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目录
：
一、
市场背景
二、目标分析
(SWOT
分析
)
1
、优势（
3
点）
2
、劣势（
2
点）
3
、机会（
3
点）
4
、风险（
2
点）
三、宣传定位
1
、产品的性能
2
、产品的价格
3
、诉求人群
4
、区域定位
四、宣传区域
五、宣传目标
1
、传播目标：
2
、销售目标：
六、视频广告创意
七、媒体组合及推广策略
1
、媒体选择
2
、宣传策略（线上线下）
第一部分：
第二部分：
第三部分：
八、广告效果评估
1
、广告效果的预测
2
、广告效果的监控
南京财经大学宣传营销方案
一、
市
场背景
一年一度激烈的秋季招生竞争拉开序幕。
生源是大学的生命线，
招生是大学一切
工作的重中之重，它直接关系着一所大学的生存与发展。
目前本科类大学中，财经大学，政法大学，医科类大学较为吃香。南京财经
大学作为财经类大学较受欢迎，
但在财经类大学中排名并非靠前。
但就 江苏省而
言，
南京财经大学排名较前。
但面对南京大学、
东南大学等高校，
压力还是很大，
为了争取更大的生源，
各高校竞争激烈，
南京财经大学要不断提高自身资源与自身实力，
在各大高校竞争 中尤其是南
极审计学院的竞争中增长优势，吸取更多更优质的生源、师资等。
二、
目
标分析
(SWOT
分析
)
优势
S
（一）地理环境
优势
(S)
1.
位于仙林大学城，紧邻主要街道和商业区。
2.
有通往多处的地铁，公交，有高速公路和火车加强对外交通连接。
3.
校园环境清幽，学习氛围好。
4.
位于栖霞区，空气质量好。
5.
校园面积大，为各种实验提供广阔基地。
（二）学校规模
南京财经大学是一所以经济管
理类学科为主，
经济学、
管理学、
法学、
工学、< /p>
文学、理学等多学科支撑配套、协调发展的江苏省属重点建设大学。
南京财经大学设有仙林、福建路和桥头
3
个校区，占地面积< /p>
3004
亩，校舍
建筑面积
80
< p>余万平方米；固定资产总值近
20
亿元，
教学 科研仪器设备总值
1.27
亿元；建有
200
< p>个多媒体教室，100
多个各类专业实验室和微机实验室，
7 203
台学生用计算机。
学校现有普通本科在
校学生
15000
余人，硕士
1700
余人。另有 民办本科学
院红山学院全日制在校生
8000
余人。
学校现有在职教职工
1680
人，
专 任教师
1042
人，其中教授
155
人， 副教授
415
人；教师中具有研究生学位的
656
人，
其中博士
280
人。
院系
经济学院
经济学（基地班）
专业
经济统计学
国际经贸学院
金融学院
财政与税务学院
会计学院
[4]
工商管理学院
营销与物流管理学
院
公共管理学院
[5]
管理科学与工程学
院
[6]
法学院
[7]
食品科学与工程学
院
[8]
国际经济与贸易
金融学
财政学
会计学
资产评估
工商管理
劳动与社会保障
质量管理工程
法学
食品科学与工程
生物工程
贸易经济
金融工程
税收学
财务管理
人力资源管理
公共事业管理
管理科学
社会工作
食品质量与安
全
应用化学
电子商务
保险学
审计学
旅游管理
房地产开发与
经营
工业工程
粮食工程
信息工程学院
计算机科
计算机科学与技术
学与技术
（嵌入
式）
新闻学（经济新闻方
向）
法学
环境设计
数学与应用数学
广告学
英语
视觉传达设计
金融数学
信息管理
新闻学院
外国语学院
艺术设计学院
应用数学学院
马克思主义学院
体育部
继续教育学院
国际学院
动画
红山学院
（三）南财重视全面发展，文艺气息、学术气息浓厚，学术氛围好，各种社团活动丰富，给
你提供更大更好的舞台。
劣势
W
1
、社会影响力还不是很大，社会认可度低。
2
、广告投入量少，学校知名度、学校形象宣传不够好。
3
、位于大学城，与周边的南京师范大学、南京邮电大学竞争激烈。
机会
O
1
、经营方式变得多样化，社会需求加大，加强其他社会高校的合作。
2
、公办学校条件更好，师资强大，学校硬件设施也屈指可数，易吸引考生。
3
、
省内考生不愿出省，外省考生则想就读江苏省的高校，生源丰富。
风险
T
1
、所有竞争对手的赶超目标，尤其以南京审计学院为主要竞争对手。
2
、面对
211
/985
，扑面而来的压力，难免招架不住。
根据
SWOT
分析得到应该采取的策略是扩张性的策略占领市场，为此应 该采取
广告的形象宣传。
我
们的广告策略是利用全方位的线上线下宣传。
媒介结合报纸、
宣传折页、
网络
广告、视频广告进行宣传南京财经大学的形象。
三、广告定位
（一）
、产品的性能
5
个江苏省重点学科：
应用经济学、
产业经济学 、
金融学、
企业管理、
统计学。
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