最新【危机领导力】读书笔记资料

2021年1月25日发(作者：景珂)
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【危机领导力】读书笔记


本书的作者丹尼斯
·
N·
T·
珀金斯，曾经是一名参加过战争的海军陆战队员，在退役后成为一
名管理咨询师。本书研究的是
AFR
午夜漫步者号夺取
1998
年悉 尼至霍巴特帆船赛冠军的
过程，
为此他访问了所有船员、
家属、竞争对手，甚至后来亲 自参与了一次这项最危险的航
海赛事。
所以，
这是一本在本质上于行万里路途中的总结 出自己的万卷书的书籍，
作者总结
出了位于危机下的领导力十大策略：


【
十大策略
】


策略
1
：让团队成为明星


成功的团队建立在一个信念之 上，
这个信念就是只有一个明星，
这个明星就是团队。
要做到
这一点的方法是 ：

①找到具备坚定信念的团队成员
——
他们就是要去霍巴特。要在招聘时 进行实际工作预览，
诚实、
公开地向前来应聘的人员展示招聘信息。
只有为了这个目标 愿意吃苦的人才能进入团
队。

②寻找多样性人才，
并把合适的人放到合适 的岗位上。
每个人都有各自的优势和不足，
但在
最合适的岗位上，劣势可以得到弥补。

③最小化等级与地位差别。
这不意味着所有人决策时都拥有相同的话语权，
而是指团队要同
甘共苦，减少特权待遇。

④追求兄弟情谊。无私、不求回报地帮助同事走出困境，是建立兄弟情谊的关键。

⑤设立最佳贡献奖。
这个奖项是表彰最能代表团队、付出最多的成员，
由船员投票产生。这个奖项仪式最初有点搞笑，但后来成为一个象征。

⑥外向型团队。
有需要的话 ，团队会关注团队外部的情况，并同外部团队或个人合作。
而不
是只和自己人合作。


策略
2
：不给失败留任何借口


漫步者号最 重要的特质之一就是他们对准备工作的重视，
这样才能使获胜概率最大化，
而且
不给失 败留任何借口。

①创建一个团队检查清单。参看《清单革命》一书，可以看到建立清单的重要性。

②在比赛中也不要停止准备。制定各种紧急情况下的检查清单，并经常培训。

③擦拭煤油炉。要把每一件看起来无关紧要的小事准备好，这代表着必胜的信心。

④对变化有所准备，但也要灵活应对变化。筹备很重要，在变化发生时灵活应对更重要。


策略
3
：适度乐观，发现并关注获胜的场景

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在危机中难免会产生挫折，
如果没有人能够把团队从沮丧中带出来，
就无法走出危机。
具体
的方法是：


①务必要清楚获胜意味着什么。想要发现并关注获胜的场景，第一步就是要给获胜下定义。< br>只有这样，团队才会对比赛达成共识。

②发现获胜的场景。努力发现胜利的曙光，适合所有团队。

③一旦下定了决心，< br>就要坚持下去。
这可以让团队专注于取胜办法上，
而把各种分歧抛在脑
后。
④主动鼓励积极的、乐观的对话。每个人都需要他人的鼓励。


策略
4
：打造热衷于学习和创新的
“
工合
”
文化


打造学习型团队的步骤是行动
——
反思行动的后果
——
积 累沉淀经验。但要做到是不容易
的。

1
、
“
工合
”
（
gung-ho
）文化。 这个词来自美国人对中国抗战士兵的描述。褒扬他们富有战斗
激情以及合作精神。团队成员可以公开讨论 事情的症结，而不会有人遭到冷遇或报复。

2
、鼓励创新、投资创新。
< br>3
、在战况最激烈的时候也要学习。战况最激烈的时候人们的情绪也难以控制，这时候要学
会说：我想就刚才发生的事情稍微讨论一下，谢谢
!


策略
5
：评估风险，愿意驶进风暴


我们的生活中处处面 临着大量的风险，
挑战在于明白什么是要担心的，
如何减少风险，
以及
需要承 担哪些风险。

1
、知道自己会遇到什么。要事先预计你会遇到什么事情，并在真的 遇到事情的时候，决定
采取什么办法来把风险最小化。

2
、不要错误地估计团队的能力。并不是所有船都适合驶进风暴。

3
、在风暴来临前测试你的极限。


4
、留意周围的情况 。不是简单地获取信息，而是要求收集合适数量的信息、分析数据、了
解其含义，然后再根据分析结果行 动。

5
、区分心理风险和统计风险。有些事看起来可怕，但只是我们的心理风险在起 作用，统计
风险才是实际的风险。

6
、拉上所有人，让他们全力支持你的决定。

7
、浪头高的时候要 以
60°
角航行。不是与困难面对面较劲，但一定要有进展。选择一个可
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