浙江工商大学分数线世界500强高管给你的建议

世界

500

强高管给你的建议

中国员工有哪些 不足？世界

500

强的高管如何看待每个求

职者的面试表 现？学历、经历、专业、能力，在世界

500

强心目

中，

究竟占多大的分量？看看他们为求职者总结出的

10

条建议。

建议

1

：看到潜在的危险

埃森哲合伙人兼中国区总裁李纲认为，

某些中国员工的不足

之处主要表现在两个方面：

一是自信心不足，

二是缺乏受挫折的

能力。这对于员工的成长很不利。在一个项目中，如果一个与你

级别差 不多的同事喜欢发表自己的意见，

表现得比较有见识，

那

么，他就会得到更多的关注。

另外，

我们很多年轻的国 内同事独立能力、

承受挫折的能力

比较弱，一帆风顺时表现得很好，一碰 到不顺心的事情，往往会

弄得一团糟。

建议

2

：确立清晰的成才目标

盛大公司副总裁张燕梅告诫大学生，

应该早作规划，

在进入

大学校门的时候，

就要有自己努力的方向，

知道自己今后想从事

哪一行业，到什么类型单位工作最为理想。

根 据这样的定位，

你才可以作充分的准备，

千万不能到了要

离开学校的时候，才抱怨白白浪费了

4

年时光。

建议

3

：不要拿学历说事

GE

（中国）有限公司人力资源总监王晓军介绍说，公司会

根 据不同岗位的要求，

对员工的专业和学历有一些特殊要求。

比

如，

GE

公司在上海的全球研发中心由于工作性质，通常要求应

聘者至少拥有硕士以上的学历。

一般来说，机会对人才是均 等的，高学历不会加分。学历、

学校和工作经验，

都是证明应聘者能力的 一种方式，

但最根本的

是看应聘者的能力是否适合他应聘的职位。

建议

4

：关注你的核心竞争力

IBM

大中华地区大学合作部总经理邱晓萍表示：

“我们 对应

聘者的专业背景并不严格要求。

”

IBM

招聘人才的第一关是笔试，主要测试学生的综合素质，

笔 试题中没有任何关于计算机知识的内容。

其二，

IBM

看重应聘< /p>

者的潜能，看他是不是一块可造之材。在

IBM

中，有很多 例子

证实，非

IT

专业出身的应聘者，最终却在