法计算存货成本
的，那么他或许可以通过增加产量的方式来增加
公司利润。第二天，威利来到公司后，下
达的一个道命令是扩大一倍产量，使生产能力得
到完全利用。在剩下的期限内，威利一直
采取这个措施。结果奇迹出现了。尽管公司的销
售情况在
1995
年前
6
个月内并无改善甚至
持续恶化，但这一时期内期净收益却显著增加。威利成了拯救公司的英雄，董事会也对他
大家赞赏。作为奖励，董事会给了威利一大笔奖金，并给了他一次去巴哈马度假的机会。
讨论问题：
1
）
为什么威利采取的措 施使
F
公司的净收益大幅增加？
2
）
威利的措施会给
F
公司带来怎样的负面影响？
本案例中涉及了哪些职业道德问题？
3
．
本量利分析（< /p>
1
）
A
．设某企业
1998
年生产单一产品
A
产品，本月份有关数据如下：
< br>预计销售量
60000
件，单位售价
10
单位变动成本
4
全月固定成本
120 000
要求，<
/p>
（
1
）根据上述资料，绘制盈亏临界图，计算盈亏临界点。
（
2
）如果将单位售价增加到
1 2
，请在（
1
）上画出新的销售收入线，标出新盈
亏临界点。
经理希望将销售单价提高到
12
元， 但同时可能会导致销售量下降。请确定支持涨价措施的
最低销售数量。
< br>B
．该企业从
1999
年起增加生产
B
产品，本月份有关数据如下：
n
d
< br>
A
l
l
t
h
i
n
g
s
i
n
t
i
m
A
产品
10
60000
4
14400
0
t
h
e<
/p>
i
r
b
e
单位售价
预计销售量
单位变动成本
全月固定成本
t
a
g
a
要求：
6
h
i
n
i
n
g
a
r
B
产品
5
80000
1.5
e
g
o
o
d
f
o
r
s
o
m
e
t
h
i
n