大学生暑期实践-圣诞老人送礼物
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关于组织评选
2010
年度先进集体、先进个人的通知
为表彰先进 ，激励广大员工在新的一个年度努力工作，在公司内部形成创优争先的良好工作氛围，公司将对在
201 0
年度工作中做
出优异成绩的先进集体和先进个人给予表彰。为做好此次表彰工作，请各部门接 此通知后，按照相关要求，认真组织开展评优工作。
一、评选原则：公平、公正、公开。
二、考评方法：自下而上，民主推荐和集体评定相结合。
三、考评小组：各部门（健 康食品部、生活用品部、卫生用品部、支援部与化妆品部）选择
2-3
名作为评审员。
四、考评审查员：李演基、李应宰、宋容绫、崔美京、安凤子。
五、奖项设置及评选要求
1
、个人奖项
序号
奖项名称
1
创新奖
奖项解释
奖励公司经营管理中富有新
意的、体现良好效益或影响
的创新做法
奖励一线专业技术岗位的优
异表现
鼓励在工作中表现优异、团
队协作意识强，积极遵守公
司各项制度的员工
参评条件
考评（打分）要素
1
、对跨部门工作产生影响；
设定
5
个要素进行考评打分：
2
、有利于工作效率的提高或
创意性、实效性、影响力、
企业文化宣传
激发力、互动性
1
、至少在生产部门工作一年
以上；
2
、无处罚记录
1
、入司一年以上；
2
、遵守各项规章制度，
3
、评选人员限讲师
设定
6
个要素进行考评打分：专业技能熟练、公司规范执行
力、工作绩效达成率、沟通 协调能力、解决即时问题能力、
工作改进建议能力
设定
6
个要素进行考评得分：
无违规违纪情况、沟通协调能力；
独立承担工作能力、专业基础知识、工作完成时效性
2
技术能手奖
3
优秀员工奖
2
、团体奖项
序
号
奖项
名称
奖项解释
奖励名
额
参评条件
考评（打分）要素
1
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1
鼓励在年 度工作中团队
先进
绩效、
效能、
业绩改善与
集体
提高显著的集体
每部门
1
个
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设定
3
个要素进行考评得分：
1
、
2010
年部门综合绩效得分优秀；
1
、业绩显著；
2
、团队建设优秀；
2
、较之
2009
年，
2010
年部门内部工作有重大改进；
3
、无重大工作失误；
3
、获奖人员情况分布表
奖项设置
创新奖
技术能手奖
优秀员工奖
先进集体
健康食品部
办公室
1
0
1
2
工人
0
3
0
生活用品部
办公室
1
0
1
2
工人
0
3
0
卫生用
品部
1
0
1
1
支援部
/
化妆品
办公室
1
0
1
1
工人
0
2
0
4
6
办公室
合计
4
8
工人合
计
4
、完成时限：
项目
完成时间
责任人
人力资源部配合责任
配合提供各种绩效数据以及各种考勤
数据、入职时间、考评表格工具等
召集考评委员会进行考评
召集考评委员会进行最终表决确认
各部门内部讨论并形成候选名单
12
月
10
日
考评委员会综合考评
委员会表决确认
六、说明：
12
月
15
日
12
月
16
日
1
、部门分类：健康食品部，健康用品部，卫生用品部，支援部与化妆品部共四个部门
2
、在所有奖项未正式公开前所有知晓信息的人均应保密，若有泄密行为，一经查证，作解雇处理。< br>
技术能手奖考评表格（
部门）
2
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姓名
专业技能熟练
30
分
公司规范执行力
20
分
工作绩效达成率
沟通协调能力
20
分
10
分
工作改进建议
能力
10
解决即时问题
能力
10
分
总分
100
分
最
高
分
：
（如果出现最高分相同，
以
姓名：
工作绩效
达成率
20
分
沟通协调
能力
10
分
工作改进
建议能力
10
的顺序得分高者名次靠前）
创
新
奖
考
评
专业技能
熟练
30
分
公司规范
执行力
210
分
表格（
部门）
3
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