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2021年某物业公司执行力演讲稿范文

作者:高考题库网
来源:https://bjmy2z.cn/zuowen
2021-01-11 18:19
tags:责任心演讲稿

日全食作文-自我调节

2021年1月11日发(作者:管稚圭)


2021年某物业公司执行力演讲稿范文
尊敬的××:
近段时间,我们的队 伍中出现了一些因责任心不强造成的在工作
中执行力减弱的现象,虽然没有造成大的工作失误,但是出现 这样的
现象无疑是给我们的管理和我们的工作敲响了警钟,这样的现象不及
时抑制、不及时纠正 ,任其发展下去势必会造成无法挽救的损失,因
此,在这里我们不得不再一次谈到责任心与执行力这一问 题。
先谈我们的责任心,物业管理工作做的是琐碎的事,要的就是责
任心,所谓“勿以善小而 不为”,什么意思呢?有时候一些好的事情
可能都是些很细微的事情,不能因为它的细微就不去做。举个 例子来
说,我们每天都要求客服人员对小区进行日检,那么在检查的过程中
看到小区的路面上有 一个明显的烟头应该怎么做?有责任心的同志
会弯腰拣起来丢到垃圾桶里,而更多的同志们会怎么做呢? 会以为这
种小事,做了也没人知道,哪怕明知道拣起来是件好事,仍然不会去
做,因为做了当时 看不到好处,其实这就是缺乏责任心的一种表现。
作为一个物业工作者,我们应该有这样的觉悟去做这些 不起眼的小
事,我们有责任维护小区的清洁卫生,更有责任爱护好小区的环境。
只有将这些小事 做好,积少成多才能体现出我们物业管理的高品质。
又所谓“勿以恶小而为之”,这又是什么意思呢? 就是说不要因
为坏事小我们就去做。就拿我们员工在小区公共场所吸烟这件事来
说,表面上看来 在公共场所吸烟只是一件有损员工自身形象的坏事,


没什么大的影响,但是仔细想想―― 员工代表的是公司的形象,员工个
人留给了业主不好的印象,势必会造成对公司形象的不良影响。更有< br>甚者,将没有熄灭的烟头乱丢,这就是火灾隐患!前几年,内地就出
过这么一件事:一个大厦的' 管理处,因为保安人员在库房吸烟,没
有及时将烟蒂熄灭,酿成了大厦的特大火灾,造成几十人死亡的悲 剧,
其原因就是因为员工缺乏应有的责任心,以恶小而为之造成了不可挽
回损失,造成了这样的 悲剧。
前段时间,我在小区里巡视,发现放养在11号楼后观鱼池里的
鱼少了很多,后来又发 现有装修工拿网趴在观鱼池边捞鱼,当时却看
不到我们的保安人员。观鱼池的鱼是用来美化小区环境,为 满足业主
的休闲需求放养在池中的,虽然不起眼,但也是小区的公共财物,这
样被人捞走,说小 了是员工不重视,责任心不强,说大了就是小区公
共财物失窃,这难道还是小问题?今天可以因为责任心 不强丢失几条
鱼,明天会不会因责任心不强造成更大的损失呢?并且,趴在鱼池边
原本就是件很 危险的事,是不是要等出现了人身意外我们的责任心才
能被唤醒?是不是要等到小区遭遇了更大的损失我 们才能意识到我
们的责任呢?
需要责任心的地方往往当时看来不一定马上涉及到我们企业的< br>存亡,但是,有时往往是那些看似无大碍的小节之处。这些小节的积
累,会影响企业的声誉,更有 可能危企业的命运。这些看起来微不足
道的小事,恰恰反映了我们员工的责任心,而正是这些体现员工责 任


心的细小之事关系这我们的信誉、信用、效益、发展甚至生存。因此,
我们不 得不重视责任心,不得不树立责任心!
员工缺乏责任心,首先应该归咎到各个部门的负责人,部门负责
人疏于管理监管,员工自然跟着懈怠,加上人天生的懒惰天性,我们
制订的规章制度一开始的时 候执行的很好,时间一长就自然懈怠,思
想上一放松,责任心就减弱,行为上自然就松懈,体现到我们的 日常
工作中就是执行力下降!就拿我们观鱼池的鱼一天比一天少这个现象
来说,早在上个月公司 的工作例会上就已经提到了这个问题,要求相
关责任部门做好监督工作,可结果呢?鱼少了是小事,不重 视,不负
责,不执行监督管理的会议指示难道还是小事?责任心减弱,执行力
下降,很多的问题 就会因此而生。 责任心体现在三个阶段:
一是做事情之前,二是做事情的过程中,三是事情 做完后出了问题。
我们的员工往往是忽略了第一个阶段,做事之前不想后果,在出现了
问题后又 不能敢于承担责任,一出现问题就推卸,找客观理由,不从
根本上入手,看不到责任心问题,这样的现象 是我们必须纠正和杜绝
的。
执行力不足,不管总体设计如何详细,战略研究多么深入,计划
总是会失败。
执行力不强,再好的决策也是一而再、再而三地付之东流!
执行力流失,不贯彻始终,执行下去就会出现问题,事业就不会
长久!


执行力低下,付出的比计划多了10倍,结果却不到计划收益的
十分之一。
执行力缺失,领导所想的和员工所想的,得不到有效地统一!
这些都是阻碍我们稳定发展的不 良因素,这些都必须是我们要引
起为戒,提高警惕,坚决杜绝的不良因素。
长期以来,我们的 客服中心在工作中存在一种现象:24小时值班
记录上经常会出现没有跟进记录,没有回访记录的情况。 尽管公司三
令五申要求员工完善记录,但就是得不到有效执行,或者根本不执行,
原因何在?不 能说我们的员工没有做跟进回访工作,只能说明大家对
做记录这项目工作的责任心不够,大多数员工认为 反正已经做了这项
工作,有没有跟进回访记录都没关系,因此也就没有严格执行公司的
要求,这 样因责任心不足造成的执行力下降的情况在我们的队伍中还
有很多。在此,我们必须慎重面对这一问题, 如何增强我们的责任心?
如何真正提高我们的执行力?!
什么是真正的执行力?执行力就是对 政策的落实程度。执行力就
是把想法变成行动,把行动变成结果。当前,我们的部分员工在工作
中执行力比较弱的原因往往是因为有了想法没有行动,有了行动看不
到预期的结果。我们经常发现有的员 工自以为是,在执行中修改、偏
离公司的决策,虽然在行动上有不俗的表现,结果上却不尽人意。 每个企业都有自己的战略方针,然而战略的成功与否与执行力有
很大的关系,再好的战略没有充分的 执行也只能是纸上谈兵。执行是
建立在良好的沟通基础上的,当与到问题时候要通过良好的沟通去协


调解决,而不是相互推委,相互埋怨。执行力更是建立在相互理解的
基础上,下级要 充分理解上级的指令和工作要求,才能有效去执行,
平级之间更应该相互理解才能够体现出团队的执行力 。执行力是全员
的事情,在个人得失受到影响时要以公司的战略方针为重,以公司利
益和公司大 局为重。因此,执行力必须从各级部门负责人开始抓,我
们今年也提出了和谐、务实、稳定、发展的工作 方针,其中的和谐就
包括了各班组、各部门必须建立“上下同欲者胜”的理念,培养员工
合心、 合力、合拍的协作精神,各级员工都应该对公司的稳定发展富
有责任心和责任感,部门间要相互理解,在 沟通的基础上严格落实对
公司各项方针、政策的执行力度。在此基础上,更要不断强化员工的
主 人翁意识,加强员工责任心,部门负责人不但要从言谈举止各方面
树立起员工的好榜样,更要带头坚决执 行、坚决落实公司的各项大小
决策,并时时监督各级员工,只有只样才能有效地提高工作的执行力。当然,除了培养员工的责任心,加强监督管理的力度,督促员工提升
执行力外,相关的激励配套制度 的完善也是保障高效执行力的关键。
为此,公司出台了相关的激励措施,不光有明确的奖罚制度,更对责
任心强,工作积极认真负责,执行力强的员工提供了广泛的晋升空间。
有了好的制度,就必须 坚持去贯彻去执行,这就要求我们各部门
的负责人身体力行,做好榜样带头作用,从部门负责人到基层员 工,
都要始终如一,认真负责地做好身边的每一件小事,管好身边的每一
件小事,切实做到凡是 规章制度都不折不扣地去执行,凡事都具备强
烈的责任感,树立责任意识,不给自己留退路,不给自己找 借口,将


所有的工作都真正实现精细化操作,务实地做好每一项工作。自动、
自 发养成好的工作习惯,培养良好的工作品格。以“勿以善小而不为,
勿以恶小而为之”的谨慎状态投入到 工作当中,认真把好每一个岗位、
每一个环节的关口,确保我们企业的稳定持续发展。
最后, 不得不再次重申,执行力的强弱与否同员工的工作责任心
有着必然的关联,希望我们的骨干力量,我们的 管理层能切实开展好
各部门员工责任心的培养工作,切实提高工作执行力!
谢谢大家!

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