北方下雪学校员工手册

2021年1月20日发(作者：小说王)


中加合作枫华高级中学校





员

工

手


2008
年
8
月，第二版
册

目










录



章节

第一章

第二章

第三章

第四章

第五章

第六章




























内容

学校简介


教职工的聘用与考核


教职工的奖惩及其待遇


教职员工考勤制度


教职员工的工作环境

修正



2
页码

4

4
8
9
11
14
前






言






欢迎加入中加合作枫华高级中学校。




作为中加合作 枫华高级中学队伍中宝贵的一员，你的成功就是我们的成功。
学校贯彻以人为本的管理理念，
我 们确信要给员工鼓励，
支持你们发挥最大潜力，
创造集体的辉煌。


员工手册概要地介绍了中加合作枫华高级中学校，
同时它也是一本重要的参
考资料，
帮助教职工了解主要的员工政策，
例如薪资政策、
员工福利以及绩效管
理等。员工熟悉 这些政策，对于学校来说也是非常重要的。


如果您需要进一步了解详细情况，请向您的上级主管、校长或人事处咨询。


我希望您在我们学校取得成功。作为学校的重要成员，让我们一起努力，超
越期要求和梦想。当我们成 功地实现这一点时，我们也就把握住了自己的未来。



最后，请告诉我们您对本手册的想法和建议，以便我们不断改进。















































3
第一章






简介与章程


中加合作苏州枫华高级中学 创建于
2003
年
6
月，
是经江苏省人民政府、
江苏省教育 厅和加
拿大不列颠哥伦比亚省（
BC
省）教育部批准建立的一所中外合作全日制高级中 学，属于加
拿大
BC
省教育部认证的海外学校（首次通过认证时间：
2004
年
4
月
27
日）
。枫华高级中
学经中国和加拿大两 国政府教育部批准
,
实施中加两国政府规定的中加双学历教育，是华东
地区唯一一所能 够同时向中国学生和国际学生提供加拿大中学课程和学历教育的国际学校。
面向中国学生，
我们 开设综合设置的中加两国高中课程，
学生在读期间同时注册中加两国学
籍，
毕业可同时 获得两国教育部门颁发的高中毕业证书。
面向国际学生，
我们开设加拿大中
学课程，< br>为学生提供了真正的加拿大学习环境和学习体验，
使之具备进入加拿大和世界一流
大学的 资格。


2005
届毕业生米兰、巩小毓、毛文婕、楚天姿等
8< br>名学生利用
2
年时间修完
3
年的加拿大
BC
省的课程 ，以优异的成绩升入加拿大滑铁卢大学、阿尔伯塔大学、皇后大学、西安大略
大学等加拿大名校。
2006
届
100
多名毕业生被
UBC
、
SFU
、多伦多大学、
滑铁卢大学等国
外众多大学录取。
2007
届毕业生都顺利升 入欧美大学，其中不乏美国德克萨斯大学、哥伦
比亚大学、
SFU
等世界名校，更有学 生获得了高达
26,500
美元（折合约
20
万人民币）的
奖学金。
枫华高级中学致力于为学生提供高品位、
高品质、
国际化的教育，
培养学生追 求卓
越，成就事业。


枫华高级中学坐落在苏州和上海地区交界处的风景旖 旎的淀山湖畔，环境优美。学校南临
318
国道，北与上海大观园隔湖相望
,
学校占地
200
亩，建筑面积
35000
平方米，所有场馆
均按照加 拿大风格设计，新颖的国际学生湖滨公寓，独领风骚。


第二章

教职工的聘任与考核


第一节

员工聘用


无论各种国籍、
宗教的男女员工，
只要是工作岗位的合适人选，
学 校均提供公平的聘用机会。


第二节

员工类别


学校按员工的工作性质不同将员工分为两类。


一、行政后勤人员（非教师）


即按工作职责年度计薪的人员。


二、教师


即结构工资计薪的人员。


4

第三节

教师的招聘、转正、调动、辞退规定


一、招聘

l
、根据董事会审定的编制合理地配置学校各部门的职员人数。


2
、
学校人事处在每年
11
月份和
4
月份根据编制定员内 空缺岗位的情况，
制定“人员招
聘计划和和实施方案”，
报学校领导审核，
并 报集团人事行政部备案。
通过后，
按此计划实
施招聘工作。

3、计划外的招聘（临时招聘）
，由用人部门根据实际情况，填写《人员增加申请表》
，送交学校人事处。
人事处根据编制标准对所提申请进行审核，
并报学校领导批准。
对于超出
编制标准而确实急需招聘的职位，须报集团人事行政部审核。


4
、招聘广告由人事处提出书面申请，申请应包括实施这项广告计划的主要目的、方案
（时间 、
媒体、
规格
)
，
经费预算。
如超出年度财务预算还必须报 总部财务审计部追加费用，
由董事长审批。原则上，每年度招聘广告费不得突破预算。


5
、根据己批准的招聘广告，由人事处起草有关招聘的广告文稿，学校负责人应认 真审
核广告文案，
以确保广告文字具有预期的号召力、
吸引力、
确保文字的客 观性，
确保达到广
告投入的效果。
广告文案应同时报集团人事行政部，
集团在 三个工作日内给予答复或提出修
改意见。

6
、所有应聘材料人事处 主任必须全部认真阅读，不得轻率从事。初选入围材料不得低
于全部材料的
50
％，入 围材料应交给学校负责人共同阅读，且必须在材料上批注意见。

在入围材料中确定面试的人选，面试数量不得低于入围的
50
％。

7
、由学校人事处组织面试工作，应试者应持有下列证件：身份证
(
或户口证明
)
、学历
证书、教师资格证书、职称评定证书、近照一张，并填写《求职申请表》一份。
9
、一般岗位人员由人事处会同相关部门负责人及专业人员对应聘者进行初试及复试，< br>并将面试结果写在
《求职申请表》
相应栏中，
主管领导应亲自参加中层领导以上 人员和骨干
教师的面试。
校级领导由集团面试；
财务等专业人才由财务总监或相关副总 经理和专业人士
参与面试。


二、录用

1
、各级人员的录用权限为：一般人员由人事处会同有关专业部门审核，并报学校主管领
导及用人单位负责 人审批。
如人事处与有关业务部门在录用上存在异议，
由校长办公会议研
究决定；中层干部由校长办公会议讨论决定
(
人事处主任列席
)
；
特殊部 门按规定办理。
校长、
副校长、校长助理由董事会决定。录用决定批在求职申请表相应栏中。< br>
2
、
决定录用后，
由人事处通知应聘合格者，
并开具介 绍信去指定医院体检。
体检不合格，

可不予聘用。

3
、新进员工需提供下列资料
(
出示原件
)
：

(1)
身份证原件及复印件

(2)
学历及职称证书

(3)
医院体检表

(4)
近期免冠一寸照片

(5)
录用通知书

(6)
其他有关资料

4
、由人事处为报到者办理各种录用手续，并由人事处宣讲有关工资、福利等方面的政

策。有关应聘者非常关心的重要内容应予以公开的，可编入《员工手册》以供阅读，但不得

5
携带走。

(1)
由新进教职员工填写《情况登记表》和《校内 劳动合同》
。
(
劳动合同样本须经总部
审核
)
并建立档案，
所有原件检验后应在复印件上留下审核人的姓名，
并将复印件进入档案。

(2)
对新进教职员工进行岗前培训
（见培训）
，
培训内容包括有关规章制 度、
礼仪、
企业
和学校的创业史、企业和学校的文化及管理理念等。

(3)
教职员工报到时由部门负责人分配具体工作。

(4 )
人事处负责填写
《新教工介绍》
，
并在教职员工经常活动区域的橱窗中予以 公布，
公

布期为
l0
一
l5
天。将新的教职员工 介绍给学校各相关部门及全体人员。

5
、
人事处对新教职员工所交的 材料及所填表格、
合同进行审核后，
归档并输入电脑。
(
包

括求职申请表、员工情况登记表、校内劳动合同、相关个人材料，并开始建立工资档案表
)
6
、尚未撤消者，不得录用或立即解聘或开除。

(1)
因违法犯罪被判处刑罚，执行期满未逾五年者；通缉在案，尚未撤消者。

(2)
无法证明身份者；未满十八周岁者。

(3)
曾有商业欺诈行为，因道德、操守等原因在业界声誉不佳或经其他单位开除者；

(4)
个人负有较大债务，无法清偿，可能使企业受债务连带责任之嫌者。

(5)
身体健康状况难以胜任工作者。

(6)
担任其他营利事业之职务，自营或为他人经营与本单位同类业务或相关业务者。

(7)
不诚实，虚造个人情况，虚填求职申请，提供任何不实资料者。

(8)
未经批准或未主动申报，而与本集团内员工有亲属关系者。

7
、有以下情形，须经报集团人事行政部，批准后，方可录用。

(1)集团及本单位内员工的亲朋好友，应聘求职，如符合招聘条件的，应按以上流程审
核录用，但亲友关 系应向人事处说明，不应隐瞒。

(2)
由学校的社会关系介绍，需照顾就业 的，应写明关系及拟安排的岗位，按以上流程
审核录用。

(3)
本 校教职工的配偶，因分居两地或其它原因，需照顾就业的，一定要严格控制，并
掌握以下原则
(
本条同样适应于第
(2)
项
)
：

a
．优惠照顾中层干部和骨干教师的配偶，其它关系不予照顾。

b
．
照顾名额不应超过教师总数的一定比例，
超出名额的即使符合条件，
也需等待候补。

C
．被照顾人员如安排在校办、财务部、招生部、信息中心工作，由人事处 面试、考核
合格后，按以上流程录用。

d
．被照顾人员安排工作后 ，经过试工期证明确实不能胜任本岗位工作的应调换其它岗
位，如仍不能胜任应予以辞退。

8
、未经正常程序审批，违背人事操作规范，处以当事人扣罚当月考核工资直到解聘或
开除的处罚。

9
、人力资源部任何人不得违反有关规定对应聘者作任何关于 工资、职务、福利等方面
的承诺，
但必须如实介绍本单位的用人政策、
工资制度框架及 福利政策。
如出现违规私下承
诺者，将视为失职，可处以扣罚全部考核工资以上的罚款。


三、试用与转正

1
、新教职员工试用期一般为三个月， 试用期间工资详见工资制度试用期前
3
个月发放试
用期工资，
从第四个月开始 工资转正。
特殊人才或在试用期间有突出表现的教职员工，
经学
校主管领导批准后，可 提前转正，或不设试用期。

2
、在试用前，学校在征得教职员工本人同意的情况 下，可以与其签订劳动协议，并收取
一定的违约金。
在试用期间，
学校若终止劳动合同 ，
或本人提出终止，
需提前一周通知本人

6
或学校，
否 则学校保留扣罚工资及将该员在试用期内表现如实向该员工下一就职单位反映的
权利。

3
、教职员工试用期结束，由人事处提前半个月通知本人完成工作小结。首先由所在部门< br>对其试用期工作表现进行评定；
再由人事处提出转正建议；
最后由学校主管领导批示。< br>所有
建议、批示需填入《教职员工转正审批表》相应栏目中。

4
、人事处填写《工资变动表》
(
一式三联：一联交财务部，一联人事处留存，一
联存入教职员工档案
)
，由人事处主任、部门负责人、学校主管领导签字后生效。

5
、由人事处为转正的教职员工办理有关福利保险手续。


四、调动

1
、
教职员工在集团内部因需要而调动工作属正常业 务需要，
不得借故推诿，
应服从安排，
如无正当理由不服从，集团有权终止其合同。< br>
2
、学校内部人员调动，由学校人事处提出意见，报学校主管领导人批示，并由学 校人事
处办理调动手续。

3
、教职员工在集团内的调动，由调出单位将其工 资档案转给集团人事行政部，由人事部
行政部负责发调令和办理调动手续。


五、离职：辞退

1
、教职员工有下列情形之一，随时可以解除劳动合同。

(1)
在试用期间被证明不符合录用条件的。

(2)
严重违反劳动纪律或者规章制度的。

(3)
严重失职，营私舞弊，对集团利益造成重大损害的。

(4)
被依法追究刑事责任的。

(5)
违反人力资源管理规定，可以予以解聘合同的。

2
、
有 下列情形之一的，
可以解除劳动合同，
但是应当提前三十日以书面形式通知其本人。

(1)
因患病或者非因公负伤，医疗期满后，不能从事原工作也不能从事另行安排的工 作
的。

(2)
不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的。

( 3)
劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，使原劳动合同无法履行，经当事
人协商不 能就变更劳动合同达成协议的。

3
、因业务收缩，需要解聘人员，由人事处 提出压编方案，部门提出名单，报学校主管
领导批准后执行。
执行前由人事处发出通知，
被解聘人员离开时加发一个月基本工资和岗位
工资
(
指接通知之日起
)。


4
、教职员工因工作能力或专业知识等原因不胜任本职工作，可 予以辞退，离开时加发
一个月基本工资。

5
、教职员工因自身原因辞职，应 提前三十天书面向直属主管申请，经学校主管领导批
准后办理移交。批准后工薪停发。

6
、被解聘者自解聘通知下发
2
天之内离开学校。如发生抗拒及破坏 捣乱行为的，可扣
罚未发的工薪，严重者可追究法律责任。


7
、教职员工离职手续：


(1)
需在主管领导签署批准意见后办理离职手续。


(2)
各相关部门应认真及时地为离职人员办理手续，
并签署书面意见，
以确保离职人员
经 手的文件、
工作情况、
总务用品、
财务状况等移交清理完毕。
因相关部门未经 认真核实而
造成失误或损失的，由主管部门负责人承担责任，并予以处罚。


7