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执行力读后感800字(3篇)

作者:高考题库网
来源:https://bjmy2z.cn/zuowen
2021-01-11 15:45
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骆驼祥子读后感400-体育颂作者

2021年1月11日发(作者:宗泐)


执行力读后感
800
字(精选
3
篇)
执行力读后感 800 字 1 读完《执行力》以后,感受 颇深,企
业文化机构分为几个版块,而执行力就是其中最为 关键的一种企业
文化,而有效的执行是需要领导者亲历亲 为,它是一个系统工程,
包括对一项工作的完成?要求,执 行者在工作初期,就必须有计
划、有组织、指挥控制协调, 实施监控来为完成工作达到预期的目
标。
大多著名的公司都有一个共同特征,就是他们都有一套 核心的
价值观,优秀管理的理念,必胜的求存法则,不断丰 富与发展,逐
渐形成自己的企业文化,而我们只有将执行力 融入到企业文化当
中,它才能不断创新,保持其先进性。企 业文化是一种力量,随着
知识经济的发展,它将对企业的兴 衰发挥着越来越重要的作用,
甚至是关键性的作用。 21 世纪 企业之间的竞争,最根本的是企业
文化的竞争,谁拥有文化 优势谁就拥有竞争优势,效益优势和发展
优势,企业文化的 作用非同一般,要想使你的公司,部门富于执行
力,就必须 将其融入你的企业文化当中。执行力作为一种企业文
化,将 成为 21 世纪的主流文化,也是企业得以保持,持久不衰的
力量保证,只有将其融入企业文化中,甚至成为企业文化的 一个组
成部分,才能是大家得意理解。
作为一个部门和企业,只有大家都在理解执行力的基础 上才能
够实践执行,只有这样执行力才能充分发挥它的作 用,因为不管在
一个部门,车间或者企业,仅有领导者一个 人具有执行力是远远不


够的,并且会越执行越偏离实际,部 门的成长,工作的业绩或企业
的兴衰,需要大批有执行力的 管理者,需要全员参与的执行管理理
念,只有这样执行力才 能真正发挥它强有力的文化内涵。
领导者的任务不仅仅是制定计划,而需要更多的跟踪检 查,在
开始实施后检查,确认结果,针对同一周期一次合格 率、入产出
比、机物料消耗、电耗,当出现问题时,要找出 原因,并寻求解决
的方法,解决问题的思路是完全按 PDCA 循环方式予以解决。没有
目标或没有跟踪的计划,即使在明 确,具体的计划都没有多大现实
意义,有执行力的领导在制 定目标之后,都会建立一份详细的执行
计划并把它捆绑在目 标上,将目标转化成为具体的行动及时间表
上,即哪些事, 哪些人去做,什么时间,如何完成,让这些计划统
统制在跟 踪计划表上,以此来验证。跟踪是计划完成的重要手段,
许 多失败的计划都是因为领导者没有对计划跟踪验证而造成, 这
就需要领导在制定计划时,就对自己制定一份跟踪计划来 验证结
果,达到预期的目的。
执行力读后感 800 字 2 执行力是什么?所谓执行 力——把目
标转化为结果的’能力。指的是贯彻战略意图, 完成预定目标的操
作能力。随着企业不断的发展,企业对执 行力重视越来越高。
这次读到公司群内分享关于《执行力》这篇文章的时候 那位退
伍军人让我对执行力有了些细致上的认识。故事大体 是一位退伍军
人因为战争的原因身体有些伤残,也正是因为 这个原因让他在退伍
后找工作遇到了很多的麻烦,但是他并 没有气馁,通过自己努力在
美国最大的一家木材公司得到了 一份工作,并做的很出色不仅挽回
了公司在那里的形象,捋 顺了客户的关系,并且清欠了几乎所有的


欠款。公司为日后 的发展需要,通过顾问公司推荐出了一道蓝色花
瓶的试题, 借此希望能找到对公司日后发展有所帮助的人,而这位
退伍 军人正是这群候选人中的一员,而他通过自己的努力最终顺
利通过了所有的困难完成了这项任务。
通过这篇文章结合自己有了一些体会,首先,做事一定 要全力
与赴,当我读完这篇文章之后发现在这个测试中有太 多的情形是我
们平时所能遇到的而我们大多数人所采集的 方法推脱和逃避并没有
真真正正的全力以赴,给自己留有的 太多的余地和回旋的空间,例
如:当我们同样遇到他人所给 出信息不准确的时候,我们会推脱说
是别人给我们的信息不 准确,所以才导致某件事情未完成,并非是
寻找解决问题的 方案,进而完成既定的目标。而全力以赴也不是漫
无目地的 忙忙碌碌,而是在有正确的目标下全力以赴。
其次,做事要选择正确的方法,文章到了最后还提到其 实之前
也有人完成了这项测试,但选用的方法有些偏激将橱 窗玻璃打碎才
取得了花瓶并完成任务,可这已经背离了公司 的道德标准,所以没
被录用。其实完成任务选择正确的方法 也是很重要的,毕竟只有好
的结果才是大家真正需要的,至 于那些使用捷径或是偏激手段完成
的结果会留有很多的隐 患,有时会还会推翻已经形成的结果。而方
法永远会比问题 多。
最后,团队合作必不可少,如今的社会已经过了单打独 斗就能
办成事的时代了,当下是团队合作的时代,只有在同 一个目标下一
个团队所有人员互相协作全力以赴完成目标, 大家要有用于甘做共
生英雄的觉悟。
执行力读后感 800 字 3 听了余世维先生讲的《执行 力》有很


深的感触对于如何经营好一个企业他提出了很多独 特的见解作为普
通职工的我对以下几点体会最深:
一、按质按量完成自己的工作任务。 不管是处于项目哪个部门
的职工每个人都能做到这一 点就没有做不好的事就没有实现不了的
目标那么我们项目 的生产经营计划就能完成。而事实上很多人没能
做到这一点 还有较多的人是做一天和尚撞一天钟甚至个别职工连钟
都 没有撞响没有尽到自己的岗位职责。
二、没有任何借口。 没有任何借口就是执行力的体现。我们看
到西点军校的 学员们的执行力是如此的惊人才能使这所学校长盛不
衰。他 们的学员无条件地服从军官的任何一个指令视服从为一种
美德这才提高了他们的执行力才使每一项任务完美地完成。 而这种
服从就是执行力的体现也正是我们在工作中最最缺 少的东西。在工
作中没有完成任务是没有借口可言的即使你 有再充分的理由也无法
改变执行力差的事实。我想一个成功 的人是不会随随便便寻找任何
借口的他们会执意坚持地完 成每一项简单或复杂的任务。一个成功
的人就是要确立目标 不顾一切地去追求目标充分发挥集体的智慧和
力量最终去 完成目标取得成功。下定决心以热情、尽责的态度去对
待每 一项工作。决心表明没有任何借口改变人的力量源自于决
心;热情热情具有非常大的感染力;尽责就是最大的动力。
三、注重每一个细节。
任何一个细节的疏忽都有可能导致你在竞争中失败。 每项工作
的成败不仅仅取决于计划更在于执行。如果执 行的不好那么再好的
计划也只能是纸上的蓝图。只有执行的 好才能完美地体现设计的精
妙。而在执行过程中最重要的是 细节。执行一个任务光抓住重点是


不够的必须从细节等小的 方面抓起。对于领导布置的任务不能只把
重点完成而忽视了 一些小的细节所谓要让时针走的准必须控制好秒
针的运行 下属应该把整个任务完整完美的做好应从每一个细节做起
从被动心态转变为主动心态把遵纪、敬业、爱岗当成自己的 使命。
针对项目部的实际情况就如何提高执行力我提出以下 几点看
法:
1、提高每位职工的自动自发能力。让每一位职工都主 动去完
成工作任务而不是被动。
2、明确目标和责任。不明确目标就象无头的苍蝇嗡嗡 乱飞毫
无头绪。不明确责任自然事情就无人负责;无人负责 自然就做不好
事情。
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