新疆大学诚信考试网大学入社团自荐书

2020年11月25日发(作者：施嘉干)

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大学入社团自荐书

篇一：大学社团自荐书

自荐书我是

< p>xxx

，通编部干事，进入流通经济学社通编部的一年间，

写下了多 篇与学社的活动

相关的通讯稿，参与过学社的主要活动，如流通征文大 赛、流通知识

竞赛、流通第二次会员

培训的策 划工作。一路走来，感觉自己无论是实践能力、相关的组织

能力，还是待人处事的

能力都有了很大的提高，

同时也积累了很多的经验和教训。< /p>

为了更好

地把自己的所得以不一

样的方式带给新的干事们，

为了一年的积累和收获不仅仅停留在个人

的层 面上，我决定竞选

通编部部长一职。

部长首先要对自己的职责有清醒的认识，

应该充当一个总领全局、

运

筹帷幄的角色，对

自己一年的工作要有清晰的定位 ，

并能拥有自己独到的领导和协调能

力。谈到部门建设，我

认为一个好的部长应该做到以下几个方面：

1.

把握好面试关。部长有识人的慧眼，长远的眼光和伯乐的思维。有

能力在短短的几分

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钟内选取出踏实、稳重、干练和有才华的同学，收到通编部麾下。

2.

人尽其才。在选取好干事后，部长要对每一位干事的个性、特长、

工作热情都了解清

楚，

并因才施用，

尽可能使每位干事都能在部门里发挥出最大的效用。

3 .

做好内部协调工作。部长要有很强的察言观色的能力，能从干事们

一个 细微的动作或

者表情推知其心理状态，

然后妥善安排好 他们的工作，

避免给干事明

显的偏向感觉，使整个

部门一直保持高涨的热情，只对工作的顺利开展至关重要。

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4.

保持融洽的部门氛围。在工作之余，要隔段时间组织干事们一起聚

餐或是组织部门间

的联谊的活动，

为干事们 更多地交流创造机会，

部长要多跟干事们沟

通和交流，让整个部门

在一个融洽和谐的氛围中开展工作。

在以后的工作中，

应该从以下几

个方面来引导我们的干事：第一，抓细节。要教会我们的干事做事 要

细心：无论是开会、计划书，还是申请课室、

发飞信下达通知，

都要注意细节。

让他们形成一种专注于细节的思维

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方式。第二，工作后及时进行反馈。要让他们形成一种习惯，每次完

成相关 的工作后，要求干

事们进行反馈，总结工作中做得比较好的方面，有哪 些不足之处，并

应用到下一次工作中，

每一次 都要有所收获有所进步。第三，时刻保持高涨的热情。为了避

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免干事们的工作热情随着时间的推移逐渐消降，部

长要创新工作的组织形式，

调动干事们的积极性，

鼓励干事既然开始

了就应该带着最初的热

情坚持下去。

最后，

我谈谈自己对学社建设的看法：

我们学社是一个很 团结的社团，

各部门干事的工作热情都很高，无论是活动策划成员还

< /p>

是各部门的干事，都有很强的组织和工作能力，目标既定，就会专注

于一个目标去努力，去

付出。

但我觉得学社的一些活动的创新还不明显，

形式比较固定，

难免给会

员枯燥的感觉，这

对于一个经济类型的学社来说是致命 的。例如这次的流通知识竞赛，

当中太多纯问题式的应

答，

环节的变换不多，

使整个活动在主持人的推动下才能进行。

另外，

学社的活力还不够，

主要表现在 部门间的交流不多，

整个学社本是一个巨大的人力资源宝

库，但没有得到 充分的

开发，一年下来，

各部门间的很多人都相对陌生 ，使得学社里的一切

相对平静，缺乏团体的亲切感。最后，学社活动的组织工作没有

过多地注重细节的力量，没能把

“

专注细节

”

倾注到每一位干事身上。

例如第二次的会员培

训本来策划得很好的，

但由于当晚没有完好地把每位干事的具体 工作