小学运动场塑胶跑道改造项目施工方案

2021年1月25日发(作者：划地为牢)




施

工

组

织

设

计










目

录

第一章

编制依据及工程概况

第一节

编制依据

第二节

工程概况

第二章

工程施工的重难点及保证措施

第三章

施工总体目标

第四章

施工准备

第五章

施工总体部署

第一节

施工总体方案安排

第二节

施工组织机构

第三节

施工任务划分及劳动力配置计划

第四节

验收批的划分

第五节

施工平面布置

第六节

施工进度计划

第七节

施工机具设备及仪器、仪表计划

第八节

设备、人员动员周期

第六章

施工协调工作

第七章

主要施工方法

第一节

施工测量

第二节

运动场土方施工方案

第三节

运动场排水施工方案

第四节

运动场碎石垫层施工方案

第五节

运动场砼面层施工方案

第六节

塑胶跑道施工方案

第七节

运动场塑胶场地施工方案

第八节

足球场人工草坪的施工方案

第八章

工程质量保证措施

第一节

组织保证措施

第二节

制度保证措施

第三节

技术管理措施

第四节

施工质量控制



第五节

工程档案管理

第六节

工程交付使用后的质量管理

第九章

安全管理体系与措施

第一节

安全生产目标及安全承诺


第二节

安全生产管理体系


第三节

安全生产保证措施

第十章

工期保证措施

第十一章

文明施工及环境保护管理措施

第一节

文明施工措施

第二节

维护正常秩序专项措施

第三节

环境保护措施

第四节

工程节约措施

第十二章

“四新技术”的推广运用

第十三章

冬雨季施工保护措施

第十四章

降噪防尘及环境保护措施

第十五章

降低工程造价措施

第十六章

工程配合服务和质量保修承诺


附表一
:
拟投入的主要施工机械设备表

附表二
:
拟配备本工程的试验和检测仪器设备表

附表三
:
劳动力计划表

附表四
:
计划开、竣工日期和施工进度网络图

附表五：施工总平面图

附表六：临时用地表










第一章

编制依据及工程概况

第一节

编制依据

一、编制依据

1
、招标文件及其等效补充文件，随同文件发送的有关施工图。

2
、现行技术规程、规范及技术标准。

3
、本企业的施工技术水平、管理水平及成功经验。

二、编制原则

1
、严格按招标文件中各项技术标准和条款进行编制。

2
、执行国家有关政策法规、规程、行业技术标准和技术规定。

3
、结合实际因地制宜的原则。

4
、统筹安排、综合平衡、妥善协调、前后兼顾的原则。

5
、减少各部位、各工序、各工种相互干扰的原则。

三、编制说明

1
、在认真、全面、系统地阅读招标文件的基础上，深刻领会和贯彻业主对
投标者的各 项要求而编写。

2
、我公司根据编制标书的指导思想，在中标后的施工中，将积极地 推广和
动用新设备、新材料、新技术、新工艺、新成果；统筹兼顾，科学管理，自始
至终坚持“ 科学管理，创建精品兴企业；客户至上，优质服务树形象”的质量
方针；本投标者全体员工一如既往以勤 劳、朴实、科学、积极的工作姿态，保
质保量如期完成合同各项工程的工作内容。

以达到快速、优质、高效、安全的管理目标。确保工程质量合格。




第二节

工程概况

一、工程概述


工程名称：小学运动场改造项目施工

施工总工期：
60
日历天

本工程质量要求为合格。
在保证符合运动场地面层材料对基础要求的同时，最大限度的控制项目的
建造成本，在保证工程建造 质量和水平的同时又能有效必的控制成本，达到既
经济又适用的原则。

本工程所处的 地理位置、设计特点、质量、工期要求及工程重要性等方面
都要求施工单位的现场管理必须规范化，确保 安全生产、文明施工标准化，以
较好的场容场貌，优良的施工环境保障，才能创造出精品工程。在制定方 案和
措施时，要有专门的安全措施及防噪、防尘、排污等措施，确保安全、文明落
到实处。
针对上述工程特点，在制定施工措施时，必须分析问题关键之所在，

作出优化的管理路线及正确、高效的决策，用“疱丁解牛”的娴熟技能

抓住主要矛盾 ，使各种制约生产的困难和障碍解决在各施工工序开始之前，以
确保“优质、快速、高效、高回报”地建 成该工程。

第二章

工程施工的重难点及保证措施

一、工程重难点

1
、本工程为小学运动场改造项目施工。

2
、基层大面积砼浇筑，防开裂、平整度及排水坡度控制难。

3
、砼施工及基层施工的密实度要求高。



4
、工程地处校园内，安全文明施工尤为重要。

二、保证措施

1
、本工程测量放线采用一台
SET50O
型数字全站仪、一台
J2
激光经纬仪
和
1OOm
的钢卷尺，组建测量小组施测，确保准确。

2
、
大面积砼面层施工中，
和商品砼厂家积极配合，
合理调整商品砼 配合比，
减少水泥用量，并采用低水化热的矿渣水泥，减小收缩；并按规范设置伸缩缝，
确保砼 完整无裂缝。平整度及排水坡度控制采用槽钢固定水平仪监控进行摊铺
砼，根据设计标高精心控制。
3
、采用
12T
振动压路机分层碾压密实。

4< br>、根据进度计划的要求合理安排各工序的穿插，采用网络技术控制各工序
的完成情况；对施工全过 程进行信息化管理，建立工期控制领导小组，分析原
因，改进施工方法，确保顺利完成。

5
、严格按安全文明施工标准进行管理，全封闭施工，创文明工地。

第三章

施工总体目标

本工程位于校园内，优质、高效、快速建 好本工程对树立建设方的良好形
象都有重要意义。

本工程采用项目经理负责制，认真 贯彻执行公司“科学管理、精心施工、
确保质量、优质服务。”的质量方针，优化调配施工技术力量、设 备、材料以
及资金等，采用先进、成熟的施工工艺和有效的科学管理体制，确保优质快速
完成本 工程，充分实现企业的经营目标和建设方的期望、需求。从而我们制定
了以下各项管理目标。

一、工程质量目标



施工中严格按照建设方的有关要求和国家有 关规范、规程、标准组织施工
和公司的
GB/T19002-ISO9002
标准建立 的质量保证模式进行质量监控，以质量
求速度，以质量求效益，以工作质量保证工序质量，上道工序不合 格决不允许
下道工序施工，严格执行“三检制”，从而保证按照国家标准的要求一次性交
验达到 优良标准。

施工中采用，严格按照施工图和有关规范、规程、技术标准、强制性条文
组织施工和质量监控，工程项目一次性验收合格。

二、工期目标

结合本工程实际情况和施工条件，根据我司的管理能力，技术水平、

设备物资状况和 类似工程的施工经验，在保证质量、安全、文明施工的前提下，
在确保质量、安全文明施工的前提下，按 建设方的工期要求完成本工程的建设
任务。

三、安全文明施工目标

按照
《建筑施工安全检查标准》
、
《建筑机械使用安全技术规程》
（
JGJ33-86
）
和《施工现场临时用电安全技术规范》
( JGJ46- 88
）规定实现现场达标，杜绝
死亡、重伤事故和重大设备、交通及火灾事故，轻伤率控制在
1.5
‰以内，各施
工阶段安全验收一次合格。认真贯彻执行建设中《建筑工程施工现场管理 规定》
和《唐山市建筑工地文明施工标准》加强现场管理工作，按文明施工标准化现
场建设，以 维持校区的场容、场貌。

四、科技进步目标

结合工程特点，积极采用新工 艺、新技术、新设备和新材料，并采取现代
化的监测仪器提高施工工效，确保质量、降低成本。



五、服务目标

（一）施工中“重合同、守信誉”，积极接受建 设方和监理单位对工程质
量、施工进度等方面的监督管理。积极主动的在施工中为业主、监理、质监提< br>供最优质的服务。

（二）工程竣工后严格执行《建设工程质量管理条例》有关工程保修 的规
定，主动进行工程回访保修，使建设方放心，用户方满意。


第四章

施工准备

（一）施工准备原则

施工 准备安排的原则是：进场快、安家快、开工快；边准备、边安家、边
施工；突出重点，永久与临时结合， 合理布置，全面展开，为工程全面铺开创
造条件。

（二）施工资源的准备

1
、针对本工程的特点，公司组建管理精干和具有同类类似工程施工经验的
项目管理班 子，完全满足各项施工管理需要。

2
、结合单项工程的施工顺序和总体施工布署，提 前安排精良的机械设备进
场，并进行保养和调试。

3
、如若工期要求紧，则 物资准备工作要求尽量充分，常规物资如搭建临设
的用料、办公用具、测量定位仪器等均提前进场，派、 几专人看守；施工用建
筑材料根据进度安排预先编制采购计划，所有进场物资预先按照施工总平面布置图，设定场地分类堆放，并做好标识。



（三）完善各种手续和临 时设施搭建组织人员按施工平面布置图规划施工
场地，及早办理和落实工程开工前的有关环境保护、环卫 管理、文明施工、施
工车辆通行等一切与施工有关的手续，同时抓紧各种临时生活生产设施的修建，接通施工用水、用电管线。

（四）技术准备

1
、组织项目部 全体技术人员做好施工图纸和技术文件的自审及技术资料的
准备，全面熟悉核对设计文件，核对地形及地 质资料，认真编

制实施性施工组织设计，报送公司、监理部门审核。

2< br>、组织技术人员搞好控制桩的交接和复测工作，根据施工需要，增设水准
基点桩、导线控制桩、加 密中心桩。

3
、组建工地检测与试验小组，配备数量、精度满足设计和规范要求的测 试
仪器，做好进场各种材料的进场抽检和工程质量的检测。

4
、根据本工程 的特点和设计要求，做好施工队伍的技术培训和技术交底工
作，进行开工前的技术、安全、质量、文明施 工、环境保护、城市交通安全规
则再教育，提高职工安全、质量、文明施工和环保意识。
5
、认真学习施工图纸，会同设计院、建设单位及监理单位进行图纸会审，
做好图纸会审记 录，作为施工依据。

6
、训施工人员掌握新工艺、新技术，重要工种和特殊工种施工 人员需经培
训考核合格后方可上岗。

7
、按施工平面布置图搭设临时设施， 布置施工机具，做好场内施工道路，
水电畅通，做好各种施工机械的维护保养工作，并对全体施工人员进 行全面质
量管理及安全教育。



8
、加强材料检验，及时提供材料合格证试验报告和混凝土配合比。

9、土建与各专业要互相协调施工进度计划，以便紧密配合按计划完成各施
工任务，做到互不影响，确 保施工总进度。

10
、进行工程测量及有关施工技术资料交接、审核、确认。



第五章

施工总体部署

第一节

施工总体方案安排

一、土石方施工方案

土石方施工采用机械开挖。

二、砼施工方案

根据工程特点采用商品砼。

三、模板施工方案

运动场砼采用现场浇筑。

四、沥青砼施工方案

采用商品砼，摊铺机摊铺，压路机碾压。

五、塑胶复合面层施工方案

由现场集中拌制，采用摊铺机摊铺。

第二节

施工组织机构

（一）项目施工组织机构

1
、本工程施 工按“项目法”进行管理。组建以项目经理为核心的项目经理
部，公司在人、财、物等方面全力支持项目 部组织生产，充分发挥项目部的主
动性；另一方面公司职能部门对本工程质量、施工进度、安全文明施工 及资金
使用进行严格管理。

2
、实行项目部和专业队的二级管理模式，项目部设项目经理、项目副经理、


总工程师、项目总经济师各一名组成领导团队，下属工程计划部、设备物资部、
安全 保卫部、设备物资部、经营合同部、技术测量部、质量控制部、财务管理
部、对外协调部和办公室，下设 专业施工队。

3
、施工作业层由各专业班组组成。

4
、项目施工组织机构图如下：










项目施工组织机构图


项目经理


技术负责人


项目副经理


项目总经济师





工
程
计
划
部


设
备
物
资
部


安
全
保
卫
部


经
营
合
同
部


财
务
管
理
部


对
外
协
调
部


质

量
控

制
部






技
术
测
量
部

办
公
室











专业施工队



专业施工队


（二）项目部管理人员安排

对参与本工程 建设的所有人员均要进行资格和业绩考核，并按照本市建委
《建筑施工现场从业人员持证上岗检查标准》 配备足够的具有相关证件的管理
人员，明确岗位职责权限。

（三）作业班组选择


由项目经理、公司生产安全部、技术质量部、经营部配合政工人事部

在全公司范围内招标选择综合实力强、业绩优秀的施工队伍。

第三节

施工任务划分及劳动力配置计划

本工程工期比较紧张。
为了满足甲方对工期 方面的要求，
我公司制定了“多
点平行施工”的策略。通过将施工任务分解，促成以点带线、以 线带面的全方
位立体化作业。此种施工方式虽然会增加投入，但我公司把本工程列为重点工
程之 一，将在各方面向本工程倾斜，力保工程如期完成。

1
、劳动力计划说明

1.1
项目管理人员配备

依据项目经理部组织机构建设，项目部根据不同 分工，共安排九名管理人
员和四名项目负责人组成管理团队，负责本工程的具体实施。项目部配电工2
人、机修工
4
人。

1.2
作业层人员配置

本工程施工项目主要分为：排水沟施工、路基路面施工、塑胶施工等 三大
项。与之对应的少数工种为：管工、混凝土工、电焊工、瓦工、路工、塑胶技
术工等。同时 配备一定数量的壮工。

考虑雨季防汛和校区文明施工要求，壮工数量留出
10%
富余量。

2
、劳动力管理措施

项目经营合同部在开工初期，与劳务队伍签订劳务合同 ，合同中明确劳务
分包方及管理方的责任与义务，结算方式、文明施工、安全防护、质量等内容。


通过合同约束和经济杠杆的作用，制约劳务方按项目管理程序施工，保持作业
队 伍稳定。督促劳务队负责人按时发放工资。

项目办公室负责施工队饮食卫生管理，为他们提供 良好的休息环境和劳动
保护。使他们安心于本工程，无后顾之忧。

第四节

验收批的划分

根据本工程的实际情况对各基层分部完工后进行一次验收，最后进行总体
验收。

第五节

施工平面布置

1
、施工现场布置
< br>施工现场实行封闭施工，进出道路处采用
C20
砼进行硬化，根据工程实际
情况 ，在场地附近搭设临时用房。施工用水用电均从业主指定地点接入，临时
用水采用埋地钢管接入，临时用 电沿周边架空接入，生产、生活污水均集中排
入处理池中，经处理达标后排入市政排水管网。施工现场布 置图详见附表。


第六节

施工进度计划

一、工程进度安排

根据本工程特点、现场情况及我司综合实力，在确保工程质量、安 全文明
施工的前提下，圆满完成建设方要求的全部内容。

根据场地现有的状况，我司 拟定本工程工期为
60
天。按工期总目标的要求
确保各分段工期的实现，在保证施工质 量的前提下，采取合理措施，适当缩短
工期。本工程施工项目繁多且历经雨季施工，施工中不仅要快速有 序的完成所
有施工任务，更为重要的是要保证校内教职员工的正常工作和休息。因此需要
严格控 制作业时间、以关键工序的施工进度为阶段性目标，做好工程整体进度
控制。根据本工程施工项目特点， 采用两头平行施工、区内流水作业的形式，
先地下、后地上。工程进度计划详见施工进度计划横道图见附 件。



二、工程施工进度监控方法

工程开工后，采用 项目计划管理软件，根据施工图纸和业主下达的计划指
令，编制实施性施工组织方案。总工期、关键工期 满足业主总体计划的要求。

根据总体网络计划，编制月施工进度计划。施工过程中，将总体计 划网络
按各个阶段所展开的工序逐一分解到作业层，采用各种控制手段保证项目及各
项工程活动 按计划开始，在施工过程中记录各个工程活动的开始和结束时间及
完成程度。

在各个 阶段结束按各活动的完成程度对比计划，确定整个项目的完成程度，
并结合工期、劳动生产率、材料的实 际进货、消耗和存储量等指标，评定项目
进度状况，分析其中的原因，保证关键线路上的工作顺利实施。

对下期工作做出安排，对一些已开始但尚未结束的工序的剩余时间作估算，
提出调整 进度的措施，及时调整网络，建立新的网络工序线路，指导施工。


第六章

施工协调工作

将施工组织设计、施工进度计划、专项施工技术措施（方案）等文件及 时
提交给建设方批准，以使建设方对我公司的管理模式、对各分部分项工程采取
的施工方法、质 量控制手段，施工进度安排、劳动力安排、机械设备安排和安
全文明施工的组织等各方面有一个全面的了 解，便于开展工作。

所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工
程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材
料，主动请建设方 代表及监理工程师见证取样，及时向他们递交检测结果报告。

在施工全过程中，严格按照经建 设方批准的施工组织设计等文件进行工程
质量管理和进度控制，接受建设方代表的质量监督和进度管理。

一、与监理工程师的工作协调

1
、我公司将积极配合监理单位人员履行他们的所有权力，并执行实施监理


大纲。

2
、我公司根据合同中明确规定的工程施工图纸，施工合同约定内容 、编制
施工组织设计等提交给监理单位审查。以使监理工程师对该项设计的适用性和
完备性进行 审查并满足所必需的图纸、规范、计算书及其他资料。

3
、
在施工全过程 中，
严格按照经业主及监理工程师批准的
“施工组织设计”
进行工程的质量管理。在配 合单位“自检”和总承包专检的基础上，接受监理
工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求，予以 整改。

4
、贯彻本公司已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各配合施工< br>单位予以检查控制，确保产品达到优良。

5
、所有进入现场使用的成品、半 成品、设备、材料、器具，均主动向监理
工程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化 学试验检测的
材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。
< br>6
、严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师
能顺利开展工 作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理工程
师时的指导后予以磋商统一”的原则，在 现场质量管理工作中，维护好监理工
程师的权威性。

二、与业主的工作协调

1
、服从建设单位的指挥与协调，积极配合业主完成现场定位放线、施工用
水、用电的 接通及图纸会审等准备工作。

2
、

每月
25
日前按时向业主报出当月完成工作量及次月施工计划，并根据
业主的要求及时进行计划调整，以满足业主 对工期进度，总安排的要求。

3
、
凡遇设计变更必须先与业主商量，在业主同意后提出正式书面技术核定，
完善审批手续后方能施工。

4
、对建筑的装饰材料、安装工程的未计价材料必须待业主对厂家、规格型
号及价格确定后方可采购使用， 凡建设单位供材需出示材料出厂合格证及有关