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作者:高考题库网
来源:https://bjmy2z.cn/daxue
2020-11-25 08:38
tags:参考文献

河南大学财务处-河南大学财务处

2020年11月25日发(作者:鞠曜秋)


公司供应链库存管理提升研究结论与参考文献


本篇论文目录导航:



【题目】彩电公司供应链库存管理困境探析


【第一章】传统企业供应链库存优化探究绪论


【第二章】供应链库存相关理论综述


3.1 3.2

Q

公司基本情况与管理现状


3.3

-

3.5

】库存管理存在的问题及成因


4.1 4.2

】推行

JMI

供应链库存管理模式


4.3 4.4

】推行

MRP

控制下的

JIT

生产系统


【第五章】库存方案实施保障与绩效分析


【结 论

/

参考文献】公司供应链库存管理提升研究结论与参考文献





第六章

结论与展望


6.1

研究总结


本论文通过介绍供应链管理和供应链管理库存的相关 理论,


并以中国电视制造为行业背景,选取

Q

公司的库存管理为研究对象。


首先,介绍

Q

公司的经营状况和销售端、库存管理的现状,给出具


体运作流程和数据,深入的探索了

Q

公司在片面追求销量时出 现的


库存问题,并分析出问题的成因;其次,根据问题的成因,提出优化


库存管理的两个策略方法;

最后对供应链库存管理优化实施还应采取

的保障措施以及绩效进行分析。


1

Q

公司库存管理存在的问 题和原因分析:成品库存、原


物料库存过高,周转率低,

库存占流动资金 的比例偏高,库存价值持


续贬值。

成品库存过高的原因是零售商和分销商 保持过高库存,

需求


预测偏高。

原物料库存过高原因有关 键材料安全库存备货偏高、

批量


大。这些问题产生的原因有

Q

公司部门零散,无法形成协同效应,


信息化管理 水平低,信息传递低效,牛鞭效应引起需求预测不准确,


供应管理方式落后,落后的生产 管制和备料机制。


2

、优化

Q

公司库存管理模式 :在优化组织架构使其与库存


管理相匹配的基础上,推行

JMI

供应链库存管理模式和

MRP

控制


下的

JIT

生产系统。


3

、实施

JMI

供应链库存管理模式和

MRP

控制下的

JIT


产 系统还需要采取的保障措施,分别需要加强供应商的管理和加强


MRP

JIT

生产系统的控制功能。


根据分析和推行新管理模式的前后库存参数的对比,所提管

理模式对销售预测降低长鞭效应,降低公司的成品、在制、原材料的


库存,提高库存 周转率都有着明显的效果,可以达到优化

Q

公司库


存管理的目的。




6.2

研究展望


对于

Q

公司存在的库存管理问题,要达到充分 优化库存管


理的目的,还应该在一下两点进行提升:


1

)在实施

JMI

供应链库存管理模式时,还应研究如何持


续加强分销商、零售商等客户关系的管理 。


2

)在实施

MRP

控制下的

JIT

生产系统时,有必要同步进


JIT

生产精益化管理的提升。


另外,本文提出的

Q

公司供 应链库存管理优化方法,对于


其他公司以及电视行业的参考意义还需要研究论证。






致谢


非常幸运能有机会在电子科技大学

MBA

进行学习。在短短


3

年时间里,

学到了对工作具有实际指导作用的一系列管理知识 ,


同时结识了一个个水平高超,

学识渊博的电子科技大学的老师们,


们的敬业,学识,专业素养,给我留下了深刻的印象。


首先,要感谢我的导师潘景铭副教 授,本文从开题,论文架


构,写作技巧,注意事项,修改指导,直到最后定稿,都得到恩 师的


悉心指教。潘老师的学识渊博,思路敏捷,在我撰写遇到困难时给我


鼓励,指明方向,在我放松要求,自我满足时,又及时进行提醒。潘


老师就像一 个富有经验的船长,引导着我们到达胜利的彼岸。


还有要感谢经管学院的所有老师和领导,是你们提供了一个

机会,能让我们在企业工作多年后,还能象当初在大学校园一样,能


够系统的学习各 种理论知识,

还可以把工作中的经验与课堂上所讲的


理论进行结合,解开 了很多工作中想不明白的疙瘩。同时,把相关理


论用到工作中,起到了令人意外的良好效 果。


还要感谢在 两年的研究生生涯中一起走过来的同学们,在电


子科大学习过程中我得到了你们无私的帮 助,

同时也结下了深厚的同


学友谊,你们是我收获的最宝贵的财富。

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