描写家乡景色的作文大学生的暑假社会实践报告

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大学生的暑假社会实践报告


大学生的暑假社会实践报告

一、工厂概况****鞋厂是**集团的一个下属企业,曾为nike、
bass等国际著名品牌生产 鞋底。这是一个即使到生产旺季可能也不到
400人的小厂。厂内有一座四层楼厂房和一栋办公楼，其中 一二层为办
公室、食堂，三四五楼为员工宿舍，固定资产近800万。企业目前经
营状况不佳。 我在为期一个多月的暑期实践中逐渐了解了生产型企业
的运作模式，接触到生产、品检、销售、核算、行 政等方面的工作内
容。虚心学习的同时不断搜集整理资料，对工厂和制鞋行业都有了自
己的一些 思考。
二、工厂生产运营管理实践与调查我认为****厂在以下几方面是
值得肯定的1、 组织结构组织设计扁平化，遵循了统一指挥、控制幅
度、权责对等的原则。各部门的分工、权责，部门同 级之间、上下级
之间的事务对接要求都形成了文件，成为规范化管理的前提。管理制
度化、规范 化是一个企业正常运作的重要保证。
2、成本控制核算员每天根据生产数、废品数、库存量编制生产情
况快报，从每日的生产情况快报的对比中能反映出生产方面是否出现
问题。我还在看到了不良品 分析表、每日原材料损耗明细、质检科产
品漏检数及返修成本日报表、各班辅料、废料及废底汇总表，说 明工
厂的成本分析算得很细，对生产成本控制严格。套用总经理的一句话
“这是在夹缝里生存” 。数字反映问题具有客观性，但前提是要保证
数据来源的准确性。
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3、员工激励制度工厂用 现金奖励在节约成本或提高质量等方面做
出贡献的员工以及在职业技能比赛中成绩优秀的员工，对违反制 度或
职业技能比赛中最后一名的员工进行罚款。这样可以刺激员工提高自
身的技能，鼓励他们思 考、创新。如果能结合精神奖励效果会更好。
学校将精神奖励运用得很到位，其实工厂也可以借鉴，马斯 洛的需要
层次论认为，每个人都有五个层次的需要：生理的需要（即衣食住行
的满足）、安全的 需要、社交或情感的需要、尊重的需要、自我实现
的需要。懂得了员工的需要，管理者就能更有效的实行 激励措施，同
时达到节约成本的目的。
4、产品标准目前，工厂正按照iso9002国际品 质标准对企业进行
管理。****厂生产的大部份鞋底都是外销，其实整个东莞的鞋厂基本
上都 是接国外订单。由于客户对品质要求非常严格，所以从产前的试
料，生产过程中密度、硬度的控制，品检 ，到产后的鞋底弯曲度等指
标的测试都严格按标准进行。我问总经理“这样稍有不合标准的就要
被报废，如果要求松点，不是能节省很多成本吗？”，他坦言“如果
是生产销往国内的鞋底品质要求就没 这么高。”我可以理解但不认
同，为什么国内就不能享受高品质，拥有高标准？其实不是没有能力
做到，而是没有追求卓越的意识。这让我想到张瑞敏砸海尔冰箱的事
情。海尔刚起步时，引进了德国的 设备，德国的技术，可是工人们没
有严格按照国际的标准生产。当时海尔的工人们不解，产品虽然有点< br>瑕疵，但在国内算是领先水平了，不是出口给老外用，有必要那么完
美吗？张瑞敏很痛心，把70 多台次品摆出来，当着工人的面，和干部
们挥泪砸冰箱，给员工们上了一堂印象深刻的品质课！海尔为什 么能
走得这么远，因为一开始就在用最高标准要求自己。反过来说，如果
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中国企业都甘愿低人一等，那国内名牌何时才能立足世界？品质是制
造行业的命根子！ 三：工厂现实问题分析与建议
（三）总公司在皮鞋行业打响了品牌，就开始向其他行业进军。
我不是反对企业扩展自己的品牌，只是国内企业实在应该吸取教训
了。曾经多少大企业因为盲目扩张纷 纷倒下，德隆的败绩还不能引起
企业家的反思吗？是不是国内企业对品牌的经营缺乏耐心，而过多注重眼前利益？企业扩张是需要阶段性的，经过了纵向、横向发展后，
等根基稳固了，才能让他枝繁叶 茂。如果在进入其他行业时，主业有
了松动，很可能带来产业空心化的危机。皮鞋行业近年来少听到有关
森达的消息，森达在**年后开始进军热电、化工、服装、物流、生物
工程、软件等行业，好像 能赚钱的都要去试一试。速度太快，结果人
员技术难以跟上，伤了元气。如果能专心将皮鞋做好，不断积 累品牌
价值，是不是就不会出现“森达皮鞋四个月断底”这样的报道？我个
人比较推崇的是黄光 裕这种做法。他一方面做家电销售，一方面做地
产。可贵的是他找到两者的关系，充分利用行业与行业之 间的互补，
最终将国美运作成国内的家电销售巨头。另外还可以学学温州商人，
即使是做打火机 ，也有做成中国第一的气魄。企业在乎专精而不是宽
泛，专精是前提的前提。ibm将其p业务出售与联 想，专注，也许会让
蓝色巨人打造另一个it传奇。从外部环境来说，有这样一组数据“至
** 年，广东具有一定生产规模的企业已发展到5000家以上，加上一些
小型企业，则达万家，年产量近3 0亿双，出口外销总额达47亿美
元，产销总量占全国近一半，成为名符其实的鞋业大省”。行业发展< br>之快，竞争之激烈让人咂舌。在东莞高步镇，拥有员工30000多人的
裕元厂是当之无愧的鞋厂 老大。裕元厂是台资企业，经过多年发展现
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在已经成为世界上最大的鞋厂，贴牌生产nike、adidas 、puma等国际
知名品牌，临近强大的对手，****厂要想成长确实不易。另外，招工
难的 问题也困扰着****厂，而且眼下马上就将是生产旺季。可是招工
难不是这一个厂的困难，是整个东莞 、广东、珠三角都面临着民工荒
的困境。企业、工厂遍地开花，哪里都需要工人。而且长江三角洲工资水平、生产环境等相对珠江三角洲地区有优势，民工自然会流向待
遇明显较优的地区。面对目前的 困境，应当如何解决？新任的厂长来
这里有两三个月了，这是一位从台资企业走出来的厂长，有点激进的
改革者。台湾企业在中国的制鞋行业处于领先地位。台企的特点是非
常注意执行力，能一个人做 的决不安排两个人做，严格控制成本，与
国际标准质量体系接轨。厂长按照台企的模式实行改革，最大的 动作
是出台新的薪资考核方案。以前上级给下级每天打工资是凭感觉或看
关系，现在工资严格和 绩效挂钩，避免私人感情。重视品质，利用好
实验室，把好物性关，而不是像以前只是走过场，做给别人 看。厂务
室的墙壁上，每个科长都有一本“工作事务”挂在墙上，记录自己工
作进展情况，面临 的问题，厂长随时察看批阅。韦尔奇说“管理的本
身就是沟通、沟通、再沟通。”双五十理论是说：管理 者有50%的时间
在做沟通，而管理中的问题有50%是由于沟通不良造成的。厂长决定定
期与 车间随机抽出的员工开座谈会，了解他们目前工作生活的情况及
希望得到解决的问题。我有幸旁听了这个 会议。员工们抱怨住宿吃饭
问题，给生产安排提建议，各抒己见，厂长边听边记录，会后对员工
合理的要求给与满足。这种方法是值得提倡的，但要注意答应了员工
的事情，就一定要做到，否则被员工 笑话“厂长说话不算数”，威信
就大减了。新厂长的改革很多地方是好的。但由于他带来的全是新东4

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西，对厂里以前 的管理和其他部门“看不上眼”，所以有些言行表现
出来的，在其他人看来难以接受。《成功经理人讲座 》上有句话“做
主管的，不要在下属面前讲到其他部门时用‘他们’的字眼，否则容
易形成部门 间的对立”。而新厂长恰恰犯了这个毛病。和员工沟通的
时候，他说“我们不是他们”，“都是他们那边 ”……明显带有敌对
的语气。如果领导者给部下都是不团结的印象，怎么让部下团结？在
我跟一 位管理人员学习的时候，她正经地和我说“我们这个厂很随便
的”。这种话让我有些吃惊。对人而言，越 是有种要求，人才越觉得
有尊严。“随便”就是没有标准，而企业只有有一定的标准，这个企
业 才会产生尊严，在里面工作的员工才会有种荣誉感。让员工有荣誉
感，这是不需要高薪就能让他们留下来 的方法。如果真如她所说，那
么这个工厂就难以留住人才了；如果事实并非如此，那么就证明她不
是个合格的管理者，是她自己对自己要求随便，缺乏执行力。就如何
提高执行力，曾荣获中国最佳雇主 的上海波特曼丽嘉酒店副总裁狄高
志认为，执行力首先在于员工的士气，企业要关心员工，员工才会关< br>心专注于自己的工作，每个人的做好了工作，企业才能发展好。面对
招工难，特别是女工难招的问 题，厂里现在出了一则通知“凡介绍18-
40岁女工进厂并做满3个月的，介绍人可获50元奖励”， 通知发出
后，的确有点效果，但这不是长远之计。当初制造业聚集在珠三角，
是因为具有政策优 势，交通便捷，劳动力成本低廉。制鞋是劳动密集
型产业，工厂生产成本逐渐增大，珠三角以前的优势正 在丧失。东鞋
西移，成都被称为“鞋都”确实有它的区位资源优势。成都鞋业的产
业链正逐渐完 善，劳动力成本比沿海低，招工也比较容易。所以****
厂如果迁往成都应该是个战略。我和几个在办 公室工作的女孩子关系
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挺好。其中两个是文员，另一个是生管，负责安排生产的进度。她们
都是中专或高中的学历。我 们年龄相仿，我还在读书，她们已经有一
定的工作经验了。她们相对于车间里的工人是幸运的，而我在她 们眼
里也是幸运的。对于现在和未来，她们也有自己的打算。趁现在还很
年轻，多积累经验，在 一个厂一般做几个月就换个地方。等过几年差
不多要成家的时候，就会找个固定工作一直做下去了。对于 大学，有
个女孩说读大学是禁锢思想，报纸上都说大学生没什么用。而且现在
找工作是要工作经 验，在公司里会做事才重要。关于“禁锢思想”我
倒不觉得，相对高中的教育，大学其实应该是在解放思 想。大学生一
直是个被关注的群体，社会上存在着一些偏见或误解，但是撇开这
些，我们也有必 要经常审视自己：在这些中专，技校生工作几年后，
我们毕业从校园里走出来，我们有自己的竞争力吗？ 现在有调查表明
大学生“回炉”现象严重，就是有些毕业生走出校门了，发现自己还
是没有一技 之长，于是又去技校继续修炼。该讽刺还是应该给与理
解？在美丽的校园里，日复一日，每天拥有自己的 快乐，哀愁，有时
无聊得不知道怎么打发时间。一位mba和我说“和平中的残酷其实每
天都在 上演，你们会体验到的。在学校就应该有所认识，这样会让你
动力无穷”。我在想这些女孩子十几岁就出 社会闯，我呢？我是幸运
的，有机会站在比她们高的平台，但止步不前的话，这个优势以后反
而 成为劣势啊！

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