儿童字谜大全及答案-初中政治小论文
公选课论文
学院物理与电子工程学院
年级15级专业物理学师范
学生姓名徐启华学号050115121
题目论阿里巴巴集团组织结构的演变及马云的领导艺术
目录
1. 背景
2. 组织演变过程
3. 马云的领导艺术
4. 小结
5. 参考文献
组织演变过程
阿里巴巴集团成立于1999年,英语教师马云与另外17人在中国杭州
市
创办了阿
里巴巴网站,为中小型制造商提供了一个销售产品的贸易平
台。经过8年的发展,阿里巴巴网络有限公司
于2007年11月6日在
香港联合交易所上市,现为阿里巴巴集团的旗舰业务。“让天下没有
难做的生意”是阿里巴巴集团永恒的使命,培育开放、协同、繁荣的
电子商务生态圈,是阿里巴巴集团的
战略目标。阿里巴巴
良好的定位,稳固的结构,优秀的服务使阿里巴巴成为全球首家拥有
60
0余万商人的电子商务网站,成为全球商人网络推广的首选网站,
被商人们评为“最受欢迎的B2B网站
”。杰出的成绩使阿里巴巴受到
各界人士的关注。WTO首任总干事萨瑟兰出任阿里巴巴顾问,美国商务部、日本经济产业省、欧洲中小企业联合会等政府和民间机构均
向本地企业推荐阿里巴巴;阿里
巴巴两次入选哈佛大学商学院MBA案
例,在美国学术界掀起研究热潮;连续五次被美国权威财经杂志《
福
布斯》选为全球最佳B2B站点之一;多次被相关机构评为全球最受欢
迎的B2B网站、中国
商务类优秀网站、中国百家优秀网站、中国最佳
贸易网,被国内外媒体硅谷和国外风险投资家誉为与Ya
hoo、Amazon、
eBay、AOL比肩的五大互联网商务流派代表之一。
旗下公司
阿里巴巴网络公司
全球领先的企业间电子商务平台。阿里巴巴网络有限公司(香港联合
交易所股份代号:1688)为全球领先的B2B电子商务公司,也是阿里
巴巴集团的旗舰业务
淘宝网
面的商品类目,从收藏品、稀有产品以至主流零售类商品,如消费类
电子产
品、服装服饰、体育用品和家居日用品都一网打尽。截至2009
年中,淘宝网的注册用户数接近1.4
5亿。阿里巴巴集团于2008年宣
布在未来5年内向淘宝网投资50亿元人民币。2009年上半年,
淘宝
网交易额809亿元人民币,较中国最大零售商于同期取得的交易额为
最高。官方数据显示
,2009年上半年淘宝网的交易额相等于全中国
消费品零售总额约1.4%。淘宝网现为全球最大的互
联网用户群**所
首选的网上购物目的地。
淘宝网同时经营阿里巴巴及口碑网。阿里巴巴是网
上广告交易平台,
网络遍及国内数十万个网站主;口碑网为中国领先的分类资讯网站,
截至20
09年中拥有超过3,000万名注册用户。
淘宝网为阿里巴巴集团全资所有
支付宝中国
领先的第三方在线支付平台。支付宝是中国领先的第三方
网上支付平台,致力为中国上亿计的
网上消费者提供安全可靠、方便快捷的网上支付服务。支付宝是个人
消费者和商家均可选择的支付服务,
支付宝占有超过50%的第三方支
付市场份额*,在中国拥有最庞大的银行合作伙伴网络。每天在支付<
br>宝上完成的网上交易超过400万笔,合计金额达7亿元人民币。2010
年3月14日,支付宝
宣布其用户数正式突破3亿,这是国内第三方
支付公司用户数首次达到3亿规模。
支付宝提供的第三方信用担保服务,降低了消费者于网上
购物的交易
风险。买家可以在确认满意所购的产品之后才将款项发放给商家。支
付宝对中国消费
电子商务的迅速发展起到了巨大的推动作用。 2007
年8月,支付宝发布了有助全球卖家直销到中
国消费者的支付解决方
案。支付宝已经与超过300家境外企业合作,并支持12种主要外币
的
支付服务
云计算 以数据为中心的先进云计算服务开发商。 阿里巴巴云
计算于
2009年9月创立,目标是打造以数据为中心的先进云计算服
务平台。阿里巴巴云计算致力于提供完整
的互联网计算服务,包括电
子商务数据采集、海量电子商务数据快速处理,和定制化的电子商务
数据服务,以助阿里巴巴集团及整个电子商务生态链成长。 阿里
巴巴云计算为阿里巴巴集团全资所有
中国雅虎为阿里巴巴集团全资所有。
口碑网
是亚洲最大的网络零售商圈淘宝网
旗下的消费信息和评论平台,业务
涵盖餐饮娱乐、房产、旅游等民众生活消费各个领域。自2004年6
月上线,口碑网通过海量黄页店铺、消费信息,配合便捷的搜索、无
线等应用功能,搭建了一个
多渠道解决民众消费需求的平台。而电子
优惠券、优惠信息、口碑卡等产品的应用,更帮助民众降低消费
成
本。
阿里软件
阿里软件(上海)
有限公司(以下简称:阿里软件)是中国最大电子
商务网站阿里巴巴,集团继成立“阿里巴巴”“淘宝”
“支付宝”“雅
虎”后,于2007年1月8日成立的第5家子公司
,致力于为中国4000
多万中小企业提供买得起、用得上、用得爽的在线软件服务。
阿里
软件集阿里巴巴8年电子商务经验结晶,通过与全球软件巨头微
软公司达成战略合作,充分整合利用互联
网、通讯和软件的聚合优势,
站在软件行业的技术尖端,以“让天下没有难管的生意”为使命,将
电子商务与在线软件服务融为一体,彻底颠覆中国传统软件靠卖产品
为中心的模式,为中小企业提供“
最方便、最灵活、最简洁和最便宜”
的一站式在线软件工具,涵盖中小企业电子商务工具、企业管理工具
、
企业通讯工具和办公自动化工具。在竞争日趋激烈的中小企业市场,
谁掌握了先进的工具,谁
就能获得先机,就能在激烈的竞争中立于不
败之地。阿里软件怀抱雄心,将在未来的5年内,为中国40
00多万
中小企业提供更多、更好、更方便的商务软件。让中国的中小企业,
迅速进入到高效率
的管理和交易流程中,创造更多的财富,获得更多
的价值
阿里妈妈
是阿里巴巴旗
下的一个全新的互联网广告交易平台。主要针对网站广
告的发布和购买平台。它首次引入“广告是商品”
的概念,让广告第
一次作为商品呈现在交易市场里,让买家和卖家都能清清楚楚地看到。
广告不
再是一部分人的专利,阿里妈妈让买家(广告主)和卖家(发
布商)轻松找到对方!
虾米音乐网
2006年的第一场雪,一群爱音乐的人在杭州的
一家小咖啡屋开始了
他们的追梦旅程。从一开始,他们就知道,这条路并不平坦,但是他
们却为
之血脉贲张。这是一个从未有人尝试过的模式,一切都要从零
开始做,一切的问题和答案都要一点点去证
明。2013年1月10日,
成立25个事业部,其中包括音乐事业部。被阿里集团收购后,几位
创始人重返老东家阿里集团
阿里巴巴经历的组织架构调整及每次调
整的原因
对阿里巴巴组织架构调整追踪至2015年4月8日
一、阿里定位:全新商业生态系统、电子商务协同平台
电商作为中国新经济的代表,阿里集
团又是电商平台的佼佼者,自然
而然成为中国新经济的代表。2014年阿里在美国证交所上市的IPO
招股书显示,2014财年(2013年4月1日至2014年3月31日)其平
台上完成的商
品成交总额达1.68万亿元人民币,超过全球第二和第
三大电商平台亚马逊和eBay之和,活跃买家
人数为2.55亿,实现
525.04亿元人民币收入和234亿元人民币利润,净利润率高达44.5
7%。
创始人马云一直拒绝将阿里巴巴成为电商平台,他在2014年9月6
日发表的上市公
开信中称,他的愿望是在中国建立一个全新的商业生
态系统。
阿里在中国中小企业最需要外贸资源的时候做了B2B。沟通买家和卖
家的信息平台这个定位,使得它从中国融入全球经济的第一次浪潮中
获益。2003年之后将重心转向淘宝,在中国从外贸转内贸的经济转
型背景下,马云开始倡导“新商
业文明”。2004年,支付宝诞生,
拥有了支付和信用工具,阿里电商业务得以形成闭环。2008年
,B2C
平台淘宝商城(后更名“天猫商城”)上线,阿里完成了B2B、C2C、
B2C业务
的全面覆盖。
即便如此,2012年之前,在中国这一波互联网创业浪潮中,阿里
巴巴也只是
一家行业领先但并非无可取代的公司。它与腾讯、百度一
起并称为“BAT”。关键转折发生在2012
年“双11”。那天淘宝和
天猫交易总额突破1万亿元人民币,阿里成为继沃尔玛之后的第二大
独立零售体。1万亿是一个标识,它意味着新经济已经大到足以驱动
传统企业进行技术和营销改革。而马
云和他的战略官们认识到了这一
点,此后这家公司开始了一系列变革,包括分拆为25个事业部、推出C2B、提出“平台、金融、数据”十年战略和三波上市计划,从组
织架构到战略再到业务都在发
生质变。阿里巴巴首席战略官曾鸣在当
年首次提出,阿里不再是电商平台,而是作为电子商务协同平台,
退
为“提供服务”的平台。这使得阿里从电商公司的定义中跳出来,升
级为可孵化多种业务的生
态系统。2012年年底《财经》曾发表文章
“马云重构阿里巴巴”,文章中表示,从工业化生产转变为
新经济的
协作方式,阿里将开始改变商业规则,颠覆传统商业与供应链。在此
之后之后,阿里的
膨胀只是时间问题
二、阿里巴巴的“自组织”:“分权+接
班人”制度
2011 年 6
月阿里巴巴把淘宝网分拆为三个独立的企业,即淘宝网、
淘宝商城和一淘网,3 个子公司分别负责
C2C 业务、B2C电子商务
和一站式购物搜索。3个子公司独立后获得了更大的权利,每个公司都拥有自己的总裁和董事长2012 年 7 月,阿里巴巴从原有的 3 家
子公司制又调整为7
个事业群制,事业群的总裁直接向阿里巴巴集团
主席和首席执行官马云汇报,没有了董事长,2013年
1月,阿里巴
巴又把原先按照对外品牌业务来划分的 7
个事业群改组为按照商
业生态系统中的关键环节来划分的 25 个事业群。2015年3月6
日,阿里巴巴对旗下淘宝、天猫、聚划算进行统一规划管理,整合为
“阿里巴巴中国零售平台”。合并后
,各平台之间功能更为明确,淘
宝强调“万能”,天猫强调“品质”,聚划算强调“活力”4月2日,<
br>阿里巴巴集团成立智能生活事业部,整合天猫电器城、阿里智能云、
淘宝众筹三个业务部门,在内
部调动各类优质资源,全面支持智能产
品的推进,加速智能硬件孵化速度。2015年4月8日,阿里影
业
()公告,已接到母公司阿里巴巴集团的一项资产注入建议,
交易将包含阿里的线上电影售票
业务,以及为制作电影和其他媒体内
容融资的平台。
在人力资源方面,阿里巴巴的接班人制度
比较有特色。总监及副总监
以上级别的中高层管理者每年的一项重要考核指标就是要带自己的
“接班人”,并从管理、文化、业务等各个方面手把手地培养,如果
三、组织架构调整原因追溯:建设商业
生态系统而不是商业帝国
没有培养出接班人那就意味着自己没有晋升的机会。
阿里巴巴将同类型业务进行整合的目的就
是希望在互联网快速变革
的时代,把企业拆分成更多小事业部运营,最终实现“同一个生态,
千
万家企业”的商业生态系统,使系统更轻、更快、决策更灵活。
按照商业生态系统中的关键环节划分事
业部,事业部内每个基层组
织甚至员工个人能够自主地接收与处理各种信息,管理上自主决策、
业务上有序运转、目标上自我达成的独立单元。阿里巴巴集团表示,
此次调整的核心在于,确保以电子商
务为驱动的新商业生态系统全面
形成,以及适应互联网快速变革所带来的机遇和挑战,从战略到运营层面为阿里巴巴集团的健康、稳定和可持续发展提供保障。
“把大公司拆成小公司运营,我们给市
场,给竞争者更多挑战我们
的机会,同样是给我们自己机会。我们永远坚持,各事业部以客户和
用户利益最大化为目标,因为只有他们的利益最大化,才有我们自己
的利益和存在的价值”,马云说,这
次的拆分“我们希望组织结构松
而不散,汇报给谁以及权力有多大不重要,但人和事,热爱和责任,信任和协同显得越来越重要。我们希望阿里人一起努力把他们个个变
成小而美、对生态发展有重大作
用的群体”。马云表示,“我们希望
各事业部不局限于自己本身的利益和KPI,而以整体生态系统中各
种
群的健康发展为重,能够对产业或其所在行业产生变革影响;真正使
我们的生态系统更加市场化,平台化,数据化和物种多样化,最终实
现‘同一个生态,千万家公司’的良好社会商业生态系统”。上述事
业部将会承担阿里集团内同类型业
务整合、拓展的任务,打通子公司
或事业群间界限,使阿里的商业生态系统建设从上到下一以贯之。
这是阿里一直强调的“建设商业生态系统而不是商业帝国”思想在组
织结构上的落地实施
马云的领导艺术
马云介绍:小学考重点中学,考了三次没有考上,大学也是考了
三
次才最终如愿——这基本上算是一个习惯意义上的“差生”
了。 算不上好学生的马云
唯一值得骄傲的就是他的英语。考
上杭州师范学院后,马云当选为学生会主席,后来又成为杭州市学联<
br>主席。这个时候的他已经洗脱了“差生”的印记,开始崭露头角。1988
年,大学毕业后的马云
去杭州电子工业学院担任英语老师。1992年,
马云和朋友一起成立了杭州最早的专业翻译社“海博翻
译社”,课余
四处活动接翻译业务。当时经营特别艰难,经常入不敷出。马云一看
这样不行,就
背着口袋到义乌、广州去进货,卖礼品、包鲜花,用这
些钱养了翻译社3年,才开始收支平衡。
翻译社没给马云带来什么钱,倒是让他有了一次出国的机会。在
美国,马云第一次在朋友那
里接触了互联网。不过那个时候的马云对
电脑甚至有一种恐惧:“我甚至害怕触摸电脑的按键。我当时想
:谁
知道这玩艺儿多少钱呢?我要是把它弄坏了就赔不起了。” 对
马云有触动的是,他好
奇地对朋友说在搜索引擎上输入单词“啤酒”,
结果只找到了美国和德国的品牌。当时他就想应该利用互
联网帮助中
国的公司为世界所熟悉。有了想法就做,回国后的马云迅速辞了职,
借了2000美
元,1995年4月开办了“中国黄页”,这是中国第一批
网络公司之一。1997年底,马云和他的团
队在北京开发了外经贸部
官方站点、网上中国商品交易市场等一系列政府站点。
但是因为种种原因,马云发现在体制内的职业生涯明显不太适合
他。1999年初,他放弃了在北京的一切,决定回到杭州创办一家能
为全世界中小企业服务的电子商
务站点。回到杭州后,马云和最初的
创业团队开始谋划一次轰轰烈烈的创业。大家集资了50万元,据点
就在马云位于杭州湖畔花园的100多平米的家里,阿里巴巴就在这里
诞生了。
这
个创业团队里除了马云之外,还有他的妻子、他当老师时的同事、
学生,以及被他吸引来的精英,比如阿
里巴巴首席财务官蔡崇信,当
初抛下一家投资公司的中国区副总裁的头衔和75万美元的年薪,来
领马云几百元的薪水。 这个时候马云就已经展现出作为领导的影响
力,尽管当时身边团队大多数人并
不懂什么是因特奈特,但是团队没
有土崩瓦解,原因是:马云。 直到现在,阿里巴巴都带有浓厚的“马
云”味道,他是公司的战略决策者和精神导师,就像乔布斯之于苹果
公司一样,人们一想到阿里
巴巴就会想到马云。
马云对待员工
第一:凡是想要加入我们公司的人,必须认
同我们
公司的价值观念和企业文化,如果不认同,就请你离开!第二:
员工就像是我们的家人,我们要以一种对
待家人的方法去对待他们,
而不要以一种上级对待下级的态度。 现在有很多企业在疯狂赚钱的
同时,都忽略了对员工的培养。许多企业在生意做得很好的时候,内
部却出现员工不足,生产滞后的现象
,平时不烧香,临时抱佛脚!在
生产达到高峰的时候,才急急忙忙地招工,这显然是不理智的。效果也是不可观的。我很信奉一句话:企业最优秀的员工,永远不是招来
的,而是自己培养出来的。 每一个新员工都需要一段时间的适应与
磨合,新的员工技术不够熟
练、生产缓慢,老员工频繁辞职,原因何
在?我们不应该流失生产技术纯熟的老员工、也应该积极培养新
员工,
保证生产不会出现断层。 七月份我刚从车间调上办公室,在车间仅
两个月,我便看到了
许多的员工辞职,新老面孔交替,其实我也有所
感慨。 员工提出辞职,想必是一定有原因的。当然不排
除有些是想
转型去做生意。但是更多的呢?其实我们有没有尝试过去了解员工心
里真实的想法。
对于一个企业来说,员工心里的想法是促进更好管理
的关键。当您以一个管理人的身份去与他们聊天的时
候,我想他们大
多是避重就轻的敷衍一下。对员工来说,与其是与一个管理人的身份
进行交流,
他们更希望的是能与一个亲切的大姐姐进行交流。 车间
的工作是非常辛苦的,更是对于现在年龄还小的
他们,他们也许需要
的还是别人更多的关心与爱护,而不是教条式的教育。
马云对公司的管理
:企业管理过程中,执行是非常重要的
一个环节。没有执行,任何
好的决策或目标都不可能成功,企业的发
展也不过是海市蜃楼、昙花一现。执行力是执行人和制度之间一
个融
合的过程,没有制度保证的执行力是很难实现的。同样,没有执行人
去保证的执行,也不过
是句空话。总结多年来的企业管理和咨询经验,
马云认为下面几个原则是企业所应坚持的。
原则一:企业已经决定的事情,任何人都不得以任何理由提出异议
企
业运作永远都是团队的运作,不是哪个人的运作,任何决策都必须坚
持。其实对于决策运用,实际操作永远比理论更重要,团队只有具有
了统一的目标,其执行才有可能。
任何一个决策本身就具有优势和劣势,所以其选择本身就存在变
数,
企业为该决策负责,所剩下的就不是讨论该不该做,而是如何做好。
原则二:企业有明确规定的,必须坚决执行
任何企业都存在大量的流程和管理规定等,但在
实际工作中,真正能
够操作起来的并不多。有些人总是以这样或那样的理由不遵守规章制
度,这
是企业执行不利最关键的原因。
规章制度是企业的“内部宪法”,必须遵守,否则就应该付出代价。
企业的某种行为或约束可能存在这样或那样的问题,但这些都不能作
为不执行的借口。 所以许多伟大企业的做法是:做事情之前,先看是否有相应的规章制
度。如果有,不会给出任何借口
,严格依照制度执行。如果对制度不
满意,可以用另外的途径反映,但是事情必须要先做。
原则三:企业没有明确规定的,必须坚持先做事情后汇报
如果企业没有相应的规定,大家首
先应对该事情进行解决,在解决问
题的同时,反映上去。由相关部门对该事情进行分析,如果是以后还<
br>可能发生的事情,就组织相关人员将该事情制度化。如果是一次性的
事情,则可以按特例处理。
原则四:企业执行力必须坚持以结果为导向
执行力多是一种过程。但是对于企业来说,是只
相信功劳而不相信苦
劳的,因此,伟大企业的执行力是以结果为导向的,根据执行力结果
的不同给出相应奖励或处罚。执行人对任务负有全责,同样也对任务
的结果负有全责。
马云的管理理念:
1、在创业的道路上,我们没有退路,
最大的失败就是放弃。
2、如何把每个人的才华真正地发挥作用,就像拉车,有的人往这儿
拉,有的人往那儿拉,互相
之间自己先乱掉了。当你有一个傻瓜时,
你会很痛苦;当你有50个傻瓜,那是最幸福的,吃饭、睡觉、
上厕
所排着队去;当你有一个聪明人时很带劲,你有50个聪明人,实际
上是最痛苦的,谁都不
服谁。我在公司里的作用就像水泥,把许多优
秀的人才粘合起来,使他们力气往一个地方使。 3、孙正义跟我有同一个观点,一个方案是一流的Idea加三流的实施;
另外一个方案,一流的实
施,三流的Idea,哪个好?我们俩同时选
择一流的实施,三流的Idea。
4、Ju
dge(判断)一个人、一个公司是不是优秀的,不要看他是不是
Harvard(哈佛),是不是St
anford(斯坦福),不要Judge里面有
多少名牌大学毕业生,而要Judge这帮人干活是不
是发疯一样干,看
他每天下班是不是笑眯眯回家。
5、30%的人永远不可能相信你。不
要让你的同事为你干活,而让我们
的同事为我们的目标干活,共同努力,团结在一个共同的目标下面,<
br>就要比团结在你一个企业家底下容易的多。所以首先要说服大家认同
共同的理想,而不是让大家来
为你干活。
6、我认为,员工第一,客户第二。没有他
们,就没有这个网站。也
只有他们开心了,我们的客户才会开心。而客户们那些鼓励的言语,
鼓
励的话,又会让他们像发疯一样去工作,这也使得我们的网站不断
地发展。
7、看见10
只兔子,你到底抓哪一只?有些人一会儿抓这只兔子,一
会儿抓那只兔子,最后可能一只也抓不住。CE
O 的主要任务不是寻
找机会而是对机会说NO。机会太多,只能抓一个。我只能抓一只兔
子,
抓多了,什么都会丢掉.
8、我们公司是每半年一次评估,评下来,虽然你的工作很努力,也很出色,但你就是最后一个,非常对不起,你就得离开。在两个人和
两百人之间,我只能选择对两个
人残酷。
小结
本论文从各方面介绍了阿里巴巴集团的情况,包括它的子公司 淘
宝网,支付宝,天猫,云计算等等;以
及马云本人的介绍,他的成长
经历,他的管理理念,他如何把阿里巴巴缔造成一家成功的公司,通
过分析可知,它的管理包含方方面面,具有系统性,科学性,可行性
等等。
参考文献
(1)美股
2013.1.10 《阿里巴巴变革组织架构:拆成25个
事业部》
(2)新浪科技
2013.1.10 《阿里巴巴集团调整组织架构成
立25个事业部》
(3)Finance & Accounting 财务与会计 2013.7
《如何架构
“自组织”的管理控制系统——以苏宁电器和阿里巴巴为例》
(4)东方早报
2015.4.9 《马云勾画阿里巴巴“新云图”》
(5)阿里巴巴集团
皮皮鲁与幻影号-廉洁格言
先秦文化-猪年大吉
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