天津商业大学图书馆大学生励志书籍推荐：《专业主义》.doc

大学生励志书籍推荐：

《专业主义》

真正的专业人士必须 具备四种能力：即先见能力、构思能力、

讨论的能力以及适应矛盾的能力。

专业主义一书正是以这四个角度警

示人们重新思考专业的内涵与效用，

培养并吸纳专业人才。

对于企业

而言，本书匡正了世人对

专业

的误解，管理者可按图索骥，寻觅真

正的一流人才

;

对于个人来说，该书着眼于专业人才的培养与修炼，

为职业人士指明了一条修身之道。

内容简介

是人才太少，还是不够专业

?

任何人都能成为专家

!

你是一流的商务人士，还是一般的上班族

?

差别就在这里

!

作者简介

大前研一，

麻省理工学院博士。

曾任麦肯锡日本 分公司董事长，

兼任许多跨国公司的管理顾问。

1994

年

7

月离开麦肯锡，现任创业

者商学院校长和一新塾校长 。

1996

年起任美国加州大学洛杉矶分校

教授，斯坦福 大学客座教授。被英国《经济学人》杂志评选为

全球

五位 管理大师

之一，

日本战略之父

。

图书目录

导读

任何人都可以成为企业家

前言

预言将自我实现

第页码页

./.

总共总页数页

第一章

你够专业吗

?

专家的定义

被遗忘的

对顾客的誓言

顾客无处不在

关于授权的误解

不断学习，乐此不疲

挖掘自身潜力

纪律的力量

第二章

先见能力

看不见的新大陆

战略论的功与过

在正确的时间做正确的事情

先见能力的蜕变

怀疑一切

享受变化

不怕失败，执著探索

编执狂的高度警觉

磨练觉能力的直观

对事业专心致志

看不见的大陆

为何看不见

第三章

构思能力

仅有先见能力是不够的

第页码页

./.

总共总页数页

成功的必要条件和充分条件

把握变化的速度与规模

电子商务的三个关键点

没定满足

8

亿人市场的标准

未雨绸缪

还是

勇于自我否定

向以过去时谈论成功的人才投资

追求

深度经济

第四章

讨论的能力

避免对企业发展无益的讨论

符合逻辑的思考

s

符合逻辑的讨论

讨论的能力可以后天养成

逻辑是全球唯一的通用语

确保提问符合逻辑

倾听的能力

与

< /p>

说服的能力

不可掉入诡辩的陷阱

尽情讨论，直到权威者发话

用符合逻辑的反驳引导双方达成共识

作为讨论基础的亚里士多德的逻辑学

成功始于坚定的信念

第五章

适应矛盾的能力

第页码页

./.

总共总页数页

企业经营没有唯一的最佳答案

经营中包含的矛盾

解决问题的能力与沟通的能力

集权与分权

全球化与本土化

竞争与顾客

自由与统率

左脑与右脑

结语

2017-06-23

真正的专业人士必须具备四种能力：即先见能力 、构思能力、

讨论的能力以及适应矛盾的能力。

专业主义一书正是以这四 个角度警

示人们重新思考专业的内涵与效用，

培养并吸纳专业人才。

对于企业

而言，本书匡正了世人对

专业

的误解，管理者可按图索骥，寻觅真

正的一流人才

;

对于个人来说，该书着眼于专业人才的培养与修炼，

为职业人士指明 了一条修身之道。

内容简介

是人才太少，还是不够专业

?

任何人都能成为专家

!

你是一流的商务人士，还是一般的上班族

?

差别就在这里

!

第页码页

./.

总共总页数页

作者简介

大前研一，

麻省理工学院博士。

曾任麦肯锡日本 分公司董事长，

兼任许多跨国公司的管理顾问。

1994

年

7

月离开麦肯锡，现任创业

者商学院校长和一新塾校长 。

1996

年起任美国加州大学洛杉矶分校

教授，斯坦福 大学客座教授。被英国《经济学人》杂志评选为

全球

五位 管理大师

之一，

日本战略之父

。

图书目录

导读

任何人都可以成为企业家

前言

预言将自我实现

第一章

你够专业吗

?

专家的定义

被遗忘的

对顾客的誓言

顾客无处不在

关于授权的误解

不断学习，乐此不疲

挖掘自身潜力

纪律的力量

第二章

先见能力

看不见的新大陆

战略论的功与过

在正确的时间做正确的事情

先见能力的蜕变

第页码页

./.

总共总页数页

怀疑一切

享受变化

不怕失败，执著探索

编执狂的高度警觉

磨练觉能力的直观

对事业专心致志

看不见的大陆

为何看不见

第三章

构思能力

仅有先见能力是不够的

成功的必要条件和充分条件

把握变化的速度与规模

电子商务的三个关键点

没定满足

8

亿人市场的标准

未雨绸缪

还是

勇于自我否定

向以过去时谈论成功的人才投资

追求

深度经济

第四章

讨论的能力

避免对企业发展无益的讨论

符合逻辑的思考

s

符合逻辑的讨论

讨论的能力可以后天养成

第页码页

./.

总共总页数页

逻辑是全球唯一的通用语

确保提问符合逻辑

倾听的能力

与

< /p>

说服的能力

不可掉入诡辩的陷阱

尽情讨论，直到权威者发话

用符合逻辑的反驳引导双方达成共识

作为讨论基础的亚里士多德的逻辑学

成功始于坚定的信念

第五章

适应矛盾的能力

企业经营没有唯一的最佳答案

经营中包含的矛盾

解决问题的能力与沟通的能力

集权与分权

全球化与本土化

竞争与顾客

自由与统率

左脑与右脑

结语

2017-06-23

真正的专业人士必须具备四种能力：即先见能力 、构思能力、

讨论的能力以及适应矛盾的能力。

专业主义一书正是以这四 个角度警

第页码页

./.

总共总页数页

示人们重新思 考专业的内涵与效用，

培养并吸纳专业人才。

对于企业

而 言，本书匡正了世人对

专业

的误解，管理者可按图 索骥，寻觅真

正的一流人才

;

对于个人来说，该书着眼于 专业人才的培养与修炼，

为职业人士指明了一条修身之道。

内容简介

是人才太少，还是不够专业

?

任何人都能成为专家

!

你是一流的商务人士，还是一般的上班族

?

差别就在这里

!

作者简介

大前研一，

麻省理工学院博士。

曾任麦肯锡日本 分公司董事长，

兼任许多跨国公司的管理顾问。

1994

年

7

月离开麦肯锡，现任创业

者商学院校长和一新塾校长 。

1996

年起任美国加州大学洛杉矶分校

教授，斯坦福 大学客座教授。被英国《经济学人》杂志评选为

全球

五位 管理大师

之一，

日本战略之父

。

图书目录

导读

任何人都可以成为企业家

前言

预言将自我实现

第一章

你够专业吗

?

专家的定义

被遗忘的

对顾客的誓言

顾客无处不在

第页码页

./.

总共总页数页

关于授权的误解

不断学习，乐此不疲

挖掘自身潜力

纪律的力量

第二章

先见能力

看不见的新大陆

战略论的功与过

在正确的时间做正确的事情

先见能力的蜕变

怀疑一切

享受变化

不怕失败，执著探索

编执狂的高度警觉

磨练觉能力的直观

对事业专心致志

看不见的大陆

为何看不见

第三章

构思能力

仅有先见能力是不够的

成功的必要条件和充分条件

把握变化的速度与规模

电子商务的三个关键点

没定满足

8

亿人市场的标准

第页码页

./.

总共总页数页

未雨绸缪

还是

勇于自我否定

向以过去时谈论成功的人才投资

追求

深度经济

第四章

讨论的能力

避免对企业发展无益的讨论

符合逻辑的思考

s

符合逻辑的讨论

讨论的能力可以后天养成

逻辑是全球唯一的通用语

确保提问符合逻辑

倾听的能力

与

< /p>

说服的能力

不可掉入诡辩的陷阱

尽情讨论，直到权威者发话

用符合逻辑的反驳引导双方达成共识

作为讨论基础的亚里士多德的逻辑学

成功始于坚定的信念

第五章

适应矛盾的能力

企业经营没有唯一的最佳答案

经营中包含的矛盾

解决问题的能力与沟通的能力

集权与分权

第页码页

./.

总共总页数页

全球化与本土化

竞争与顾客

自由与统率

左脑与右脑

结语

2017-06-23

真正的专业人士必须具备四种能力：即先见能力 、构思能力、

讨论的能力以及适应矛盾的能力。

专业主义一书正是以这四 个角度警

示人们重新思考专业的内涵与效用，

培养并吸纳专业人才。

对于企业

而言，本书匡正了世人对

专业

的误解，管理者可按图索骥，寻觅真

正的一流人才

;

对于个人来说，该书着眼于专业人才的培养与修炼，

为职业人士指明 了一条修身之道。

内容简介

是人才太少，还是不够专业

?

任何人都能成为专家

!

你是一流的商务人士，还是一般的上班族

?

差别就在这里

!

作者简介

大前研一，

麻省理工学院博士。

曾任麦肯锡日本 分公司董事长，

兼任许多跨国公司的管理顾问。

1994

年

7

月离开麦肯锡，现任创业

者商学院校长和一新塾校长 。

1996

年起任美国加州大学洛杉矶分校

第页码页

./.

总共总页数页

教授，斯坦福大学客座教授。被英国《经济学人》杂志评选为

全球

五位管理大师

之一，

日本战略之父

。

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任何人都可以成为企业家

前言

预言将自我实现

第一章

你够专业吗

?

专家的定义

被遗忘的

对顾客的誓言

顾客无处不在

关于授权的误解

不断学习，乐此不疲

挖掘自身潜力

纪律的力量

第二章

先见能力

看不见的新大陆

战略论的功与过

在正确的时间做正确的事情

先见能力的蜕变

怀疑一切

享受变化

不怕失败，执著探索

编执狂的高度警觉

第页码页

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总共总页数页

磨练觉能力的直观

对事业专心致志

看不见的大陆

为何看不见

第三章

构思能力

仅有先见能力是不够的

成功的必要条件和充分条件

把握变化的速度与规模

电子商务的三个关键点

没定满足

8

亿人市场的标准

未雨绸缪

还是

勇于自我否定

向以过去时谈论成功的人才投资

追求

深度经济

第四章

讨论的能力

避免对企业发展无益的讨论

符合逻辑的思考

s

符合逻辑的讨论

讨论的能力可以后天养成

逻辑是全球唯一的通用语

确保提问符合逻辑

倾听的能力

与

< /p>

说服的能力

不可掉入诡辩的陷阱

第页码页

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总共总页数页

尽情讨论，直到权威者发话

用符合逻辑的反驳引导双方达成共识

作为讨论基础的亚里士多德的逻辑学

成功始于坚定的信念

第五章

适应矛盾的能力

企业经营没有唯一的最佳答案

经营中包含的矛盾

解决问题的能力与沟通的能力

集权与分权

全球化与本土化

竞争与顾客

自由与统率

左脑与右脑

结语

2017-06-23

真正的专业人士必须具备四种能力：即先见能力 、构思能力、

讨论的能力以及适应矛盾的能力。

专业主义一书正是以这四 个角度警

示人们重新思考专业的内涵与效用，

培养并吸纳专业人才。

对于企业

而言，本书匡正了世人对

专业

的误解，管理者可按图索骥，寻觅真

正的一流人才

;

对于个人来说，该书着眼于专业人才的培养与修炼，

为职业人士指明 了一条修身之道。

第页码页

./.

总共总页数页

内容简介

是人才太少，还是不够专业

?

任何人都能成为专家

!

你是一流的商务人士，还是一般的上班族

?

差别就在这里

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作者简介

大前研一，

麻省理工学院博士。

曾任麦肯锡日本 分公司董事长，

兼任许多跨国公司的管理顾问。

1994

年

7

月离开麦肯锡，现任创业

者商学院校长和一新塾校长 。

1996

年起任美国加州大学洛杉矶分校

教授，斯坦福 大学客座教授。被英国《经济学人》杂志评选为

全球

五位 管理大师

之一，

日本战略之父

。

图书目录

导读

任何人都可以成为企业家

前言

预言将自我实现

第一章

你够专业吗

?

专家的定义

被遗忘的

对顾客的誓言

顾客无处不在

关于授权的误解

不断学习，乐此不疲

挖掘自身潜力

纪律的力量

第页码页

./.

总共总页数页

第二章

先见能力

看不见的新大陆

战略论的功与过

在正确的时间做正确的事情

先见能力的蜕变

怀疑一切

享受变化

不怕失败，执著探索

编执狂的高度警觉

磨练觉能力的直观

对事业专心致志

看不见的大陆

为何看不见

第三章

构思能力

仅有先见能力是不够的

成功的必要条件和充分条件

把握变化的速度与规模

电子商务的三个关键点

没定满足

8

亿人市场的标准

未雨绸缪

还是

勇于自我否定

向以过去时谈论成功的人才投资

第页码页

./.

总共总页数页

追求

深度经济

第四章

讨论的能力

避免对企业发展无益的讨论

符合逻辑的思考

s

符合逻辑的讨论

讨论的能力可以后天养成

逻辑是全球唯一的通用语

确保提问符合逻辑

倾听的能力

与

< /p>

说服的能力

不可掉入诡辩的陷阱

尽情讨论，直到权威者发话

用符合逻辑的反驳引导双方达成共识

作为讨论基础的亚里士多德的逻辑学

成功始于坚定的信念

第五章

适应矛盾的能力

企业经营没有唯一的最佳答案

经营中包含的矛盾

解决问题的能力与沟通的能力

集权与分权

全球化与本土化

竞争与顾客

自由与统率

左脑与右脑

第页码页

./.

总共总页数页