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供应商选择指标的重要等级
选择供应商的最基本出发点是保证本企业的正常运作。学者
Dickson认为，质量是影响供应商
选择的一个“极端重要”的因素；交货、历史绩效等7个因素“
相当重要”；“一般重要”因素包括
遵循报价程序、沟通系统等14因素；最后一个因素，“往来安排”
则归入“稍微重要”之列。
自Dickson之后，大量学者对供应商的选择准则问题进行了广泛深入的研究。其准则见下表。
Dickson G.W 的供应商评价准则
排序
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
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19
20
21
22
23
准则
质量
交货
历史效益
保证
生产设施能力
价格
技术能力
财务状况
遵循报价程序
沟通系统
美誉度
业务预期
管理与组织
操作控制
维修服务
态度
形象
包装能力
劳工关系记录
地理位置
以往业务量
培训
往来安排
SI=稍微重要
AI：一般重要
CI=相当重要
评价
EI=极端重要
指标如何量化
加权法（权重法）
加权法将各
衡量项目的重要程度加上不同的权重，并以历史统计资料（数据）
为基础，计算出每个供应商所得的分数
，选择得分最高的供应商（择高选用）。
加权法是一种计量分析方法，其运用步骤如下：
第一步：规定加权分数
首先规定衡量供应商的各种重要指标如质量、价格、合同完成率等
的加权分数
第二步：计算得分
根据历史统计资料，分别计算出各供应商的得分
第三步：选择供应商
选择得分最高者为最终的供应商
?
加权法案例
B需求方按如下分数分配比例来评价本地的各供应商：产品质量占40分，
价格占
35分，合同完成率占25分。根据上期统计资料，如下表，从中
选择出下期最合适的供应商。
根据上表数据，按以下计算可得出各供应商的综合分数如下：
甲：（1，920÷2，000）×40＋（86÷89）×35＋0．98×25＝96．7
乙：（2，200÷2，400）×40＋（86÷86）×35＋0．92×25＝94．7
丙：（480÷600）×40＋（86÷93）×35＋0．95×25＝88．1
丁：（900÷1，000）×40＋（86÷90）×35＋1×25＝94．4
得分最高者是甲，因此甲供应商是最终选定的合适供应商。
成本比较法（比价法）
在质量与交期得到满足的前提下，常进行成本比较，对供应商的各种成
本进
行综合的比较分析，选择成本最低的供应商（择低选用）。采购成本通常包
括产品售价、采
购费用和运输费用。
? 成本比较法案例
Ａ需求方需采购某产品200吨，甲乙两供应商供
应的质量、交期和信誉
都符合要求。距需求方较近的甲供应商的报价为320元吨，运费为5元
吨，采购费用支出共200元；乙供应商距离需求方较远，报价为300元
吨，运费30元吨，采购费共
500元。成本比较计算如下：
甲：200吨×320元吨＋200吨×5元吨＋200元＝65，200元；
乙：200吨×300元吨＋200吨×30元吨＋500元＝66，500元
可见乙比甲的
成本高出66，500－65，200＝1，300元，因此可明显地看
出甲是更合适的供应商。