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兰州财经大学怎么样暨南大学2020年硕士研究生入学考试真题827管理运筹学

作者:高考题库网
来源:https://bjmy2z.cn/daxue
2020-12-11 17:28
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2020年12月11日发(作者:柏无封)



2020

年全国硕士研究生统一入学考试自命题试题

< /p>


**************************************** ************************************************** **


学科与专业名称:管理科学与工程


考试 科目代码与名称:

827

,管理学、运筹学



考生注意:所有答案必须写在答题纸

(

)

上,写在本试题上一律不给分。



第一部分:管理学部分


一、 单项选择题

(5

题×

3

分,共

15

)


[1]

汤姆斯公司是采用直线职能 制的组织结构,

企业中共有管理人员

42

人,

其中 厂长

1

人、


车间主任

4

人 、班组长

18

人、职能科长

3

人、科员

< p>16

人。每个岗位均不设置副职。


这时厂长的管理幅度为

< p>( )


A.4 B.22 C.7 D.23


[2]

向下属布置紧急的事情时,不同的人会有不同的方式。典型的有以下几种:


(1)

“这件事情很急,请你在下班前办好。


(2)

“其他事情先放下,马上把这件事情办好。


(3)

“你把手头上的事情交给小王,马上处理这件事 情,下班前办好。


(4)

“这件事情 很紧急,下班前一定得办好。如果忙不过来,你可以找小王打打下手。


对于下述四种方式,你认为哪一种方式下属的工作自由度最小?

( )


A.(1) B.(2) C.(3) D.(4)


[3]

某公司 高层决策者对人力资源部提出目标,要求经过努力必须在一定时间内为公司各


关键岗位提 供合格的人才。

对于这一要求,

你认为以下哪一种评价最有道理?

( )


A.

时间不明确,在实际中难以操作。


B.

关键岗位提法欠具体,范围认定困难。


C.

合格人才的标准不清楚,需要详加说明。


D.

需综合考虑以上说法所反映的问题


[4]( )

管理理论强调在管理中要根据组织所处的内外部环境随机应变。


A.

组织

B.

科学

C.

行为

D.

权变


[5]

某公司以前主要生产塑 料制品,经营状况不理想。后来注意到,影视作品及电视广告


中出现的家庭居室多使用各 色塑料百叶窗,这种现象渐成时尚。于是公司推出了各种


款式、尺寸、颜色的百叶窗,取 得了不错的经营业绩。该公司的这一调整是对下列哪


种环境要素所作的何种反应?

( )


A.

对技术环境的利用与引导

B.

对经济环境的利用与引导


C.

对社会文化环境的适应

D.

对经济环境的适应




1


二、简答题

(4

题×

7

分,共

28

)


[1]

结合实际,谈谈关于管理中效率和效能的关系。


[2

试述权变理论的基本思想以及菲德勒权变理论中的环境因素。


[3]

简述什么是滚动计划法?运用这一方法的原则是什么 ?


[4]

为何说组织结构需要和战略相适应

?



三、计算题

(3

题×

4

分,共

12

)


某企业预生产某新产品,产品单位售价为

4

元,现有三种生产技术可供选择利用 :


设备技术

固定成本

单位可变成本


2


1


0.5


A

技术设备差

20000


B

技术设备中等

45000


C

技术设备好

70000


问题:


1

)若预计销售量为

12000

件时,应选择何种技术?


2

)若预计销售量为

23000

件时,应选择何种技术?


3

)若预计销售量为

60000

件时,应选择何种技术?



四、案例分析

(2

题×

10

分,共

20

)


【案例材料】某生产地方传统工艺品的企业,伴随着我国对 外开放政策,逐渐发展壮


大起来。销售额和出口额近十年来平均增长

15 %

以上。员工也有原来的不足

200

人增加到

2000

多人。企业还是采用过去类似直线型的组织结构,企业一把手王厂 长既管销售,


又管生产,是一个多面全能型的管理者。最近企业发生了一些事情,让王厂 长应接不暇。


其一:

生产基本是按订单生产,

由厂长下达生产指令。

碰到交货紧,

往往是厂长带头,

和员工一起挑灯夜战。虽然按时交货,但质量不过关,产品被退回,并被要求索赔。


其二:以前企业对外招聘员工数量少,所以王厂长一人就可以决定了。现在每年要招

< p>
收大中专学生近

50

人,还要牵涉到人员的培训等,以前的做法就不 行了。


其三:过去总是王厂长临时抓人去做后勤等工作,现在这方面工 作太多,临时抓人去


做,已经做不了做不好了。凡此种种,以前有效的管理方法已经失去 作用了。


1

)该企业当下采取的是什 么类型的组织结构,其优缺点分别是什么?


2

)该企业现在遇到什么问题,从组织工作的角度,企业应该如何调整其结构?



第二部分:运筹学


一、选择

(15

分,共

5

题,每题

3

分,选出一个正确的答案

)


[1]

设 最大化的整数规划问题为

A

,与其相应的线性规划问题为

B

,在

B

的最优解不符合

A


的整数 条件下,用


Z


?


表示

A

的最优目标函数,


Z


?


表示

B

的最优目标函数,


Z


?< /p>


表示

A


的任意可行解,则分枝定界法就是将

B

的可行域分成子区域,逐步

( )



2

-


-


-


-


-


-


-


-



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