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河南较好的二本大学大学部长自荐信

作者:高考题库网
来源:https://bjmy2z.cn/daxue
2020-11-25 16:02
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香港大学环境-香港大学环境

2020年11月25日发(作者:裴会)


大学部长自荐信



篇一



尊敬的各位领导、老师:



大家好

!

很高兴也很荣幸能参加这次的竞选,在这充满朝气和竞< /p>


争的舞台上,机会大家均等,但水平各有千秋,阐述的理由也各有特


色。我要竞选的是汽车系网站站长一职,因为我相信我能肩负起这个


重任。

< p>


我叫

XXX

,来自汽修

114

班。喜欢玩电脑、打篮球、看书。也喜


欢协助别人。现在是网站的部员,在网站的一年培养了我很多水平。


尤其是电脑 的水平,所以我很感谢系里的这次机会,同时也希望继续


为网站作出自己的贡献。



我是一个十分有上进心的人, 所以我认为做事情不做就不做,做


了就把它做到。有一句话我认为很有到里那就是“海阔 凭鱼跃,天高


任鸟飞”。我会在更广阔的空间里展示自己,使自己飞的更高。我也


是一个不喜欢推卸责任的人,因为我认为有错能够改,但是如果推卸


责 任那就说明连承担的勇气都没有,没有勇气何谈成功呢

?

在我的成长


记录里我记得我担任过班长、体育委员、课代表、小组长等职务,这


都在无形 之中培养了我的水平。当然我在工作中也犯过错误,比如新


闻的图片的错误,但是我会勇 于面对并改正,因为我认为只有我们能


承认错误才能不犯错误,以后我会更加细心保证此 类错误不会再次发


生。



如果我竞选成功我会做到以下几点:



1

、保证新闻能即时上传,不耽误 ,不延时。因为新闻是即时反


映系部以及学生的动态的,要即时更新上传,符合新闻的特 性不会让


新闻成“旧闻”。



2

、即时发布系部通知和上传系部重要文件供老师及学生下载。


因为网站是对外反映与学生交流的一个重要平台,会发布一些通知和

文件。我们会即时发布通知,不会因为通知、文件的上传而耽误老师


和同学的行程。



3

、积 极努力学习并即时更新页,使得我系窗口更漂亮。网络的


发展是很快的,所以我会积极学 习并督促部员实行学习,即时更新网


站的页面和功能。



4

、即时与老师沟通,利用网络资 源帮老师解决问题减轻老师的


负担。现在社会计算机的发展大大减轻了人类的工作,我们 会积极改


善网页的功能并利用计算机资源和水平即时分担老师的工作。

< br>


是金子总会发光的,我会从自身做起,注 意自己的一言一行,提


升自身素质。请老师们在行动中考验我,我相信我会经受的住考验 的。



此致



敬礼



自荐人:



xx

x

x



篇二



我是

XXX

,通编 部干事,进入流通经济学社通编部的一年间,写


下了多篇与学社的活动相关的通讯稿,参 与过学社的主要活动,如流


通征文大赛、流通知识竞赛、流通第二次会员培训的策划工作 。一路


走来,感觉自己无论是实践水平、相关的组织水平,还是待人处事的


水平都有了很大的提升,同时也积累了很多的经验和教训。为了更好


地把自己 的所得以不一样的方式带给新的干事们,为了一年的积累和


收获不但仅停留在个人的层面 上,我决定竞选通编部部长一职。



部长首先要对自己的职责有清醒的理解,应该充当一个总领全局、


运筹帷幄的 角色,对自己一年的工作要有清晰的定位,并能拥有自己


独到的领导和协调水平。谈到部 门建设,我认为一个好的部长应该做


到以下几个方面:



1.

把握好面试关。部长有识人的 慧眼,长远的眼光和伯乐的思维。


有水平在短短的几分钟内选择出踏实、稳重、干练和有 才华的同学,


收到通编部麾下。



2.

人尽其才。在选择好干事后,部长要对每一位干事的个性、 特


长、工作热情都了解清楚,并因才施用,尽可能使每位干事都能在部

< br>门里发挥出的效用。



< p>3.

做好内部协调工作。部长要有很强的察言观色的水平,能从干


事 们一个细微的动作或者表情推知其心理状态,然后妥善安排好他们


的工作,避免给干事明 显的偏向感觉,使整个部门一直保持高涨的热


情,只对工作的顺利展开至关重要。



4.

保持融洽 的部门氛围。在工作之余,要隔段时间组织干事们一


起聚餐或是组织部门间的联谊的活动 ,为干事们更多地交流创造机会,


部长要多跟干事们沟通和交流,让整个部门在一个融洽 和谐的氛围中


展开工作。



在以后的工作中,应该从以下几个方面来引导我们的干事:



第一,抓细节。要教会我们的干事做事要细心:无 论是开会、计


划书,还是申请课室、发飞信下达通知,都要注意细节。让他们形成


一种专注于细节的思维方式。



第二,工作后即时实行反馈。要让他们形成一种习惯,每次完成


相关的工作后,要求干事们实行反馈,总结工作中做得比较好的方面,


有哪些不 足之处,并应用到下一次工作中,每一次都要有所收获有所


进步。



第三,时刻保持高涨的热情。为了避免干事们 的工作热情随着时


间的推移逐渐消降,部长要创新工作的组织形式,调动干事们的积极< /p>


性,鼓励干事既然开始了就应该带着最初的热情坚持下去。


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