七一祝福语-温暖作文600字
DISC
性格特质测试问卷
+
详细分析
请联想 生活、工作、学习中的您,在以下各题的
4
小题中,平第一直觉选择最符
合自己的一题 ,勿多选。最后将
DISC
分类统计。
一、
1
.
对新事物下决心做好。
D
2
.轻松自如融入环境。
S
3
.表情多动多手势。
I
4
.准确知道所有细节之间的逻辑关系。
C
二、
1
.完成一件事后才接手新事。
C
2
.充满乐趣与幽默感。
I
3
.用逻辑与事实服人。
D
4
.
在任何冲突中不受干扰,保持冷静
。
S
三、
1
.接受他人的观点,不坚持己见。
S
2
.为他人利益愿意放弃个人意见。
C
3
.认为与人相处好玩,无所谓挑战或商计。
I
4
.决心用自己的方式做事。
D
四、
1
.关心别人的感觉与需要。
C
2
.控制自己的情感,极少流露。
S
3
.把一切当成竞赛,总是有强烈的赢的欲望。
D
4
.
因个人魅力或性格使人信服。
I
五、
1
.给旁人清新振奋的刺激。
I
2
.对人诚实尊重。
S
3
.自我约束情绪与热忱。
C
4
.对任何情况都能很快做出有效的反映。
D
六、
1
.容易接受任何情况和环境。
S
2
.
对周围的人事十分在乎
C
3
、独立性强,机智,凭自己的能力判断
D
4
、充满动力与兴奋
I
七、
1
.事前做详尽计划,依计划进行工作
C
2
.不因延误而懊恼,冷静且容忍度大
S
3
.相信自己有转危为安的能力
D
4
.运用性格魅力或鼓励推动别人参与
I
八、
1
.自信,极少犹豫
D
2
.不喜欢预先计划,或受计划牵制
I
3
.生活与处事均依时间表,不喜欢干扰
C
4
.安静,不易开启话匣子的人
S
九、
1
.有系统、有条理安排事情
C
2
.愿改变,很快与人协调配合
S
3
.毫不保留,坦率发言
D
4
.自信任何事都会好转
I
十、
1
.不主动交谈,经常是被动的回答者
C
2
.保持可靠、忠心、稳定
S
3
.时时表露幽默感,任何事都能讲成惊天动地的故事
I
4
.发号施令者,别人不敢造次反抗
D
十一、
1
.敢于冒险,下决心做好
D
2
.带给别人欢乐,令人喜欢,容易相处
I
3
.待人得体有耐心
S
4
.做事秩序井然,记忆清新
C
十二、
1
.始终精神愉快,并把快乐推广到周围
I
2
.情绪稳定,反应永远能让人预料到
S
3
.对学术、艺术特别爱好
C
4
.自我肯定个人能力与成功
D
十三、
1
.以自己完善的标准来设想衡量事情
C
2
.自给自足,自我支持,无需他人帮忙
D
3
.从不说或做引起他人不满与反对的事
S
4
.游戏般地鼓励别人参与
I
十四、
1
.忘情地表达出自己的情感、喜好,与人娱乐时不由自主地接触别人
I
2
.有很快做出判断与结论的能力
D
3
.直接的幽默近乎讽刺
S
4
.认真、深刻,不喜欢肤浅的谈话或喜好
C
十五、
1
.避免冲突,经常居中调和不同的意思
S
2
.爱好且认同音乐的艺术性,不单是表演
C
3
.闲不住,努力推动工作,别人跟随的领导
D
4
.喜好周旋于宴会中,结交朋友
I
十六、
1
.善解人意,能记住特别的日子,不吝于帮助别人
C
2
.不达目的誓不罢休
D
3
.不断愉快地说话、谈笑,娱乐周围的人
I
4
.易接受别人的想法和方法,不愿与人相左
S
十七、
1
.愿意听别人想说的
S
2
.对理想、工作、朋友都有不可言喻的忠实
C
3
.天生的带领者,不相信别人的能力如自己
D
4
.充满生机,精力充沛
I
十八、
1
.满足自己拥有的,甚少羡慕人
S
2
.要求领导地位及别人跟随
D
3
.用图表数字来组织生活,解决问题
C
4
.讨人喜欢,令人羡慕,人们注意的中心
I
十九、
1
.对己对人高标准,一切事情有秩序
C
2
.易相处,易说话,易让人接近
S
3
.不停地工作,不愿休息
D
4
.聚会时的灵魂人物,受欢迎的宾客
I
二十、
1
.充满活力和生气的性格
I
2
.大无畏,不怕冒险
D
3
.时时保持自己举止合乎认同的道德规范
S
4
.稳定,走中间路线
C
二十一、
1
.面上极少流露表情或情绪
S
2
.躲避别人的注意力
C
3
.好表现,华而不实,声音大
I
4
.命令支配,有时略傲慢
D
二十二、
1
.生活任性无秩序
I
2
.不易理解别人的问题与麻烦
D
3
.不易兴奋,经常感到好事难成
S
4
.不易宽恕或忘记别人对自己的伤害,易嫉妒
C
二十三、
1
.抗拒或犹豫接受别人的方法,固执己见
D
2
.
不愿意参予,尤其当事物复杂时
S
3
.把实际或想象的别人的冒犯,经常放在心中
C
4
.反复讲同一件事或故事,忘记自己已重复多次,总是不断找话题说话
I
二十四、
1
.经常感到强烈的担心、焦虑、悲戚
S
2
.坚持做琐碎事情,要求注意细节
C
3
.由于缺乏自我约束,不愿记无趣的事
I
4
.直言不讳,不介意把自己的看法直说
D
二十五、
1
.滔滔不绝的发言者,不是好听众,不留意别人也在讲话
I
2
.
难以忍受等待别人
D
3
.很难下定决心
S
4
.感到担心且无信心
C
二十六、
1
.很难用语言或肢体当众表达感情
D
2
.无兴趣且不愿介入团体活动或别人生活
S
3
.由于强烈要求完美,而拒人千里之外
C
4
.时而兴奋,时而低落,承诺总难兑现
I
二十七、
1
.犹豫不决——迟迟才有行动,不易参与
S
2
.标准太高,很难满意
C
3
.不依照方法做事
I
4
.坚持依自己的意见行事
D
二十八、
1
.尽管期待好结果,但往往先看到事物的不利之处
C
2
.
自我评价高,认为自己是最好的人选
D
3
.容许别人(包括孩子)做他喜欢做的事,为的是讨好别人,让人喜欢自己
I
4
.中间性格,无高低情绪,很少表露感情
S
二十九、
1
.不喜欢目标,也无意订目标
S
2
.
容易感到被人疏离,经常无安全感或担心别人不喜欢与自己相处
C
3
.易与人争吵,永远觉得自己是正确的
D
4
.有小孩般的情绪,易激动,事后马上又忘了
I
三十、
1
.不关心,得过且过,以不变应万变
S
2
.
充满自信,坚忍不拔,但常不适当
D
3
.往往看到事物的反面,而少有积极的态度
C
4
.孩子般的单纯,不喜欢去理解生命意义
I
三十一、
1
.感到需要大量时间独处
C
2
.为回报或成就感,不断工作,耻于休息
D
3
.需要旁人认同、赞赏,如同演艺家,需要观众的掌声、笑声与接受
I
4
.时时感到不确定、焦虑、心烦
S
三十二、
1
.遇到困难退缩
S
2
.
被人误解时感到冒犯
C
3
.常用冒犯或未斟酌的方式表达自己
D
4
.难以自控,滔滔不绝,不是好听众
I
三十三、
1
.事事不确定,又对事缺乏信心
S
2
.冲动地控制事情或别人,指挥他人
D
3
.很多时候情绪低落
C
4
.缺乏组织生活秩序的能力
I
三十四、
1
.思想兴趣放在内心,活在自己的世界里
C
2
.对多数事情均漠不关心
S
3
.不接受他人的态度、观点、做事方法
D
4
.善变,互相矛盾,情绪与行动不合逻辑
I
三十五、
1
.生活无秩序,经常找不到东西
I
2
.情绪不易高涨,不被欣赏时很容易低落
C
3
.低声说话,不在乎说不清楚
S
4
.精明处事,影响事物,使自己得利
D
三十六、
1
.行动思想均比较慢,通常是懒于行动
S
2
.
不容易相信别人,寻究语言背后的真正动机
C
3
.决心依自己的意愿行事,不易被说服
D
4
.要吸引人,要做注意力的集中点
I
三十七、
1
.说话声与笑声总是令全场震惊
I
2
.毫不犹豫地表示自己的正确或控制能力
D
3
.总是先估量每件事要耗费多少精力
S
4
.需大量时间独处,喜避开人群
C
三十八、
1.
当别人不能合乎自己的要求,
如动作不够快,
易感到不耐烦而发怒
D
2
.凡事起步慢,需要推动力
S
3
.凡事情怀疑,不相信别人
C
4
.无法专心或集中注意力
I
三十九、
1
.不甘愿的、挣扎、不愿参与或投入
S
2
.
情感不定,记恨并力惩冒犯自己的人
C
3
.因无耐性,不经思考,草率行动
I
4
.喜新厌旧,不喜欢长期做相同的事
D
四十、
1
.为避免矛盾,宁愿放弃自己的立场
S
2
.
不断地衡量和下判断,经常考虑提出相反的意见
C
3
.精明,总是有办法达到目的
D
4
.像孩子般注意力短暂,需要各种变化,怕无聊
I
DISC
分类统计:
D
的数量
I
的数量
S
的数量
C
的数量
Discus
所评估的主要的四种行为特征为:
D-
代表“支配”(
Dominance
)
I-
代表“影响”(
Influence
)
S-
代表“稳健”(
Steadiness
)
C-
代表“服从”(
Compliance
)
这也就是这项图档系统命名为
DISC
的由来。
各因子分析详见下一页。
(
1
)
D
型:
Dominance
支配型(指挥者)
情绪:易怒
恐惧:被利用
作风:高
D
直接、有压迫感、果断
中
D
好胜、有自信、不摆架子
低
D
小心、温和、谦虚
目标:结果、控制
说明:
支配度高者有自己的想法,
且非常想成功,
同时极擅於让别 人依他们的方
法做事,
具有支配能量高的人会做全盘考量,
并看情况是否有利,
为满足自己的
需要,
他们会透过直接且压迫性的行为掌控环境,
但现况不利时,他们通常能压
住反对的声音。
工作时,支配度 高者很像生意人。他们的工作环境忙碌、正式、有效率、
有组织且功能性高。果断、反应快的人擅言词, 同时尖锐而不圆融,因为他们以
事为主,并要求结果。高自我意识的长处,使这类人经常成为组织的火车 头,因
为他们好胜、
喜欢改变且讨厌现况。
身为爱探险的行动派,
这类人要的 是直接答
案,且喜欢马上看到结果。他们没什么耐心,这可以从扣桌子、摇椅子和坐立不
安等行 为看出。
若你有机会和这类人说话,
可以考虑调整一下表达方式,
谈谈他
们想 听的「产能」
、
「功能」
、
「期限」和「成本」等。
(
2
)
I
型:
Influence
影响型(社交者)
情绪:乐观
恐惧:排斥、失去社会认同
作风:高
I
活力充沛、自我促销、容易交往
中
I
稳若泰山、有自信、深思熟虑
低
I
自制、悲观、退缩
目标:人际交往及认同
说明:
I
高者的沟通能力强,并对自己的社交能力很有自信。为了满足需要,具
有高影 响能量者会先结合他人,说服其进行合作,以团队方式完成预期目标。
I
型生性较乐观,
会将大多数状况视为有利条件,
有别於
D
型的敏感行为,
由於他
们 急於认识他人并获其欣赏,
因此这类人的行为,
有时是不善社交者很难理解的。
他们通 常有能力说服他人共同合作。
他们的自我意识很强,
与
D
型一样口才极佳,< br>但
I
型高者较圆滑,对他人的感觉较敏感。他们非常外向,且以人为主,同时珍
惜关系。
他们喜欢人际接触频繁的环境,
因为他们在任何时候都可以交朋友。
影
响型喜欢招待他人,
懂得享受美食与餐厅气氛。
这类人追求时髦,
喜爱行动自由与物质享受。他们的工作环境友善、个人化且可激发创意。
(还有杂乱无章!
)
工作时,影响度高者的步调快速又即兴,除非他们想获得他人的赏识,
否则一般而言他们会忽略细节,
且杂乱无章。
这类人会迅速把所有的东西塞进抽
屉,为 什么?没错,为了看来更「体面」
。周遭居住或工作的人,几乎不可能从
他们的桌子或档案里找 到任何东西,
可是,
他们就是知道东西
「就在这儿附近」
。
影响度高 者天生对人性乐观,
而滥用此特质的缺点之一,
就是对谁都信赖,
且听
他人说 话,
会选择性的听与自己想听的东西,
或者自己乐观希望发生的部分。
他
们可 能要吃了几次教训才乖。
(
3
)
S
型:
Steadiness
稳健型(支持者)
情绪:无情绪
恐惧:突然改变、失去保障
作风:高
S
有耐心、容易预测、立场超然、合作
中
S
冷静、通融、步调快、动作快
低
S
停不住、性急、即兴、紧张
目标:保障、稳定
说明:稳健度处於曲线顶端的人,对大多数组织而言是 「纯金」
,因为他们不仅
是忠诚的员工,
也是可信赖的团队成员。
他们是按部 就班的逻辑思考者,
喜欢为
一个领袖或目标奋斗。
稳健型偏爱稳定且可预测的环境,< br>而需要改变时,
他们会
希望事先被告知。
他们热爱长期的工作关系,
以 服务为导向,
同时有耐心且和善,
是一个能设身处地且富同情心的聆听者,
他们真正关 心他人的感觉和问题,
在专
案中尤其能扮演幕僚的角色。
稳健度高者很谦虚,
且在大部分情况下,
刚开始时
都不直接。
(然而,若他们认为自己全盘了解状况,并已 下定决心,顽强固执的
个性就会出现!
)
如果你不同意他们的想法,
并想加以 说服,
最好带著如山铁证。
要他们改变之前,先给他们重新思考的时间和空间。
工作时,稳健型偏好休闲协调的穿著。他们的工作环境个人化、轻松、
友好且非正式。他们喜欢一致、缓慢且简单的方法,同时具备长期的专注力,使
他们能稳健的执行工作。
若某个稳健者的第二高分是支配度,他们可能会完全
以目标为导向,
而且不 害怕直话直说。
若第二高分是服从度,
他们可能会不断的
问:
「你怎么知道这 是正确的方法?」他们在冒险之前,会希望能得知所有相关
证据。
(
4
)
C
型:
Compliance
服从型(思考者)
情绪:危机意识
恐惧:被批评、缺乏标准
作风:高
C
精准、尽忠职守、自制
中
C
重分析、逃避、固执
低
C
武断、反抗心、不圆滑
说明:尽忠职守、谨慎、遵 守他人之规定。修正度高者与支配及影响型有很大的
差异。
他们天生精准且井然有序。
由於他们思路清晰,
只要知道正确的方向为何,
就会受到激励,因此他们喜欢规矩和秩序。他们 对自己和下属的要求都非常高。
这类人遵守纪律,
凡是讲求细节且维持高标准,
不管作 什么都要求完美。
工作时,
从就业的层面而言,
他们是杰出的会计师、
程式设 计师及脑部外科医师。
先试著
从他们「挑剔」的角度看看你的产品是否有问题,而且要比竞争对 手抢先一步!
在饮食方面,
服从型会详读所有的标签,
而且熟知食物中蛋白 质、
脂肪和碳水化
合物的比例。
他们喜欢精打细算,
除非厨房用具省钱且坚固 ,
否则他们是不会买
的。
以下为更为详细 的分析
,
如果是单高型的
,
就可以不用看了
~
下 面这个
,
首先根据你最高的最为主导
.
比如你
S
最高
,
那就直接看高
S
因子领域
图形分析
,
然后根据次高(
或者是另外
2
个比较高的
)
来看你详细的分析
.
1.
高
D
因子领域图形分析
D
主导
DISC
图形
这种典型行为风格
,
可被大致描述为是
创建者
的类型
.
这种类型的 人通常表现
出能量充沛
,
行为独特
,
非常追求新挑战与新机遇
.
他们有很强的自我力量
.
创建
者喜欢刺激
,
常常投入到 不经深思的冒险中
.
为了达成目的
,
他们会给人和环境提
出要求.
创建者勾画
蓝图
并充满激情地去推进实施
.
他们最怕被受到控制与利
用
,
在压力下可能会显得非常直率而缺乏沟通艺术
.
行为特征
创建者的行为特征
,
是非常典型的 高
支配
特征
,
通常被形容为
独断
这是一种
非常典型的结合了
独断
与
制约< br>
的行为特征
,
因为并没有其他第二个因素给予
平衡
.
单纯的
支配
特征显示出盛气凌人
,
甚至专横的态度
.
这种行为类型的个体
具有很强的成就欲望
,
深具抱负心并富有竞争力
.
交流沟通
创建者
通常关注于成就与结 果
,
在极端的情况下
,
这种行为类型的个体可能仅仅
把他人当作达成 目标的工具或手段
.
支配
不是一个表示情感的特征因素
,
他 们
通常不会过多关注人际关系与情感需求
.
对于他人来说
,
会发现很 难去打破他们
这种天生谨慎
,
怀疑的表象
.
能力特征
创建者
具有领导与控制的才干
,< br>这些都是基于他们直接的
,
高标准要求的天性
.
这种行为类型的个体< br>,
比较起需要紧密关系结合的工作情境来说
,
更适应于结构
化的
,
正式的工作情境
.
他们是非常具有竞争力与自信的人群
,
在信息 缺乏的情势
下
,
仍然能够迅速做出决策并实施计划
.
在他人看来极 度困难的任务
,
对于他们
来说却可能
如鱼得水
行为优势
创建者
通常是直接的
,
果 断的
;
他们具有强大的自我力量
,
通常是问题
的解决者< br>;
他们是冒险家
,
其激励通常来之于自身
.
行为弱势
创建者
强烈的支配行为特征
,有时候却可能显得过于武断权威
;
好争
论
,
或过于< br>盛气凌人
;
他们不喜欢常规
,
喜欢冒险却可能行动过急
.
DI
主导
DISC
图形
这种典型行为风 格
,
可被大致描述为是
总结者
的类型
.
这 种类型的人通常是非
常强烈的个人主义者
.
他们富于梦想
,
不断进取 而且为达目的不懈努力
.
他们能量
充沛又直接主动
.
总结者对自己和 周围的人都有较高的标准
,
对他人很有影响力
,
能激励他人去实现目标
.
总结者会看上去冷酷或迟钝
,
因为他们是典型的任务取
向者
.< br>他们很容易发脾气
,
尤其是感受到被超越时
,
因此他们总是不断向前
.
行为特征
总结者的行为特征
,
展现出非常独断支配的一面
.
根据情境要求的不同
,
这种行为类型的个体通常将体现出直接的和社会化的行为表象
.
他们通常都具有
非常明确的工作或生活目标
,
并且信心坚定地去达 成这些目标
.
无论在个人权力
还是社会影响方面
,
他们都追求维持自 己的
控制
与
支配
他们喜欢被真正地
予以尊重
.
交流沟通
总结者
展 现出非常强的社会交际与说服沟通的能力
,
这种行为类型的个体通常
极具个人魅力;
但是在面临压力或困难的情况下
,
他们倾向于采取一种更加直接
,专横的做法
.
他们这种外向且行动快速的风格有时可能让他人受不了
;
尤 其是当
他们感觉无所畏惧的时候
,
他们更加倾向于毫无顾忌地表达他们的观点
,
而不是
采取某种委婉间接的方式
.
能力特征
总结者的能力特征
,
挑战
是对他们最好的描述
.
在他人可能 感觉压力
或困难的情境下
,
这种行为类型的个体却能够倍受激励
.
他 们通常乐意为了成功
与获得赞誉承担几乎任何的工作
,
这种风格却很难在其他行为类型 中被发现
.
他
们非常适合承担销售类型的工作
,
他们思考行动迅速< br>,
愿意直面挑战
,
并且可以利
用他们的独断与说服能力去激励他人接受 某个方案或产品
.
行为优势
总结者显得非常外向开放
,
这种行为类型的个体热爱社交
,
目的明确且果断
;
他们< br>勇于接受挑战
,
也激励他人
;
是非常有说服力的谈判者
.
行为弱势
总结者可能因为其外向的态度会显得富有攻击性
,
易发怒
,
耐不住性子
;
这种行为类型的个体很可能会显得尖刻
,固执己见
,
说到风就是
雨
DIS
主导
DISC
图形
这种典型行为风格< br>,
可被大致描述为是
主导者
的类型
.
这种类 型的人通常具有
先见之明
,
而且善于社交
,
所以有惊人的驱动力.
他们精力充沛
,
又善于交往
,
并激
励他人与任务前进
.
主导者往往有宏观性的目标
,
却可能忽视细节
.
主导者会 坚定
地让他人接受自己的想法
,
他们可能会经常遭遇冲突
,
但却毫不 屈服
.
他们需要行
动自由
,
而且通常快速敏捷
.
行为特征
主导者的这种行为模式
,
唯一的低
服从
因子显示出
独立自主
可能
是这种行为类型显著的行 为特征
.
他们对于生活有着明确的目的与意志
.
这种行
为特征中的高
稳健
因子
,
将预示着他们对于目标的达成将采取踏实
,
谨慎的态
度
.
他们通常具有社交与开放的一面
,
但是在 压力情境下或困境中
,
其内在的坚持
与紧迫性将随之呈现
.
交流沟通
主导者
在人际的交流沟通方面
,< br>其高
影响
与高
稳健
因子
,
都预示着一种开放
社交的态度
.
他们平易近人
,
在一般场合 下都能应付自如
.
他们通常独立自主
,
竭
尽全力去维持自我的独立意 识
,
形象与观点
.
能力特征
主导者的能力特征 显示出其具有非常稳健与独立的个人特征
,
并伴之
以社会交际的能力
.
他们通常主动发起或主导任务或项目
,
这个能力通常在其他
行为类型中很少见
.
他们极具个人责任感
,
其内在强烈的独立意识促使他们深具
效率
.
他们做事的耐心与对目标的执着
,
确保了他们可以达成结果
;
与此 同时
,
他
们也能在达成最后决策前
,
考虑他人的建议或其他选择.
行为优势
主导者显得非常外向开放
,
这种行为类 型的个体热爱社交
,
目的明确且
果断
;
他们勇于接受挑战
,
也激励他人
;
是非常有说服力的谈判者
.
行为弱势
主导者
可能因为其外向的态度会显得富有攻 击性
,
易发怒
,
耐不住性子
;
这种行
为类型的个体 很可能会显得尖刻
,
固执己见
,
说到风就是雨
DIC
主导
DISC
图形
这种典型行为风格
,< br>可被大致描述为是
守法者
的类型
.
这种
类型 的人通常精力充沛
,
善于关注他人并推动任务完成
.
他们生性喜欢人
,
但这并
不意味着顺从
.
他们是非常社会性的个体
,
但也关 注具体细节
.
守法者希望事情顺
理成章
,
也可能会独自完成项目以确 保准确
.
守法者可能会因缺乏深思熟虑而鲁
莽行事
,
但是他们却很少 犹豫不决
.
最终的结果始终激励着他们
,
他们希望快速实
现结果.
行为特征
守法者
的这种行为模式< br>,
非常强调
速度
与
紧迫感
这种行为类型的个体通常
显示出很低的
稳健
因素
,
这也反映出他们的行为特征深深根植于动态与急迫的
态度中
.
这是一种相对自我控制且 具有抱负心的行为特征类型
,
但是在一些非正
式场合
,
或其所熟悉的 情境中
,
他们也会表现出一定的社交行为特征
.
需要指出的
是
,
区别于其他类似的外向行为特征的个体
,
他们仍然保持有相当程度的
次序感
与
同理心
交流沟通
守法者
在人际的交流沟通方面
,
其风格通常随情境的不 同而变化
.
在他们所熟悉
的
,
非正式的场合中
,
他 们将展现出友好
,
平易近人的态度
;
通常来说开放且富有
热情
.
如果情境相对正式或规章制度比较严格
,
他们将更多地显示出一种直接
,
坚
定的态度
,
果断且自控
,
其社交友好的一面通常被隐藏< br>.
在这种情景下
,
他们将更
多地展示出其积极主动的一面
,< br>在压力下甚至可能采取尖刻
,
生硬的态度
.
能力特征
守法者
的能力特征
,
同样 可是基于情境变化的
.
他们可以根据情境的要求不同
,
展现出热情开放的一面
,
或者直接果断的一面
.
从管理者的角度出发
,
可以基于工
作的要求
,
主动将这种行为类型的个体进行适当的环境匹配
,
以求获 得更好的绩
效表现
.
行为优势
守法者显得非 常外向开放
,
这种行为类型的个体热爱社交
,
目的明确且果断
;他们
勇于接受挑战
,
也激励他人
;
是非常有说服力的谈判者.
行为弱势
守法者
可能因为其外向的 态度会显得富有攻击性
,
易发怒
,
耐不住性子
;
这种行为类型的个体很可能会显得尖刻
,
固执己见
,
说到风就是雨
DS
主导
DISC
图形
这种典型行为风 格
,
可被大致描述为是
达成者
的类型
.
这 种类型的人通常是富
于客观性
,
而且善于分析
.
他们可以非常独立< br>,
但也会喜欢合作
.
达成者的动力来
自于内在而不是外在
,< br>他们关注任务却可能过于忽视考虑他人
,
这使他们可能看
起来缺少人情味
.
达成者有着坚定的信念
,
所以在很多事情上会成功
.
他们平静< br>,
沉着以及任务导向的特点使他们能够成为好的领导
.
行为特征
达成者
的行为特征
,
结合 了
支配
与
稳健
这两个看起来对立的行为特 征因素
,
在现实中出现这种组合的情况几率较小
.
这种行为类型的个体通常是 客观的
,
而
且善于分析
.
他们可以非常独立
,
但也 会喜欢合作
.
他们的动力通常来自于内在
而不是外在
,
他们关注任 务却可能过于忽视考虑他人
,
这使他们可能看起来缺少
人情味
.
交流沟通
达成者
的交流沟通能力
,
一方面
,
高
支配
性代表了制约以及怀疑
,
倾向于内敛
保留
;
另一方面
,
高
稳健
< br>性代表了开放的个性
,
表示个体喜欢维持一种融洽与互
信的关系
.对于这种行为类型的个体来说
,
他们通常将表现出冷静
,
沉着
,
客观的
一面
;
基于情境考虑
,
如果他们能够感觉到轻松与自 在的氛围
,
他们也将显示出其
平易近人
,
友好的一面
.
能力特征
达成者的能力特征
,
显示出专注与实用的风格.
这种行为类型的个体对
待工作或任务有始有终
,
通常一心一意直到达成 目标
.
他们尽量在合理的时间段
内完成所赋予的任务
,
但他们仍然关 注前期规划
.
在符合他们性格特征的情境下
,
他们将更多地显示出谨慎
,
深思熟虑的一面
;
而在压力的情境下
,
则会显示出急迫
与苛求的一面
.
行为优势
达成者
可能是外向性格人群中最顺从的行为类型个体了
;
他们对于目标专心一
致
,< br>有始有终
;
他们通常努力工作
,
也激发他人为了共同的目标而努力.
行为弱势
达成者
通常低调
,
不轻易改变自己的态度或方向
;
相比较其他
支配
因子明显
的个体来说
,
他们显得更加不确定
,
或
焦 虑
DC
主导
DISC
图形
这种典型行为风格
,
可被大致描述为是
挑战者
的类型
.
这种类型的人通常善于
创造性地思考问题
.
因为他们善于解决问题
,
所以他们能够在很短时间内完成重
大任务
.
他们有着完美的特质倾向,
因此他们追求精准与精确
.
他们更喜欢独自工
作
,
讨 厌受到限制
.
挑战者是任务导向的
,
更看重行为结果
,
而不 是人际关系
.
他们
习惯于克制情绪
,
避免情感的影响
.
行为特征
挑战者
的行为特征显示出一种带有强硬色彩与生硬态度的风格
.
这种行
为 类型
的个体坚持以任务为导向
,
从不畏惧直接发表自己的观点或看法
. 从几乎所有的
DISC
行为图示来看
,
这种行为类型在处理人际关系与情 感方面
,
大概是最不在行
的
.
他们通常独立
,
有时 也显得与世隔绝
,
一般倾向于保留自己的意见
.
交流沟通
挑战者的交流沟通能力
,
正如我们以上所表达的
,
这种行为类型的个 体
通常不将人际的交流沟通
(
至少是在人与人这个层面上
)
作为他们 待人处事的重
要因素被加以考虑
.
如果与人的交流沟通是非常重要的
,
他们倾向于简短
,
直接且
实际
.
他们通常以怀疑的态度审视事与物
,
除非绝对必要
,
他们轻易不会表达自己
的观点或见解
.< br>
能力特征
挑战者
的能力特征包含了很多
支配
的要素
,
这种类型的个体总是被成就与
效率所激励
.
因为
服从
因子
(C)
的存在
,
他们又非常关注细节与精确性
.
比如
,
他
们会观察并指出他 人的错误或疏漏
,
有时候却会显得过于吹毛求疵
.
但是
,
这 种
效率
与
精确
的组合
,
再加上一点强硬的态度
,
却可以在面对困难任务时
,
显得
非常有效< br>.
行为优势
挑战者
勤奋且富有能力
;
这种行为类型的个体是乐观与信念的结合体
;
他们喜
欢目标与细节
;
具有细致思考与果断的领导特征
.
行为弱势
挑战者
喜欢直面冲突
,
有 时显得顽固且尖刻
;
这种行为类型的个体通常具有敌意
的表现
,
其任 务导向的态度不会过度考虑情感的因素
.
2.
高
I
因子领域图形分析
I
主导
DISC
图形
这种典型行为风格
,
可被大致描
述为是
沟通者
的类型
.
这种类型的人 通常充满热情和乐观
,
他们通过人来实现
目标
.
他们喜欢在人群中< br>,
因此不喜欢独自工作
.
他们有着显著超于常人的交流
技巧
.
他们喜欢社会承认
,
害怕不被接受
.
沟通者精力充沛
,< br>但是在实际工作中却
可能会粗心并缺乏组织性
.
沟通者善于鼓励
,有时候却会发展为奉承
.
行为特征
沟通者的行为特征
,
带有典型的
影响
特征
,
在没有其他行为因子的 平
衡下
,
这种行为类型的个体将展现出乐群
,
外向
,
善于交流的行为风格
.
他们通常
很容易与他人建立关系并侃侃而谈
.
也正因为如此
,
我们通常把这种行为类型的
个体称之为
沟通者
他们重视互动与交流
,
并期望与他人建立积极正面的关系
.
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