广西大学主页大学生创新创业计划书(20200202130934)

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第一部分：摘要

第二部分：创业组织概述

第三部分：产品营销与服务

目录

第四部分：市场分析

第五部分：管理团队

第六部分：财务分析

第七部分：机会风 险

第八部分：资本需求

SWOT

分析

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文化。

采购费用是我们前期办学学费最高的一块，

但是在我们精打细算

1.1

企业简介

1.

公司名称：英材教育培训公司

2.

公司地址：山东省济南市长清区

3.

公司目标：给我们一份真诚的信任，还您的一个精彩的未来！

1.2

主要业务和服务范围

1.

经营业务：补习类教育培训机构

< br>2.

企业的消费人群为：中产阶层以上（包括中产阶层）家庭的幼

儿的青少年，以及有需要的大学生和成年人。

1.3

市场概貌

1.

山东省有足够的消费群

2.

本地还没有一个在校大学生为主体的培训机构

3.

本地针对中小学生课外辅导的培训机构很少，且知名度不高

4.

两会的召开，

再次引起国家和政府队教育和大学生就业问题的

重视，可以得到当地政府和社会广大人士的支持和帮助

1.6

管理计划

在策划案中，人力资源管理也是我们与其他机构相比所具备的一

大优势。里面包含了高质量的教职工选拔体系，

完备的员工福利机制和合理、

有效的员工奖励机制，

第一部分

项目概述

高效的课程安排。

从多方面体现出我公

司能有效发挥各工作人员的专业特长及人性化的公司管理机制、

企业

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的安排后，它将花的合理，会给我们的办学带来了非常大的经济效益。

1.9

资金需求状况

前期我公司对于资金的需求并不大，

大的困难。

第二部分：创业组织概述

公司成立初期，内部实行直线职能的组织结构，全体合作伙

伴均为公司的股东，推荐人为执行董事兼法人代表，执行董

事任命总经理，其余各人依据自己的专业特长就职于各部门。

公司上下各司其职，相互协调，共同发展。

管理人员及职责

董事长

但对于后期来说还是存在很

1.

董事长作为公司的法定代表人，

负责召集和主持董事会会议。，

2.

检查股东会议和董事会会议的落实情况，

并向董事会报告。代表公司签署有关文

件。在发生战争、特大自

然灾害等紧急情况下，

对公司事务行使特别裁决权和处 置权，但这类处置权

必须符合公司利益，并向董事会和股东会汇报。

，

3.

决定公司的经营、计划和投资等总体发展战略，饼决定总经理人选。

总经理

1.

主持公司的生产经营与日常管理工作，

组织实施董

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事会决议

2.

组织实施公司年度经营计划和投资方案

3.

制定公司的具体规章

4.

提请聘任或者解雇公司副经理、财务负责人

5.

公司章程和董事会授予的其他职权营销部经理

1

负责公司总体的营销活动，决定公司的营销策略和措施，并对营销工

作进行评估和监控。

2.

组织安排人员深入市场，

解公司用户的基本情况，及时反馈用户意见及需

求信息。

人力资源部经理

1.

负责对公司的聘用、培训、考核、奖惩等事务。

2.

监督公司管理制度的实施；制定考勤制度财务部经理

1.

负责公司的财务控制、会计、金融、投资活动，并 定期向决策者递交财

务报告，

分析财务状况并提出建议。

2.

学员培训费的制定和收集，

各种公司费用的审批及发放。

采购部经理

1.

负责次要商品的采购

2.

采购进度的追踪

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1.4

营销策略

任职要求：

1.

专科以上学历，物流或者采购相关专业。

2.

能熟练操作使用

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、

excel

、

ppt

等办公软件

3.

为人正直，具有良好的职业道德

4.

能吃苦耐劳，具有良好的团队合作精神

3.

保险、公证、索赔的督导

4.

市场调查

5.

熟悉相关质量体系标准，具有良好的沟通能力、谈判能力的成本意识。

第三部分：产品营销与服务

在创办这个培训机构三到五年，

我公司将处于济南同行 培训机构的前列。后期随着知名度的

提高以及自身的不断完善，

将采取以济南为母公司，对东营、青岛等消费层次高、人口密集

的经济文化区进 行扩张，推向全省，然后辐射全国乃至全世界。

1.5

销售计划

虽然目前培训机构众多，

< /p>

但很复杂，没有几个真正有品牌效益的机构，而我们的培训是

以经过高考的 应届大学生为师资力量，

使得本身有感触，且年龄相仿的青年教师与学员之间< /p>

没有沟通障碍，

这样就有了新、奇、特的优点；另外，我们还针对家长进行专门的培训教育，

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