《运输安全生产先进单位申报材料》

2021年1月21日发(作者：万域之王)
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《运输安全生产先进单位申报材料》

一年来，
xxxx
公司在处领导及相关科室的大力支持下，
在公司领
导的正确领导下，
在全体干部职工的共同努力下，
实现了全年安全生
产平稳运行的良好态势，现将全年所做的主要 工作汇报如下：

一、公司基本概况

xxxx
公司的前身是长庆局 采油二厂特车大队，
经过近几年的重组
改制而成的。
公司现有员工
470人，
有
3
个运输中队，
2
个特车中队，
2
个小 车队和
1
个保养工段，
现有各类在册车辆
374
台，
在用车 辆
319
台，维修设备
43
台。是一个集特车施工、运输车配属和车辆修理为
一体的综合性车辆单位，
xxxx
作业包括职工交通配属、物资拉运、原
油拉 运、
管道试压、
管线解堵、
措施井搬家、
措施井作业、
新井投产、< br>修井配合等内容。
主要作业面对的是关联交易协议中处于甲方地位的
采油二厂和二处内部 的修井系统等主要单位，目前随着市场化运作，
作业已面向采油一处、三处，采油一厂、三厂、四厂，钻 井工程总公
司、建设工程总公司等油田市场，并与大庆油田、华北油田、石油管
道局等单位有多 年的合作经验，特别是在国家重点工程兰
-
成
-
渝输油
管道、涩-
宁
-
兰输气管道试压中多次中标，赢得了一定的声誉。固定
资产
5410
万元，
年创收
6000
多万元，
安全生产多次获得处、< br>局级先
进单位称号。是一支设备精良，职工能够吃苦耐劳，攻坚啃硬，敢打
硬仗、恶仗的
xxxx
单位，同时也是第二采油技术服务处的支柱产业
之一。

今年以来我公司在各级领导及有关部门的关怀和指导下，
在全体
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< br>员工的共同努力下，始终贯彻“安全第一，预防为主”的安全工作方
针，狠抓了安全管理工作，< br>公司成立近四年了，整体安全生产形势基
本实现了平稳有序，所做的主要工作如下。

三、今年来主要所做的安全工作如下。

思想是行动的指南，
xxxx
公司领导班子在对安全生产重要性的认
识上，态度是明确的，旗帜是鲜明的，我们深知，安全工作是事 关国
家、
社会、
家庭、
个人的大事，
是组织赋予我们的重任。
我们更清楚，
安全工作早已进入法制时期，安全立法与责任追究制度的构建出台，
是悬在各级 领导干部头上的一把双刃剑，
前程、
饭碗乃至刑事责任都
与我们管理者的安全生产责任 与义务水乳交融。
在这个正确的认识指
导之下，我们确立了以“体系管理为载体，安全第一”的 安全工作指
导思想，坚定了“抓生产从安全入手，抓安全从生产出发”的安全工
作管理理念，及 时修订完善规章制度，广泛宣传安全知识，不断加大
监督检查力度，
深入开展风险管理，
始终将安全工作列为我们一切工
作的头等大事，重中之重。
在加强了各个方面的安全管理的同 时，进
行了多频次的安全检查，
采取了一系列行之有效的安全措施，
开展了
形 式多样的安全活动，
加强了不同层次的安全教育，
正确地处理了安
全与生产、安全与效 益、安全与速度、安全与质量等方面的关系，逐
步在
xxxx
公司建立起了安全生产稳 定发展的良好局面。

1
、超前策划、狠抓落实，强化日常的安全教育等工作。

车辆运输单位，< br>安全工作无处不在，无处不有，车辆日常的生产
运行过程就是一个消除来自各方面的事故隐患的安 全工作过程，因
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此，
日常的安全管理是搞好安全工作的最基本要求 。
在日常的生产过
程中，我们坚持以石油企业推行的
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（
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）
“两书一表”为最基础
的安全管理模式，在各岗位积极开展风险识别、评价活动，及 时制定
出具体的风险消减防范措施。
在生产组织中形成程序化管理，
根据生
产 任务的不同性质，安排不同的人员和车辆执行其相应的生产任务。
同时重点对执行长途任务的车辆，严格履行长途手续，
每一趟长途任
务都必须认真落实由机动检验、安全部门、公司主管安全 领导、生产
调度四级审核签认和教育的制度。坚持执行每季度一次的安委会制
度，
根据 各基层队分析上报的安全工作难点和重点控制人员，
公司制
定相应的对策，下发下一季度的安全 工作要点。节假日到来之时，提
前制定安全防范措施，进行安全教育，严格执行“三交一封”管理规定，请假人员在安全部门交执照、交行驶证、交钥匙后，安全部门在
请假单上注明，中队、公司才给 办理请假手续。在执行制度的同时，
安全教育工作一天也没有放松，
公司每天下午的生产会都必 须结合当
日的生产重点讲安全，次日中队早晨出车前的安全讲话必须提前准
备，要求讲话一定要 做到结合国家及局、处和公司安全新形势，具有
针对性教育提示，同时指出讲话内容简短但不空洞，通俗 但不无味，
切实使安全措施落到了实处。今年以来，在安全教育中，我们抓住职
工队伍中存在的 “安全工作听天由命，安全工作不敢多讲”的错误认
识，结合“安康杯”活动开展了多次大的安全知识竞 赛、安全演讲活
动，
通过具体的事故案例、
违章责任人现身说法等说理教育等多种形< br>式，
加大宣传声势，
营造安全氛围。
与此同时公司还开展以不同时期、
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不同思路、不同层次命题的大讨论，如我们提出的“抓安全工作到底
是为了 谁。
”
、
“安全与岗位”
、
“安全与效益”等方面的讨论，从而使< br>员工的安全观念从要我安全转变为我要安全，
进一步大大提高了职工
的安全意识，激发了 安全工作中人的主观能动性作用。

根据公司设备管理制度，今年以来我们按照“谁检查，谁签 字，
谁负责”的原则，遵循以往惯例，每月定期开展“车场日”检查和每
季度设备大检查工作， 检查的重点是车辆的传动、制动、转向等影响
安全行车的关健部位。对这项工作，公司领导高度重视，检 查前有动
员，有安排，工作中有记录，整改有结果，同时公司吸取每月十五日
“车场日”对设备 检查的经验，决定每月必须两次定向对外检查，检
查范围主要指外人员、车辆。重点查看人的不安全行为 ，检查时由公
司领导带队对南区、北区、环北、华池、元城等驻外片点车辆进行检
查、教育，对 存在的问题，在现场督促整改，并提出相应的措施。这
些举措，从制度上促使管理人员深入生产一线，掌 握安全信息，为下
步的安全工作如何开展找准了方向。
极大程度上降低了物的不安全因
素。

2.
根据季节特点和实际工作，组织生产时先安排好安全工作。
今年我们通过以往经验和查阅有关资料，
用科学理论认真的分析
换季给人的心理和生理、< br>工作环境带来的不安全隐患，
我们及时下发
换季安全行车注意事项。

为了营造良好的安全生产人文环境和工作环境，
及时根据全国安
全形势，
公司根据具体 情况及时通过计算机从网上下载了一些典型事
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故案例，
打印成册下 发各中队进行宣传教育。
根据公司近期的生产特
点，下发了公司《近期安全管理特别措施》。根据措施要求，安全部
门加大了安全检查力度，
上路检查人的不安全行为，
机动 部门加密回
场检查，查看物的不安全因素。并专门规定，对重点工作执行带队跟
班制。
3
台车以下（含三台车）的卡吊车辆作业，由吊车司机或中队
指定人员带队，
3
台车以下（含三台车）的措施井施工由水泥车司机
或中队指定人员带队，对
3
台车以 上、六台车以下由中队领导带队，
六台车以上（含六台车）由公司领导带队。同时在酸化、打水泥等重< br>点工作上，
不受车数限制，
随时由公司领导或安排调度主任及中队领
导带队负责 施工及安全工作。

今年
1-10
月份以来，我们多次执行的大型任务，如多 次往西安、
靖边等地搬家，出发前公司都组织外出司助人员进行专门的安全教
育，工作过程中， 由中队领导带队，做到了安全生产。在一些安全风
险大的工作执行过程中，
公司领导带队组织有 关人员保路保车，
防止
了“万一”的发生。

今年
4
月份， 正值“非典”肆虐之际，我公司作为运输单位，每
天拉运的人员、
行驶的路途都很复杂，
特别是运输三中队正承担着长
庆建工西安住户搬迁任务，感染“非典”的可能性和危险性非常大，为了确保员工的身心安全，公司及时制定了《防“非典”管理预案》
和《长期执行长途任务的车辆和 人员的防“非典”管理措施》等特别
措施
4
项，从人员的身体素质、吃饭住宿、车辆消 毒、防毒设施配备
等方面都做了详细规定，
由于我们做了大量扎实的工作，
从而确保了
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“非典”时期我公司无一人一车发生“非典”传染事件。

3.
根据生产实际情况，制定对策，保持安全生产的良好局面。

安全战略是 我公司的首要战略，
也是我公司发展的基础，
更是工
作的难点之所在，近几年，
我公司在安全生产方面的问题主要有：一
是日趋复杂多变的市场经济环境与驾驶员传统观念的不适应；
二是任
务重车辆和人员调整幅度较大不安全因素多；
三是设备逐步老化，
物< br>的不安全因素多；四是安全环境（包括自然环境、外界条件、道路状
况）
的进一步复杂等 等方面。
为了消除以上不利因素对我们安全工作
造成的影响，
在公司领导的高度重视和 大力引导下，
我们在继承传统
的安全管理经验时，
学习和探索先进的安全管理办法，< br>结合实际对安
全工作进行加强和创新，
我们的安全工作整体上是平稳的，
安全生 产
的势头总体上是好的。

①坚持行之有效的安全管理制度，
保持安全生产的 良好局面；
合
理安排驾驶员的工作；坚持安全检查工作，查违纠错；坚持周一安全
例会 和每天早晨的安全讲话，做到了警钟长鸣；坚持职工思想教育，
保持了良好工作心态，
充分发挥 人的主观能动性，
进一步以安全理念
赢得市场，取胜市场。

②加强安全管理 ，
加大处罚力度，
起到了安全生产方面的震慑作
用，
较大程度上减少了不安全 行为；
特司现运行各种机动车辆
319
台，
工作区域分散在陇东各油区，交通安全管理的难度相当大，
我们的指
导思想是：
用铁的制度、
钢的手腕 、
六亲不认的管理来保证交通安全。
通过今年来的管理实践证明，公司所下的决心是对的，处理 个别人，