描写秋天景色的古诗优秀工作总结范文：项目生产经理总结

2021年1月20日发(作者：薄皇后)

项目生产经理总结

2011
年已经过去，在过去的一年，我担任
XX
高速
XXXX
合同段
项目生产副经理，主要分管项目的生产组织 、施工协调、安全管
理工作，
本人在上级领导的关心支持下，
在安全生产，
工 作绩效，
工程质量管理上，
认真负责，
积极配合正职工作不敢有丝毫懈怠。
回 顾一年来的工作，现述职如下：

一、全年工作情况

（一）明确任务、开拓创新，有计划、有组织地抓好施工生产

2010
年 对我来说是极不平凡的一年，也是我历年来在生产组织
上最为困难的一年。由于施工作业面紧张、地质变 化大、设计变
更多、保通要求高、地方关系协调困难等诸多不利因素的影响，
始终制约生产的全 面展开。面对困难，不等不靠，主动出击，我
一面分析生产形势，积极采取措施，协调好各方面的关系， 见缝
插针，
充分挖掘和调动各方面潜力，
千方百计保证了施工生产的
顺利进行 ，较为圆满地完成了各项施工生产任务。

（二）加强安全管理工作，做到生产无事故。

坚持“以人为本”的理念和“安全第一 ，预防为主”的基本方
针，
加强对施工现场的监督检查力度，
思想汇报专题做到常抓不
懈，警钟常鸣；对施工人员、操作手、驾驶员加强了安全教育，
强化了全员的安全意识，
不仅进行专业性安全培训，
而且还进行
普及性安全培训与学习，采取多种多样的易于接受的形 式（如：
警示语、宣传画、黑板报、简报等）


进行培训和学习；
切实落实安全生产责任制，
保证了荣乌公路项
目部安全管理工作的平稳运行。
结合本标 段实际情况，
以交通保
通、拌和站运输、隧道掘进及衬砌，桥梁墩柱、盖梁施工为安全
重点，
开展定期或不定期的专项检查活动，
按照“四不放过”原
则，严肃查处检查中发 现的问题，分析原因，消除隐患，限期整
改。

二、总结经验，加强学习，努力做合格的生产管理者

为了适应新形势、新任务、新工 作的要求，主动加强业务知识和
理论的学习，
不断丰富提高自身的知识储备和层次。
并 以各类专
业技术培训为契机，进一步提高相关的理论知识和实际管理能
力，
不断提高自 我在工程建设方面的思想认识，
用先进的工程建
设知识武装自己，
不断地从工程建设实 践中发现问题，
寻求突破，
实现技术和管理创新。
同时，
我还从其他领导同志 身长汲取优点
和长处，弥补自身不足，努力做企业合格的管理者。

三、存在的不足

一年来，
虽然围绕自身工作职责和年初确定的工作目标做了 一定
的努力，
取得了一定的成效，
但与自己期望相比还存在一些问题
和差距， 主要是：

1
、有时因工作忙，政治理论学习还不够自觉，业务水平还需进
一步提高；

2
、由于在心理上总是想把工作干得出色，把项目部的生产组织
得更好。特别是今年生 产任务繁重，感觉压力大、担子重，造成

工作中比较急躁，
工作方法有待进一步改进，
领导水平还需加强。

四、努力方向

在新的一年里，我将正视困难，团结同志，改进不足，使荣乌公
路项目部的安全生产管理工作再上一个新的台阶，
确保顺利完成
年度生产总值
900 0
万的生产目标。

篇二：建筑公司生产经理个人工作总结

2011
年度个人工作总结

尊敬的公司领导：

我是2011
年
2
月
27
日到
******
担任生 产经理工作的，这近一

年来主要负责项目部的生产组织、
施工协调、
材料设 备管理及现
场安全文明管理工作。
众所周知，
生产经理在整个项目管理工作
中 起到上传下达、
承上启下的作用，
是项目经理在施工现场管理
中的具体实施者，一年来 ，我本人认真地履行自已的各项职责，
下面，
我现在将一年来的工作情况做以总结，
请 各位领导和同志
给以指正。

一、
2011
年全年工作情况

（一）明确目标、责任到人，有计划、有组织地抓好施工生产

2011
年对我来说是极不平凡的一年，也是我历年来在生产组

织上最为困 难的一年。
由于施工作业面大、
工期要求紧、
场地小、
地方关系协调困难等诸 多不利因素的影响，
****
同时开始土方开
挖，甲方图纸迟迟无法到位，始终制约生 产的全面开展。面对困
难，一方面分析生产形势，积极采取措施，协调各方面的关系，

千方百计挖掘和调动各方面力量，
最全面的范文参考写作网站才
保证了施工生产的顺利进行， 圆满地完成了各项施工生产任务。

1
、强化生产准备的充分性。针对工程项目点多面 广、战线较长、
施工难度大的实际情况，
重点抓施工前的组织准备、
材料准备以
及设备、施工机具准备，体现施工准备的充分性，争取了主动。
及时的组织技术、材料、预算等部门对 施工方案进行敲定，明确
了工期、质量、安全目标，为完成生产任务奠定了基础。

2
、强化生产组织的严密性。针对工程施工任务量较大，始终坚
持生产例会制度，每周五下午17
：
00
点组织各班组召开项目例
会，制定奖罚措施，下达施工计划任 务书，抓落实，提要求，解
决实际问题，
及时确定各班组每个阶段的生产组织重点环节。
多
次组织召开现场协调会，
帮助班组科学合理地安排施工顺序，
研
究和确定 了施工方案和施工计划，
确保了各班组今年主要节点生
产任务的完成。

3< br>、强化生产计划的严肃性。主要抓生产计划的执行和考核，对
生产会议确定的各项目阶段性工期，
加大了督查力度，
并采取超
常规措施，及时纠正偏差，确定整体目标和阶段目标，明确 主攻
方向，突出重点，各个击破，以
*
号样板楼为契机，带动整个项
目有序协 调的进展。

4
、强化施工管理文明的有序性。施工现场的文明管理成为今年
我职业生涯中的一个噩梦，
因为前期工期要求紧，
二月底项目部
组建，三月三号
*
号楼开始挖土，项目部没有自已的办公室，借

住二期的项目办公室，项目前期文 明工地标化管理做的一塌糊
涂，挖土开始后，主楼车库
*
栋楼同时施工，现场无施工场 地，
材料见缝插针的堆放，
加上现场水化生石灰，
整天现场都是尘土
飞扬，能 见度极低，常言道：一步慢，步步慢，后期工期越来越
紧，材料越来越多，场地越来越混乱，直接导致个 人绩效在整个
项目巡检中连续八个月排名倒数第一，
个人感觉非常惭愧，
实践
证明：抓而不紧等于没抓，抓而不实等于白抓。通过对现场管理
的常抓不懈，后期主体封顶，材料外运， 加大力度对现场进行整
理，使现场有了较大改观。

5
、靠前指挥，及时解决问题。在施工季节，为了及时掌握各项
目生

产的第一手材料，并与项目部同事一起深入工地，靠前指挥、靠
前指导、靠前协调、范文写作靠前服务 ，进一步加强监督和检查
的力度。提高了工作效率，有效地促进了各班组的施工进度。

（二）加强安全管理工作，做到生产无事故。

坚持“以人为本”的理念和“安全生产 ，预防为主”的基本方
针，
加强对施工现场的监督检查力度，
做到常抓不懈，
警钟常鸣；
对施工人员、操作手、驾驶员加强了安全教育，强化了全员的安
全意识；
切 实落实安全生产责任制，
保证了清华忆江南五期项目
部安全管理工作的平稳运行。

二、加强自身廉政建设，牢固树立服务意识。

做为一名项目生产中的负责人，我深刻认识到廉洁奉公的重要

性，常怀律己之心，增 强自律意识，做到自重、自警、自励，清
正自守，不该拿的东西不拿，不该去的地方不去，不该做的事情
不做，保持自已一尘不染的本色。

三、确定
2012
生产目标，与时俱进，创建合格工程。

回顾2011
，有收获，有辛酸，有成功，有失败。但无论怎么说，
过去的即将成为历史，即将到来的
2012
才需要更好的把握，
2012
年将加大管理力度，< br>在现场安全文明管理上下大功夫，
在哪里跌
倒还在哪里爬地来，
力保清华忆江南 五期项目全面竣工并交付业
主。

四、总结经验，加强学习，努力做合格的生产管理者

为了适应新形势、新任务、新工 作的要求，主动加强业务知识和
理论的学习，不断丰富提高自身的知识储备和层次。同时，从其
他

同志身长汲取优点和长处，
弥补自身不足，
努力做企业合格的管
理者。

以上是我在
2011
年的主要工作。由于水平有限，在工作中难免< br>会存在不足之处，恳请领导、同志们给予批评指正。在新的一年
里，我将正视困难，团结同志，改 进不足，使清华忆江南五期项
目部的生产管理工作再上一个新的台阶。

生产经理：

篇三：建筑工程生产经理工作总结

篇一：建筑生产经理年终总结


2010
年工作总结
< br>本人于
2010
年
3
月
28
日到新华联运河湾
3
标段任生产经理，
在
项目部全体同仁的大力支持下，
经过项目部全体管理 人员的艰苦
奋战，先后完成了
17#
，
18#
，
19#，
24#
，
25#
楼的结构封顶，
17#
，
18#
，
24#
，
25#
楼的竣工验收工作，在将近一年的工作时间
里我的工作中有成绩也有失误。成绩略少，失误明显较多。

一年以来，在施工管理中 ，我们始终把科学管理，优化方案放在
工程管理的首位，
经常不断地在研究和探讨适合工程管理 ，
且可
操作性强的施工方案，
来不断满足工程需要和甲方需求。
用完美
的施工方案来给工程创造效益。
如在安全管理上
19#
楼先后在
15
层
25
层搭设了硬性悬挑防护，并架设了防护立网，在其下方搭
设电动吊篮，这样得 以保证了
19#
楼结构施工与外墙装修的交叉
施工，
为外墙的装修工作创造了 有力的安全保证。
同时也为争创
安全工地打下了坚实的基础。

质量是企业永 恒的主题，
更是我们追求的目标。
在项目施工工作
中，自始至终把质量放在首位，坚持 了用质量来赢得信誉，来满
足业主的需求。今年在项目部全体管理人员的共同努力下
17#18 #19#24#25#
楼的施工质量得到了业主和兄弟施工单位以及
建委相关主管部

门的肯定和一致好评。尤其
19
号楼作为运河湾南区最高楼，又
是新华联高管 住宅用房，
虽然施工难度在整个小区中最大，
但是
从质量上却不敢有丝毫的松懈。为树立项目部在公司的质量形象

打下了坚实的基础。

施工进度方面， 合理组织流水施工是有效保证工程进度的前提，
运河湾项目部施工难度最大的是
19#
主体结构的施工，通过多次
分析主体结构施工中的各个工序，
各个环节的施工特点，
施 工作
业条件，
项目部多次协同施工队以及施工班组相关管理人员探讨
改进施工作业方法 ，
调整施工作业条件，
以尽最大努力保证工期
要求。

针对今年的施 工经验与工作中的失误从项目的管理角度出发，
在
来年的工作管理中，项目部应该注重以下几方 面的管理工作。

质量方面：

1
、落实质保措施，做到监控到位。 在项目管理上严细质保职能，
明确分工。
坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。
确保每
项质量施工都有文字交底。
以便更好地指导生产工人按标准、
按
要求去 操作。项目上的专职质量员，要给其一定的相应权力，让
其主动牵好质量创优的头，使他们进一步做好了 质量监控预案，
并协助技术质量负责人搞好本工程的各项质量管理，
确保质量监
控无盲 点。

2
、重点部位，重点监控。对于工程中易出现质量事故的施工部
位，要 有专项有针对性方案，有专门交底，坚管理过程中设专人
把关，并做好监控管理，发现问题及时解决。< br>
3
、严格规范，提高作业水平。在质量管理中动员大家要经常学
习规范，创造一个良好的学习型企业，
验收的过程中要严格按规

范去验收，把住每一道工 序，每一个分项，每一个分部，要把市
优的标准落实到操作面，
争取建立起自己的企业标准。< br>使参建人
员都知道，干出什么样产品为市优标准，使产品一次成优，杜绝
二次维修。
4
、层层管理，人人把关。我们要在项目上形成人人把关的质量
管理氛围。质量管理不单是质量员一人的工作，
其它项目管理人
员也要有质量意识。
也要对质 量创优负责。
要在层层管理上形成
操作人员对自已施工面负责，
对自己的专业负责，< br>对自己的管理
范围负责，
分包队要对承包区域负责。
项目管理人员要对各自工< br>程创优指标负责，
项目经理要对全工程创优达标负责，
从而使工
程质量管理严格 处于层层受控状态下。

通过自己在质量管理方面的摸索，
个人掌握了一些质量管理上 的
招法。如质量工作要从源头抓起，严把了材料的进场关，对现场
所进各种材料，相关工长应该 协同材料管理人员，从材料目测、
复试开始，加强材料的验收，不合格的坚决退场，为工程质量把
住了原料的第一关。

施工过程中坚持样板先行，
通过做样板明确工程做法，
确定每道
工序施工先后，明确分项，分部工程质量标准，并在样板施工过
程中去发现工序，工 种之间的矛盾，冲突，交叉之处。在以后大
面积展开施工过程中加以改正，把施工工序，质量，进度等方 面
得到最大的优化，避免重走弯路。为大面积展开施工奠定基础。
这样既保证了工程的进度质量 ，又可以有效地控制施工的成本，