程咬金怎么死的DISC性格测试分析

2021年1月20日发(作者：我的团长我的团小说)
DISC
各种性格详细分析

一、高
D
因子领域图形分析

1
、
D
主导
DISC
图形

2
、
DI
主导
DISC
形

3
、
DIS
主导
DISC
图形


4
、
DIC
主导
DISC
图形

5
、
DS
主导
DISC
图形

6
、
DC
主导
DISC
图形

二、高
I
因子领域图形分析

7
、
I
主导
DISC
图形



8
、
ID
主导
DISC
图形

9
、
IDS
主导
DISC
图形


10
、
IDC
主导
DISC
图形

11
、
IS
主导
DISC
图形

12
、
ISC
主导
DISC
图形


13
、
IC
主导
DISC
图形







目录

三、高
S
因子领域图形分析

14
、
S
主导
DISC
图形


15
、
SD
主导
DISC
图形

16
、
SDC
主导
DISC
图形

17
、
SI
主导
DISC
图形

18
、
SIC
主导
DISC
图形


19
、
SC
主导
DISC
图形

四、高
C
因子领域图形分析

20
、
C
主导
DISC
图形



21
、
CD
主导
DISC
图形


22
、
CDS
主导
DISC
图形


23
、
CI
主导
DISC
图形

24
、
CIS
主导
DISC
图形


25
、
CS
主导
DISC
图形


一、高
D
因子领域图形分析


1
、
D
主导
DISC
图形

这种典型行为 风格
,
可被大致描述为是

创建者

的类型
.
这种类型的人通常表现出
能量充沛
,
行为独特
,
非常追求新挑战与新 机遇
.
他们有很强的自我力量
.
创建者喜
欢刺激
,
常常投入到不经深思的冒险中
.
为了达成目的
,
他们会给人和环境提出要求
.
创建者勾画

蓝图

并充满激情地去推进实施
.
他们最怕被受到控制与利用
,
在压
力下可能会显得非常直率而缺乏沟通艺术
.

行为特征


创建者的行为特征
,
是非常典型的高

支配

特征
,
通常被形容为

独断

这是一种非
常典型的结合了

独断

与
< br>制约

的行为特征
,
因为并没有其他第二个因素给予平
衡
.
单纯的

支配

特征显示出盛气凌人
,
甚至专横的 态度
.
这种行为类型的个体具有
很强的成就欲望
,
深具抱负心并富有 竞争力
.

交流沟通


创建者通常关注于成就与结果< br>,
在极端的情况下
,
这种行为类型的个体可能仅仅把
他人当作达成目标 的工具或手段
.
支配

不是一个表示情感的特征因素
,
他们通 常
不会过多关注人际关系与情感需求
.
对于他人来说
,
会发现很难去 打破他们这种天
生谨慎
,
怀疑的表象
.

能力特征


创建者具有领导与控制的才干
,
这些都是基于 他们直接的
,
高标准要求的天性
.
这
种行为类型的个体
,< br>比较起需要紧密关系结合的工作情境来说
,
更适应于结构化的
,
正式的 工作情境
.
他们是非常具有竞争力与自信的人群
,
在信息缺乏的情势下
,
仍
然能够迅速做出决策并实施计划
.
在他人看来极度困难的任务
,
对于他们来说却可
能

如鱼得水


行为优势


创建者通常是直接的
,
果断的
;他们具有强大的自我力量
,
通常是问题的解决者
;
他
们是冒险家
,
其激励通常来之于自身
.
行为弱势


创建者 强烈的支配行为特征
,
有时候却可能显得过于武断权威
;
好争论
,< br>或过于盛
气凌人
;
他们不喜欢常规
,
喜欢冒险却可能行动过急
.



2
、
DI
主导
DISC
图形


这种典型行为风格
,
可被大致描述为是

总结者

的类型
.
这种类型的人通常是非常
强烈的个人主义者
.
他们富于梦想
,< br>不断进取而且为达目的不懈努力
.
他们能量充
沛又直接主动
.
总结者对自己和周围的人都有较高的标准
,
对他人很有影响力
,
能
激 励他人去实现目标
.
总结者会看上去冷酷或迟钝
,
因为他们是典型的任务取向 者
.
他们很容易发脾气
,
尤其是感受到被超越时
,
因此他们 总是不断向前
.

行为特征


总结者的行为特征
,
展现出非常独断支配的一面
.
根据情境要求的不同
,
这种行为< br>类型的个体通常将体现出直接的和社会化的行为表象
.
他们通常都具有非常明确
的工作或生活目标
,
并且信心坚定地去达成这些目标
.
无论在个人权力还是社 会影
响方面
,
他们都追求维持自己的

控制

与

支配

他们喜欢被真正地予以尊重
.

交流沟通


总结者展现出非常强的社会交际与说服沟通的能力
,
这种行为类型的个体通 常极
具个人魅力
;
但是在面临压力或困难的情况下
,
他们倾向于采取 一种更加直接
,
专
横的做法
.
他们这种外向且行动快速的风格有时可 能让他人受不了
;
尤其是当他们
感觉无所畏惧的时候
,
他们更加倾向 于毫无顾忌地表达他们的观点
,
而不是采取某
种委婉间接的方式
.

能力特征


总结者的能力特征
,
挑战

是 对他们最好的描述
.
在他人可能感觉压力或困难的情
境下
,
这种行为 类型的个体却能够倍受激励
.
他们通常乐意为了成功与获得赞誉承
担几乎任何的工作< br>,
这种风格却很难在其他行为类型中被发现
.
他们非常适合承担
销售类 型的工作
,
他们思考行动迅速
,
愿意直面挑战
,
并且可以利 用他们的独断与
说服能力去激励他人接受某个方案或产品
.

行为优势


总结者显得非常外向开放
,
这种行为类型的个 体热爱社交
,
目的明确且果断
;
他们
勇于接受挑战
,
也激励他人
;
是非常有说服力的谈判者
.

行为弱势


总结者可能因为其外向的态度会显得富有攻击性
,
易发怒
,
耐不住性子
;
这种行为
类型的个体很可能会显得尖刻
,
固执己见< br>,
说到风就是雨



3
、
DIS
主导
DISC
图形


这种典型行为风格
,
可被大致描述为是

主导者

的类型.
这种类型的人通常具有先
见之明
,
而且善于社交
,
所 以有惊人的驱动力
.
他们精力充沛
,
又善于交往
,
并激励他
人与任务前进
.
主导者往往有宏观性的目标
,
却可能忽视细节
.
主导者会坚定地让
他人接受自己的想法
,
他们可能会经常遭遇冲突
,
但却毫不屈服
.
他们需要行动自
由
,
而且通常快速敏捷
.

行为特征


主导者的这种行为模式
,唯一的低

服从

因子显示出

独立自主

可 能是这种行为
类型显著的行为特征
.
他们对于生活有着明确的目的与意志
.< br>这种行为特征中的高

稳健

因子
,
将预示着他们对于目 标的达成将采取踏实
,
谨慎的态度
.
他们通常具有
社交与开放的一面
,
但是在压力情境下或困境中
,
其内在的坚持与紧迫性将随之呈
现< br>.

交流沟通


主导者在人际的交流沟通方面
,
其高

影响

与高

稳健

因子
,
都预示着一种开放社
交的态度
.
他们平易近人
,
在一般场 合下都能应付自如
.
他们通常独立自主
,
竭尽全
力去维持自我的独立 意识
,
形象与观点
.

能力特征


主 导者的能力特征显示出其具有非常稳健与独立的个人特征
,
并伴之以社会交际
的能力< br>.
他们通常主动发起或主导任务或项目
,
这个能力通常在其他行为类型中很少见
.
他们极具个人责任感
,
其内在强烈的独立意识促使他们深具效率< br>.
他们做事
的耐心与对目标的执着
,
确保了他们可以达成结果
;
与此同时
,
他们也能在达成最
后决策前
,
考虑他人的建议 或其他选择
.

行为优势


主导者显得非常外向开放< br>,
这种行为类型的个体热爱社交
,
目的明确且果断
;
他们勇于接受挑战
,
也激励他人
;
是非常有说服力的谈判者
.

行为弱势


主导者可能因为其外向的态度会显得富有攻击性,
易发怒
,
耐不住性子
;
这种行为
类型的个体很可能会 显得尖刻
,
固执己见
,
说到风就是雨



4
、
DIC
主导
DISC
图形


这种典型行为风格
,
可被大致描述为是

守法者

的类型.
这种类型的人通常精力充
沛
,
善于关注他人并推动任务完成
.
他们生性喜欢人
,
但这并不意味着顺从
.
他们是
非常社会性 的个体
,
但也关注具体细节
.
守法者希望事情顺理成章
,
也 可能会独自
完成项目以确保准确
.
守法者可能会因缺乏深思熟虑而鲁莽行事
,
但是他们却很少
犹豫不决
.
最终的结果始终激励着他们
,
他 们希望快速实现结果
.

行为特征


守法者的这种行为 模式
,
非常强调

速度

与

紧迫感
< br>这种行为类型的个体通常显
示出很低的

稳健

因素
,< br>这也反映出他们的行为特征深深根植于动态与急迫的态
度中
.
这是一种相对自我 控制且具有抱负心的行为特征类型
,
但是在一些非正式场
合
,
或其所 熟悉的情境中
,
他们也会表现出一定的社交行为特征
.
需要指出的是
,
区
别于其他类似的外向行为特征的个体
,
他们仍然保持有相当程度的

次序感

与

同
理心


交流沟通


守法者在人际的交流沟通方面
,
其风格通常随 情境的不同而变化
.
在他们所熟悉的
,
非正式的场合中
,
他 们将展现出友好
,
平易近人的态度
;
通常来说开放且富有热情
.如果情境相对正式或规章制度比较严格
,
他们将更多地显示出一种直接
,
坚定的态
度
,
果断且自控
,
其社交友好的一面通常被隐藏
.
在这种情景下
,
他们将更多地展示
出其积极主动的一面
,
在 压力下甚至可能采取尖刻
,
生硬的态度
.



能力特征


守法者的能力特征
,
同样可是基于情境变化的
.
他们可以根据情境的要求不同
,
展
现出热情开放的一面
,
或者直接果断的一面
.
从管理者的角度出发
,
可以基于工作
的要求
,
主动将这种行为类型的个体进行适当的环境匹配
,
以求获得更好的绩 效表
现
.

行为优势


守法者显得非常外向开 放
,
这种行为类型的个体热爱社交
,
目的明确且果断
;
他们
勇于接受挑战
,
也激励他人
;
是非常有说服力的谈判者
.

行为弱势


守法者可能因为其外向的态度会显得富有攻击性,
易发怒
,
耐不住性子
;
这种行为
类型的个体很可能会 显得尖刻
,
固执己见
,
说到风就是雨



5
、
DS
主导
DISC
图形


这种典型行为风格
,
可被大致描述为是

达成者

的类型
.
这种类型的人通常是富于
客观性
,
而且善于分析
.
他们 可以非常独立
,
但也会喜欢合作
.
达成者的动力来自于
内在而不是外 在
,
他们关注任务却可能过于忽视考虑他人
,
这使他们可能看起来缺
少人情味
.
达成者有着坚定的信念
,
所以在很多事情上会成功
.他们平静
,
沉着以及
任务导向的特点使他们能够成为好的领导
.

行为特征


达成者的行为特征
,
结合了

支配

与

稳健

这两个看起来对立的行为特征因素< br>,
在
现实中出现这种组合的情况几率较小
.
这种行为类型的个体通常是 客观的
,
而且善
于分析
.
他们可以非常独立
,
但也 会喜欢合作
.
他们的动力通常来自于内在而不是
外在
,
他们关注任务 却可能过于忽视考虑他人
,
这使他们可能看起来缺少人情味
.

交流沟通


达成者的交流沟通能力
,
一方面
,< br>高

支配

性代表了制约以及怀疑
,
倾向于内敛保留;
另一方面
,
高

稳健

性代表了开放的个性,
表示个体喜欢维持一种融洽与互信的关
系
.
对于这种行为类型的个体来 说
,
他们通常将表现出冷静
,
沉着
,
客观的一面
;
基于
情境考虑
,
如果他们能够感觉到轻松与自在的氛围
,
他 们也将显示出其平易近人
,
友好的一面
.

能力特征


达成者的能力特征
,
显示出专注与实用的风格
.
这种行为 类型的个体对待工作或任
务有始有终
,
通常一心一意直到达成目标
.
他们尽量在合理的时间段内完成所赋予
的任务
,
但他们仍然关注前期规划
.< br>在符合他们性格特征的情境下
,
他们将更多地
显示出谨慎
,
深 思熟虑的一面
;
而在压力的情境下
,
则会显示出急迫与苛求的一面
.

行为优势


达成者可能是外向性格人群中最顺从的行为类型个体 了
;
他们对于目标专心一致
,
有始有终
;
他们通常努力工作
,
也激发他人为了共同的目标而努力
.
行为弱势

达成者通常低调
,
不轻易改变自己的态度或方向
;
相比较其他
< br>支配

因子明显的个
体来说
,
他们显得更加不确定
,< br>或

焦虑



6
、
DC
主导
DISC
图形


这种典型行为风格
,
可被大致描述为是

挑战者

的类型
.
这种类型的人通常善于创
造性地思考问题
.
因为他们善于解决问题
,
所以他们能够在很短时间内完成重大任
务
.
他们有着完美的特质倾向,
因此他们追求精准与精确
.
他们更喜欢独自工作
,
讨
厌受到限制
.
挑战者是任务导向的
,
更看重行为结果
,
而不 是人际关系
.
他们习惯于
克制情绪
,
避免情感的影响
.

行为特征


挑战者的行为特征显示出一种带有强硬色彩与生硬态 度的风格
.
这种行为类型的
个体坚持以任务为导向
,
从不畏惧直接发 表自己的观点或看法
.
从几乎所有的
DISC
行为图示来看
,
这种行为类型在处理人际关系与情感方面
,
大概是最不在行
的
.
他 们通常独立
,
有时也显得与世隔绝
,
一般倾向于保留自己的意见
.

交流沟通


挑战者的交流沟通能力
,
正如我们 以上所表达的
,
这种行为类型的个体通常不将人
际的交流沟通
(
至少 是在人与人这个层面上
)
作为他们待人处事的重要因素被加
以考虑
.
如果与人的交流沟通是非常重要的
,
他们倾向于简短
,
直接且实际
.
他们通
常以怀疑的态度审视事与物
,
除非绝对必要
,
他们轻 易不会表达自己的观点或见
解
.

能力特征


挑战者的能力特征包含了很多

支配

的要素
,
这种类型的个体 总是被成就与效
率所激励
.
因为

服从

因子
(C)
的存在
,
他们又非常关注细节与精确性
.
比如
,他们会
观察并指出他人的错误或疏漏
,
有时候却会显得过于吹毛求疵
.< br>但是
,
这种

效率

与

精确
< br>的组合
,
再加上一点强硬的态度
,
却可以在面对困难任务时
,
显得非常有效
.

行为优势


挑战者勤奋且富 有能力
;
这种行为类型的个体是乐观与信念的结合体
;
他们喜欢目
标 与细节
;
具有细致思考与果断的领导特征
.

行为弱势


挑战者喜欢直面冲突
,
有时显得顽固且尖刻
;
这种行为类 型的个体通常具有敌意的
表现
,
其任务导向的态度不会过度考虑情感的因素
.


二、高
I
因子领域图形分析


7
、
I
主导
DISC
图形


这 种典型行为风格
,
可被大致描述为是

沟通者

的类型
.
这种类型的人通常充满热
情和乐观
,
他们通过人来实现目标
.他们喜欢在人群中
,
因此不喜欢独自工作
.
他们
有着显著超于常 人的交流技巧
.
他们喜欢社会承认
,
害怕不被接受
.
沟通者 精力充
沛
,
但是在实际工作中却可能会粗心并缺乏组织性
.
沟通者善 于鼓励
,
有时候却会
发展为奉承
.

行为特征


沟通者的行为特征
,
带有典型的

影响

特 征
,
在没有其他行为因子的平衡下
,
这种行
为类型的个体将展现出乐 群
,
外向
,
善于交流的行为风格
.
他们通常很容易与他人< br>建立关系并侃侃而谈
.
也正因为如此
,
我们通常把这种行为类型的个体 称之为

沟
通者

他们重视互动与交流
,
并期望与他人 建立积极正面的关系
.

交流沟通沟通者的交流沟通能力
,
可能是 这种行为类型的个体总是孜孜以求的
.
他
们外向自信
,
因此在社交能 力方面表现突出
.
对于他们周围的人来说
,
往往会被他
们那种明显的 自信
,
以及对于他人表现出的热情与互动所吸引并被打动
.

能力特征


沟通者的能力特征
,
勿庸置疑
,就是其善于沟通的表现了
.
他们是优秀的说服者
,
完
全以人际关 系为导向
.
他们善于传递思想与观念
,
并影响他人
;
同时< br>,
他们同样也可
以适应不同的情境要求
,
并尝试去理解他人的观点与建 议
.

行为优势


沟通者总是显示出其热情开朗的一面
;
他们信任他人
,
深具说服力且健谈
;
对待生
活或 工作充满乐观
;
他们通常也是感性的
.

行为弱势


沟通者可能过于关注大众或人际的关系而忽略了实际结果的重要性
;
他们可 能不
重视细节
,
而空喊方向
;
因为其活跃的性格
,
很可能不能仔细聆听
.

8
、
ID
主导
DISC
图形


这种典型行为风格
,
可被大致描述为是

劝说者

的类型
.
这种类型的人通常喜欢社
交
,
对人特别感兴趣
,
能获得 不同类型人的尊重与钦佩
.
他们以一种友好的方式工
作
,
但却会为了 目标而努力超过他人并突出自己的观点
.
劝说者既要权威也要威望
,
他们喜欢 有变化性的富有挑战的工作
,
但是也可能因为忙碌而紧张
.
他们也经常被认为是自负的
.

行为特征


劝说者的行为特征< br>,
展现出非常独断支配的一面
.
根据情境要求的不同
,
这种行 为
类型的个体通常将体现出直接的和社会化的行为表象
.
他们通常都具有非常明确的工作或生活目标
,
并且信心坚定地去达成这些目标
.
无论在个人权力还 是社会影
响方面
,
他们都追求维持自己的

控制

与< br>
支配

他们喜欢被真正地予以尊重
.

交流沟通


劝说者展现出非常强的社会交际与说服沟通的能力
,< br>这种行为类型的个体通常极
具个人魅力
;
但是在面临压力或困难的情况下
,
他们倾向于采取一种更加直接
,
专
横的做法
.
他们这种 外向且行动快速的风格有时可能让他人受不了
;
尤其是当他们
感觉无所畏惧的时候,
他们更加倾向于毫无顾忌地表达他们的观点
,
而不是采取某
种委婉间接 的方式
.

能力特征


劝说者的能力特征
,< br>挑战

是对他们最好的描述
.
在他人可能感觉压力或困难的情
境 下
,
这种行为类型的个体却能够倍受激励
.
他们通常乐意为了成功与获得赞誉 承
担几乎任何的工作
,
这种风格却很难在其他行为类型中被发现
.
他 们非常适合承担
销售类型的工作
,
他们思考行动迅速
,
愿意直面挑战
,
并且可以利用他们的独断与
说服能力去激励他人接受某个方案或产品
.
行为优势


劝说者具有非常典型的外向性格表现
;
这种行 为类型的个体充满热情与活力
,
他们
同时具有

影响

因子的人格魅力与

支配

因子的果断性
.

行为弱势


劝说者很可能说得多而做得少
,
因为说得多也 很易于暴露其弱点
;
这种行为类型的
个体在压力下
,
会显示出其刻薄 无利的一面
.

9
、
IDS
主导
DISC
图形


这种典型行为风格
,
可被大致描述为是

变革者

的类型.
这种类型的人通常善于社
交
,
亲切友善
,
喜欢改变环 境并成为领导者
.
他们能通过他们的社交技巧实现目标
.
变革者会对工作非常 投入地去完成
,
同时他们对自己的局限也了如指掌
,
知道在必
要的时 候寻求帮助
.
变革者渴望被欢迎与被承认
,
容易相信他人
.
变革者会不停地
工作
,
社交
,
喜欢起带头的作用
.

行为特征


变革者的这种行为模式
,
唯一的低

服从

因子显示出

独立自主

可能是这种行为
类型显著的行为特征
.
他们对于生活有着明确的目的与意志
.
这种行 为特征中的高

稳健

因子
,
将预示着他们对于目标的达成将采 取踏实
,
谨慎的态度
.
他们通常具有
社交与开放的一面
,< br>但是在压力情境下或困境中
,
其内在的坚持与紧迫性将随之呈
现
.

交流沟通


变革者在人际的交流沟通方面
,
其 高

影响

与高

稳健

因子
,
都预示着一种开放社
交的态度
.
他们平易近人
,
在一般场合下都能应 付自如
.
他们通常独立自主
,
竭尽全
力去维持自我的独立意识
,
形象与观点
.

能力特征


变革者的能力 特征显示出其具有非常稳健与独立的个人特征
,
并伴之以社会交际
的能力
.< br>他们通常主动发起或主导任务或项目
,
这个能力通常在其他行为类型中很
少见< br>.
他们极具个人责任感
,
其内在强烈的独立意识促使他们深具效率
.< br>他们做事
的耐心与对目标的执着
,
确保了他们可以达成结果
;
与此同时
,
他们也能在达成最
后决策前
,
考虑他人的建议或其他选择
.

行为优势


变革者具有非常典型的外向性格表现< br>;
这种行为类型的个体充满热情与活力
,
他们
同时具有

影响

因子的人格魅力与

支配

因子的果断性
.

行为弱势


变革者很可能说得多而做得少
,
因 为说得多也很易于暴露其弱点
;
这种行为类型的
个体在压力下
,
会显 示出其刻薄无利的一面
.


10
、
IDC
主导
DISC
图形

这种典型行为风格
,
可被大致描述为是

领导者

的类型< br>.
这种类型的人通常非常重
视任务完成
,
同时也关注人际关系
.
他们善于将人们集合起来形成团队或组织
.
领
导者友好和善
,喜欢被人簇拥
,
也追求目标的良好实现
.
他们有着出色的沟通技巧
.
领导者希望结果准确
,
因此在压力下会倾向表现出盛气凌人和攻击型
.< br>他们可能更
需要培养聆听的技能
.

行为特征


领导者的这种行为模式
,
非常强调

速度

与

紧迫感

这种行为类型的个体通常显
示出很低的

稳健

因素
,
这也反映出他们的行为特征深深根植于动态与急迫的态
度中
.
这是一种相对自我控制且具有抱负心的行为特征类型
,
但是在一些非正式场
合
,
或其所熟悉的情境中
,
他们也会表现出一定的社交行为特征
.需要指出的是
,
区
别于其他类似的外向行为特征的个体
,
他们仍 然保持有相当程度的

次序感

与

同
理心
这使得他们不会显得那么冲动
,
武断
.

交流沟通


领导者在人际的交流沟通方面
,
其风格通常随情境的不同而变化
.
在他们所熟悉的
,
非正式的场合中
,
他们将展现出友好
,< br>平易近人的态度
;
通常来说开放且富有热情
.
如果情境相对正式或规章 制度比较严格
,
他们将更多地显示出一种直接
,
坚定的态
度
,
果断且自控
,
其社交友好的一面通常被隐藏
.
在这种情景下
,
他们将更多地展示
出其积极主动的一面
,
在压力下甚至可能采取尖刻,
生硬的态度
.

能力特征


领导者的能 力特征
,
同样可是基于情境变化的
.
他们可以根据情境的要求不同
,
展
现出热情开放的一面
,
或者直接果断的一面
.
从管理者的 角度出发
,
可以基于工作
的要求
,
主动将这种行为类型的个体进行适 当的环境匹配
,
以求获得更好的绩效表
现
.

行为优势


领导者具有非常典型的外向性格表现
;
这种行 为类型的个体充满热情与活力
,
他们
同时具有

影响

因子的人格魅力与

支配

因子的果断性
.

行为弱势


领导者很可能说得多而做得少
,
因为说得多也 很易于暴露其弱点
;
这种行为类型的
个体在压力下
,
会显示出其刻薄 无利的一面
.


11
、
IS
主导
DISC
图形



这种典型行为风格
,
可被大致描述为是

建议者
< br>的类型
.
这种类型的人通常善于关
怀
,
同情和理解他们身边的 人
.
他们在大多数社会情境里总能找到平衡
.
他们是很
好的倾听者< br>,
极富人情味的朋友
.
他们也是天生的团队参与者
,
在平和的 环境里表
现通常出色
.
建议者一般不会将自己的想法强加于人
,
面对 冲突通常回避妥协
.
他
们通常需要获得关注与称赞
.

行为特征


建议者的行为特征
,
影响

与

稳健

都是属于人际关系导向的行为因子
,
这种行为
类型的个体倾向于以情感为载体与他人进行互动
.
他们通常自信
,
热情且友善
,
善
于倾听也乐于随时提供帮助
.
比较起其他行为类型的个体来说< br>,
他们是天生的

良
师益友

或

咨询顾 问


交流沟通


建议者的交流沟通能力
,
在几乎所有的行为类型中
,
他们可能是在人际互动中最出
色的了
.
这种行为类型的个体能够很轻易地融入社交的氛围中
,
他们妥帖适度的行
为举止也使得 他们很容易与陌生人建立起互动
.
他们通常深具说服力
,
但是
,其

稳
健

的行为因子也预示着如果情境需要
,
他 们也可以采取相对被动开放的姿态
,
以
倾听或尝试接受他人的建议
.

能力特征


建议者的能力特征
,
其优势在于沟 通与理解
.
影响

与

稳健

因子相互平衡,
以满足
这种行为类型个体很好地充当

支持

的角色.
同时
,
其外向的行为特征也意味着他
们在需要互动与说服的情境下也能 自如因应
.
需要指出的是
,
相比较纯粹的

稳健
行为特征来说
,
他们较少关注实用性
,
而显得少许

浮< br>
了一点
.

行为优势


建议者通常是平 易近人的
;
这种行为类型的个体以人际关系为导向
,
是团队合作的
最 佳人选
;
他们乐于助人
,
且善于倾听理解
.

行为弱势


建议者很可能缺少

持久性

这 种行为类型的个体也可能是缺乏自我约束与纪律
的
;
他们喜欢社交更甚于实际的工作< br>,
因此他们本身对于无效率也会采取容忍的态
度
.


12
、
ISC
主导
DISC
图形

这种典型行为风格
,
可被大致描述为是

管理者

的类型< br>.
这种类型的人通常精力充
沛
,
具有高超的沟通技巧
,
善于关怀和体察他人
.
他们直率
,
友好
,
热情洋溢
,
随意而健
谈
.
管理者希望成为团队的一员
,
一旦他们的 权威被确认
,
他们就有能力成为支配
性的领导者
.
管理者最害怕被拒 绝
,
批评和失去安全感
,
所以他们可能会过多地在
意他人的想法.
他们非常在意自己的工作质量
,
期望得到赞誉
.

行为特征


管理者的这种行为模式
,
通常可以被看作是低

支配

欲望的表现
,
但这并不表示他
们缺乏领导能力
;
相反
,
如果他们的职责明确并被工作情境所要求
,
他们同 样可以
表现出领导者所被要求具备的行为特征
.
他们通过自身的说服能力以及理性化的
表达
,
总是可以达成他们的目的
.
他们通常也不是很具抱负心的个体
,
倾向于与他
人建立良好持久的关系
.

交流沟通


管理者在人际的交流沟通方面
,
表现出其特有 的优势
.
这种行为类型的个体
,
其三
个显著因子都传递着
< br>沟通

的信息
.
影响

代表着他们外向友好的态度
;
稳健

代
表着他们耐心并乐于倾听
;
而

服从

则代表着他们总是可以理性地看待问题
,
提出
令人信服且合情合 理的建议
.

能力特征


管理者的能力特征
,
正如我们以上所描述的
,
充分地体现在人际沟通与关系构建的
方面
.
这种行为类型的个体
,
通常能够很好地与他人合作
,
并关注他人意见 的表达
.
虽然他们同样能够显示出领导者的某些特质
,
但是

武断

与

固执

却不是他们的
显著特征
.

行为优势


管理者通常是平易近人的
;
这种行 为类型的个体以人际关系为导向
,
是团队合作的
最佳人选
;
他们乐于 助人
,
且善于倾听理解
.

行为弱势


管理者很可能缺少

持久性

这种行为类型的个体也可能是缺乏自我约束与纪律
的
;
他们喜欢社交更甚于实际的工作
,
因此他们本身对于无效率也会 采取容忍的态
度
.

13
、
IC
主导
DISC
图形


这种典型行为风格
,
可被大致描述为是

评估者

的类型.
这种类型的人通常善于观
察细节
,
包括人的独特价值
.
他们会利用特定的关注去观察和鉴赏他人的工作
,
以