西南大学资源环境学院2015年暨南大学管理学原理考研真题,考研重点,真题解析,考研心态

2015

年

暨南

大学考研指导

育明教育，创始于

2006

年，由北京大学、中国人民大学 、中央财经大

学、北京外国语大学的教授投资创办，并有北京大学、武汉大学、中国人< /p>

民大学、北京师范大学复旦大学、中央财经大学、等知名高校的博士和硕

< br>士加盟，是一个最具权威的全国范围内的考研考博辅导机构。更多详情可

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管理学原理

考查目标：《管理学原理》是一门系统 地研究管理活动的普遍规律和一般方法的科学。尽管各种具体的管

理活动千差万别，但管 理者在处理问题时，都要通过一定的计划、组织、领导和控制等职能来实现组织的

目标。 本课程的具体要求是：使学习者能正确认识课程的性质、任务及其研究对象，全面了解课程的体系、

结构，对管理学基础有一个总体的认识；掌握管理学的基本职能、基本概念、基本原理和基本方法，了 解

学科发展的新理论与新思想；紧密联系实际，学会分析案例，解决实际问题，把学科理 论的学习融入对经

济活动实践的研究和认识之中。

管理思想与管 理理论

一、

二、

三、

< br>四、

五、

六、

早期的管理实践活 动及其特点：

早期的管理实践活动的特征；各个时期在人类社会生活中的作用

科学管理理论：泰罗的科学管理理论的内容；科学管理理论对人类管理活动的影响和作用

一般行政管理理论：法约尔的管理五职能和管理的十四条原则；韦伯的“理想的行政组织体系”

行为组织理论：

梅奥及其领导的霍桑实验的内容；

马斯洛的需要层次理 论；

雷戈的

X

理论与

Y

理论；

行为组织理论对管理活动的影响和作用

管理的数量法：数量方法对管 理领域的贡献；数量方法对人类管理活动的影响和作用

系统观点与权变理论：理解系统观 点与权变理论；权变理论与早期管理理论的差异

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管理与组织概论

一、

二、

三、

四、

五、

六、

七、

管理：管理的含义；管理在人类社会生活中的重要意义

管理的职能：管理的七项职能；七项管理职能之间的相互关系

管理者：管理者角色的 内容及具体要求；管理者的技能

组织：组织的概念及其演化；组织的特征

组织与环境：一般环境和具体环境要素；环境不确定性及其两个维度；组织利益相关者；全球化环

境

社会责任：社会责任的古典观点和社会经济学观点；社会责任、社会 义务和社会反应及其之间的关

系

管理道德：道德行为与非道德行 为及其影响因素；当今世界的社会责任与管理道德问题

信息管理

一、

二、

三、

决策

一、

二、

三、

四、

五、

决策：决策的含义、主体、性质和目的

决策的类型 ：不同分类方法的决策的类型；长期决策与短期决策的区别；战略决策、战术决策与业

务 决策的区别；例外问题与例行问题的区别；程序化决策与非程序化决策的区别

决策理论： 古典决策理论的内容；行为决策理论的内容；当代决策理论的核心内容；三种决策理论

对 管理中决策活动的影响

决策的过程：决策的七个过程及之间的相互关系

< br>决策的方法：集体决策的方法；头脑风暴法，名义小组技术和德尔菲技术的优劣；经营单位组合分