河北工业大学论坛重大故障故障分析及追踪管理办法100126-TPMWJ004

重要故障分析及追踪管理办法

为加强重大故障管理，有效控制停台，特制定本办法。

1

、重大故障划分范围：

1. 1

月累计停台超过

1

小时以上的同一故障。

2.2

年度内重复超过

3

次（含

3

次）以上，且可以通过维修手段避免

或改善的故障。

2

、重大故障的分析管理

2. 1

重大故障在《故障分析表》内，即要做故障分析，也要根据情况

做失效 分析。

2.2

维修处理包括恢复性维修（临时恢复生产 ）

、完善性维修（完全修

复）及改善性维修（消除缺陷）

，在《故障分析表》措施内应进行明

确，并落实针对性修理计划。

2.3

确认是否需要维护机台文件（点检标准、保养标准、定期整备标

准、操作规程、作业指导书等）

，并落实节点计划。

2.4

确认是否需要对同类设备或结构进行排查（他机点检）

。< /p>

3

、重要故障现场控制流程目视化追踪管理

本节内容推荐车间采纳，不做强制性规定。

3.1

重要故障由车间

TPM

推进员组织如下文件上机台，以便规范管

理，接受监督。

3.1.1

故障的跟踪记录。

3.1.2

根据故障分析更新的机台文件。

重复故障的年度内故障统计表或

1

小时以 上单次故障的故障分

析报告。

3.1.4

改善性修理及他机点检的针对性修理计划。

3.2

以上文件可以根据故障分析情况有选择地递进目示。

3.3

一般追踪期限为两周，必要时延长期限。追踪结束，非标准性 文

件可以撤下机台。

3.4

车 间及设备管理部门对口业务人员对追踪过程进行监督控制。计

划员根据故障分析确认文件 是否按计划维护及检修计划落实情况，

车

间推进员确认文件维护的技术合 理性和维修质量。

4

、重要故障管理流程