河南单招大学-河南单招大学
;锄旎吩
公共管理变革
摘要:传统的重大项目评
估忽视社会稳定风险,仅从经济、技术和环保方面论证项目的可行性,
给社会带来诸多不
稳定因素和冲突隐患。对重大项目进行社会稳定风险评估,已成为当前各级政府维护
社会
稳定的重要议题。应当将利益相关者分析方法引入重大项目社会稳定风险评估之中,构建。利益相
关者导向型风险评估”模型,通过利益相关者审计、利益相关者分析和利益相关者参与三个层面的整合<
/p>
以实现风险评估和风险管理,从而将重大项目引致的社会稳定风险控制在可接受的范围内。
关键词:重大项目评估;利益相关者理论;社会稳定;风险管理
中图分类号:C954文献标识码:A文章编号:1
006一01
38(20
i
2)04—0058-05
重大项目社会稳定风险评估模型研究
——利益相荚者B-3视角
文/王锋胡象明
当社会发展进程不可避免地进入现代性轨道之
时,风险问题也成为现时代的重要主题和基本特征。lll
当前我国同时面I临着全球
性风险和社会转型风险的多
重挑战,自然灾害、技术事故、公共卫生事件和社会
安全事件等频发。其中,由重大项目引致的群体性事
件也日益增多,严重
威胁着社会的稳定和国家的安全。
因此,重大项目的社会稳定风险评估问题已成为当前<
/p>
各级政府维护社会稳定的重要议题。
维细分法”是维勒的分类,他
将社会性维度引入到利
益相关者的界定中。并结台克拉克逊提出的紧密性维
度。把所有的利益相关者分为首要的社会性利益相
关者、次要的社会性利益相
关者、首要的非社会性利
益相关者、次要的非社会性利益相关者等四种;而在
利益相关者的评分法研究中最有影响的是米切尔等人
提出的。米切尔评分法
”,他们根据企业的具体情况,
从权力性(Power)、合法性(Legitimac
y)和紧急
性(Urgency)三个方面,对其利益相关者进行评分,
然后根据分值高低确定某一个人或者群体是不是企业
的利益相关者,是哪一类型
的利益相关者。|4J
随着利益相关者理论的发展和成熟,人们认识到
< br>利益相关者理论在解决组织发展面临复杂多变环境背
景中的管理困境问题上具有独
到的分析优势。在实践
中运用利益相关者视角能促使管理者跳出单一的狭隘
的管理思维转向多维的宏观的战略管理思维。因此,
当前利益相关者理论已被
国内外学者广泛运用于风险
管理和应急管理领域。在国外,将利益相关者理论运
用于风险评估的代表人物是阿波斯托拉基斯,他认为
可以以利益相关者为
分析工具,将其运用于风险评估.
有助于改善制定政策的过程,并克服政策研究中的不<
/p>
足。瑞典学者索伯格通过访谈的方式识别了核废物处
理问题中的利
益相关者以及他们对风险的认知;p’格
林等人提出了一个危机管理的利益相关者模型,
以此
分析基于信任与合作的利益相关者在危机中的利益关
利益相
关者理论的兴起
利益相关者(stakeholder)概念最早是由美国斯
坦福研究中心(现为SRI公司)于1963年提出。为
克服公司治理中“
股东至上”的弊端,研究人员使用
利益相关者概念以拓宽公司管理人员关注的对象,即<
/p>
由原来仅仅关注和满足股东的需要转向关注和满足所
有利益相关者
(包括股东,顾客、雇员、供应商、债
权人和社团)的需要。因此,利益相关者概念最初
被
定义为“没有它们的支持组织就不再存在的团体”。12J
随
后,利益相关者理论被广泛地运用到公司规划、组
织理论和战略管理等领域,并在利益相
关者的概念和
分类两个方面得到较快发展。在众多定义中.最具有
代表性的是由战略管理专家弗里曼界定的,。利益相
关者是指任何能够影响公司目标的
实现或受公司目标
是否实现影响的团体”。¨’关于利益相关者的分类主
要集中在多维细分法和评分法。其中影响最广的。多
基金项目:国家社会科学基
金重大项目(1
1&zDl
75);国家社会科学基金重点项目
(1
IAGL009)
万方数据
口20
12A
言氟妫一
系及其影响。f61由此可见,国外学者不但将
利益相关
者理论运用到危机管理中去,而且也将其广泛运用到
风
险管理、风险评估和风险决策之中。
国内研究主要集中在运用利益相关者理论分析公
p>
共危机事件治理。如沙勇忠提出了公共危机的利益相
关者分析模型,
并在此基础上对兰州“9?16”公共
安全危机事件进行了实证分析。171林凇从利益
相关者
角度,对群体性事件情境下的复杂适应系统理论(即
CA
S)进行了分析。慢’熊健和杨爱华根据威勒的利益
相关者分类方法,构建了群体性事件
利益相关者四种
分类模型,并提出了群体事件利益相关者管理的具体
步骤。驯胡象明和唐波勇以汶Jlf。5?12”地震为案例。
提出利益相关者合作
逻辑下的公共危机治理模式,该
模式强调通过利益相关者间多元角色的互动,充分发
p>
挥各利益相关者的主动性与合作精神,从而提高公共
危机治理的效率
与回应性。lI训与国外相比,国内学
界目前很少有入从利益相关者视角分析风险特别是
社
会稳定风险。因此,本文将利益相关者分析方法引入
到我国重
大项目特别是重大工程项目的社会稳定风险
评估上,构建一个以利益相关者导向的重大项
目社会
稳定风险评估模型,以拓宽我国社会稳定风险评估和
风险
管理研究的视角和路径,并为政策实践提供参考。
社会稳定风险评估的利益相关者模型<
/p>
重大项目社会稳定风险评估是防范社会风险的制
度性措施。它是指
对重大项目在制定、出台及实施后
可能发生危害社会稳定的诸因素进行分析,评估发生<
/p>
危害社会稳定的频率,对不同的风险进行管理,做好
危机预防及计
划准备工作,采取切实可行措施防范、
降低、消除危害社会稳定的风险。…’重大项目中
的
利益相关者是那些任何能够影响重大项目目标的实现
或受重大
项目目标是否实现影响的团体及其个人。以
往的重大项目社会稳定风险评估仅仅强调项目
本身的
经济成本一收益分析而忽视项目利益相关者的利益,
隐藏
了巨大的社会稳定的风险。为此,我们提出一种
全新的重大项目评估方法和模型,即。利
益相关者导
向型风险评估”模型。它是指基于利益相关者的利益
诉求,期望.心理及其行为表现而进行有针对性的分
析.对利益相关者之间、利益相关者
与组织之间存在
矛盾冲突的可能性进行估算和权衡,并拟定相应的解
决矛盾冲突的方案。从而实现将社会稳定风险控制在
可接受的范围内的一种评估方法
或评估眶架。这样评
估方法或评估框架强调在重大项目评估中应以利益相
关者为中心和导向.在整个项目周期中始终关注、发
万方数据
< br>公共管理变革
现并尽力满足重大项目利益相关者的不同需求(包括
物质的需求和心理的需求),并寻求通过协商,参与、
合作等机制化解不同利益
相关者之间、利益相关者与
重大项目之间存在的利益冲突和风险争论。具体来说,
。利益相关者导向型风险评估”方法或框架主要包括
三个层面的内容:
1.利益相关者审计(Stakeholder
Audit)
< p>弗里曼在《战略管理))一书中阐述了公司战略管
理的利益相关者审计问题
.较为详细地分析了利益相
关者审计的程序。该程序包括四个主要战略任务:(1)
p>
陈述公司任务。公司任务可能通过年度报告或在商业
新闻以及公司规
划程序中加以阐述,通过任务声明辨
别公司的具体业务种类并进行一般利益相关者的分<
/p>
析。(2)识别利益相关者事务及其关注的问题。在分
析一般利益
相关者的基础上,识别出每种公司业务的
具体利益相关者团体。以此描绘出每种业务的利
益相
关者图谱,并罗列出每个利益相关者团体所关注的主
要问题
和事务。(3)评估公司的利益相关者战略。前
面两个任务是从外部角度对公司的考察,
而评估公司
的利益相关者战略这一任务的目的在于确认公司目前
是如何满足其利益相关者的需求的,即公司对每个利
益相关者采取什么战略。(4)调整
利益相关者的优先
次序。利益相关者审计程序要实现的结果是重新调整
< br>公司优先考虑的事务,以使公司能更好地满足利益相
关者的需求,或者改变公司的
任务。II副托马斯等人
在论述公共部门利益相关者时认为,利益相关者审计
主要是做三件事:一是绘制一个公共机构的利益相关
者整体图谱,二是评估
公共机构感知到的来自不同利
益相关者团体的不同需求的附加信息,三是提出获得
上述需求信息的各种建议。¨州
利益相关者审计最核心的工作是:界定
谁是组
织或项目的利益相关者。他们的需求是什么。和组
织或项
目的关系如何,并在此基础上绘制组织或项
目的利益相关者总图谱和排出优先次序。具体
到重
大项目社会稳定风险评估中,首先要做的工作就是
进行重大
项目的利益相关者审计。包括五个程序环
节:(1)确定重大项目目标和任务;(2)界
定重大
项目利益相关者及其需求。(3)评估重大项目利益
相关
者的需求及其对项目的影响?(4)排出并调整
重大项目利益相关者优先次序?(5)绘
制并调整重
大项目利益相关者及其权重总图谱。此外.该程序
还
包括三个反馈环。用来分别表示在利益相关者审
计过程中可能需要对重大项目利益相关者
的需求及
其对项目的影响重新评估,对重大项目利益相关者
20
12.4口
墨‰蚝白
及其需求重新界定、对重大项目目标和任务
重新考
察和重新拟定。其流程如图l所示。
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重大项目利益相关者审计程序
在上述五个环节中,最困难
也是最关健的步骤
是(2)、(3)两个环节。如何界定重大项目利益相关
者及其需求?如何对他们的需求及影响进行评估?常
用的方法有三种:一是焦
点群体(Focus
Groups)法,
由各利益相关者代表参与的一个
小型群体,该群体实
旌头脑风暴法,大家畅所欲言,表达各自的利益、想
法、需求和影响l二是半结构访谈(Semi-structured
Inte
rviews)法,对各种利益相关者进行访谈.以此
来了解他们的利益、想法、需求,
它通常是作为焦点
小组数据资料的补充l三是滚雪球抽样(Snow—ball
Sampling)法。由最初访谈的利益相关者个体来界定
新的利益相
关者,依此类推,这样就形成了总的利益
相关者群体。11.J一般来说。在重大项目利
益相关者
审计中。需要同时运用上述三种方法才能比较完整而
准
确的绘制出一份重大项目利益相关者及其影响权重
的总图谱。如图2所示,这是一个重大
项目利益相关
#量蓐一
图2重大项目利益相关者及其影响权重总
图谱
(假设范例)
者及其影响权重总图谱的假设范例。
重大项目的利益相关者按照其受项目的影响程度
和它对项目的影响力标准
可划分为五类:一是首要利
益相关者,它的的影响程度和影响力最大。二是关键
次要利益相关者.其影响程度和影响力较大。但低于
万方数据
口2012.4
公共管理变革
前者。三是特殊次要
利益相关者,它的影响程度和影
响力中等t四是~般次要利益相关者,它的影响程度
p>
和影响力较小;五是非利益相关者,它的影响程度和
影响力微乎其微
,可以忽略不计。这种划分只是为了
解释的需要,它不是静态的,而是动态的,也就是说
。
随着项目的进展和外界环境、条件因素等的变化,这
五种类型
的利益相关者的位置会互相转换。
此外。为了动态地反映各种利益相关者的影响权
重,我们在图中增加了时间的维度,即将影响置于四
种时态下考虑:将
受影响、正受影响、已受影响和正
受影响与已受影响同时并存。这就使风险评估者或决<
/p>
策者能将所有的利益相关者(包括未来的准利益相关
者)考虑进去
,并且方便他们在图谱中及时地补充,
更换和调整利益相关者及其优先次序。
2.利益相关者分析(Stakeholder
Analysis)
利益相关者分析是贯穿于重大项目社会稳定风险
评估的整个过程之中,
在利益相关者审计中对利益相
关者的界定和权重优先排序就离不开对利益相关者的
分析,但此处我们所讲的利益相关者分析更多地是偏
重于利益相关者引
致的稳定风险的分析。因此,利益
相关者分析的内容主要包括对利益相关者的利益诉求<
/p>
的合法合理性的分析,对不同利益相关者之间的关联
网络、社会网
络、社会资本的分析,以及利益相关者
之间、利益相关者与项目之间在利益、价值观和心
理
感受等方面存在的矛盾冲突等内容的分析和评估。下
面从利益
诉求分析、关联网络分析和矛盾冲突分析三
个方面具体展开论述:
(1)利益诉求分析。评估者通过焦点小组、半结
构访谈,滚雪球法以及查阅二手资料
等方法收集信息
以界定重大项目利益相关者及其利益诉求,然后绘制
重大项目利益相关者及其影响权重总图谱,同时相应
及其行为反映的分析图表。再采
用小组座谈会方式邀
请专家学者、律师、政府官员、各利益相关者团体的
代表一起讨论分析图表中的利益诉求的合法性和合理
的评价结论和评价理由。综
合后就形成一个关于各利
为一个重要的风险评估因素增加进原来的分析图表,
(2)关联网络分析。由于社会是个复杂的网络系
内部都存在着一个个无形
的关联网络。各种正式的和
地绘制出各利益相关者不同的利益诉求、期望和心理
性,对每个利益诉求给出一个评价结论和评价理由.
评估者将上述评价结
论和评价理由归总.并加进自己
益相关者利益诉求的总体评价结论,将这个总结论作
p>
供风险管理者做决策时参考。
统,社会中的利益相关者群体之间、利
益相关者团体